績效考核是企業提高員工效率，達成工作目標的主要手段。不同的行業，不同的企業，不同的發展階段，績效體系建設情況都不一樣，選擇的考核方式也不一樣。說到績效確實是HR的一項重要工作，因為他牽扯到了員工的利益問題，因此我們必須慎之又慎，時代光華認為，考核實施過程中基本是同樣的程式，即：績效目標設定、績效過程實施、績效考核和績效反饋四個階段，環環承接、缺一不可。

可以說，這年頭不做績效都很難推動員工的積極性與執行力了。 任何組織的目標都是由一個個員工用與智慧實現的。從管理者的角度來說，為了實現組織的目標，必須有效的地管理好每一位員工的工作成果，也就是績效。對於員工來說，充分了解自己的工作績效要求，才能對自己有一個正確的認識，逐步在工作中提高，建立起成功的職業生涯。

1.營銷體系的考核方式

主要分為產品策劃、推廣、銷售三大類別崗位，每類崗位考核的主要指標是相同的、只是根據實際情況、要求達標的標準有所區別，比方說：銷售類崗位過程中主要考核月度滾動累計發貨達成率、回款達成率、費用控制率三大類指標，由於區域基礎情況不同，區別的各專案標數量是不一樣的；同時由於南北方銷售季節有差異，因此要求達標的百分比亦是不相同的；年度主要是目標達成率（指回款）、核心產品成功率、核心客戶成功率、退貨控制率、費用控制率，其中退貨控制率區域不同、要求的控制標準亦是不相同。

2.研發體系過程主要實行研發成果季度評價，同時輔以行為指標的考核

每個季度初，各位研發人員填寫季度考核計劃表，列明當季主要的研發專案計劃以及要達到的成果，季度結束後由員工本人填寫季度考核總結，其直接上級進行評分與評價，然後報部長進行評價評分；同時，人資部組織研發人員詳細填寫單項的研發專案表，對每個專案如何開展試驗及取得的結果進行詳細的彙報，然後組織技術總監、營銷總監、生產總監、市場部長以及人力總監根據評價標準進行評價。

3.生產體系的考核方式

車間主任主要按產量、生產計劃及時達成率、產品合格率、收率、安全等幾大指標進行考核；車間主任以下人員主要按合格產品的產量進行計件考核，同時輔以提前下線獎、質量獎、現場5S管理檢查結果評比獎。

4.其他後勤輔助體系

主要實行月度考核，年初由人資部組織各部門負責人與下級進行溝通確定KPI考核指標庫和行為指標庫，然後月度考核的主要內容就是任務績效+管理績效或服務績效，其中任務績效包括崗位上可以量化的KPI指標和重點工作計劃，有下屬的經理要考核管理績效。

績效考核模式不是一成不變的，針對考核過程中發現的問題不斷地進行修訂和完善，無論企業採用何種績效考核方式，只要能達到提高員工效率，達成工作目標就是適合的方式，只要是適合我們所處企業的當前階段，能夠達到考核的目的，即促使員工透過改善和提高個人績效，進而提升企業整體績效，同時操作便捷、成本低。