謝謝邀請：凡是“出頭鳥"一般都是有智慧，有膽量，有獨到的想法和能力的人。如果不及時打掉將危害你的事業顛覆你的崗位甚至威脅你的生命。“出頭鳥"一般都有三分把握，不然一般是不會出頭的。所以，打"出頭鳥"是考驗一個管理者的智慧，不是所有的“出頭鳥"都隨便打的。要看是什麼背景的鳥，多大的頭，伸出多長才能訂，如果掌握不好會給自身帶來及大的麻煩。至於一些名人被評擊，被嘲諷是因為有些名人過於張揚，忘乎所以，至使該行業出現混亂。所以鳥頭被打掉。

為什麼槍打出頭鳥？

出頭鳥指的是飛在鳥群前面或把頭先從窩裡伸出來的鳥。比喻表現突出或領頭的人。槍打出頭鳥這種行為受文化影響很大，首先，中國是一個人情社會，做人留一線，日後好相見是很多人為人處世的準則，所以大多數人都奉行中庸之道。魯迅曾在《無聲的中國》裡說過：“華人的性情總喜歡調和折中的，譬如你說，這屋子太暗，須在這裡開一個窗，大家肯定是不允許的。但如果你主張拆掉屋頂他們就來調和，願意開窗了”。“中庸之道”一直是中國傳統文化的核心，故“出頭鳥”在我們文化並不是很受歡迎。“木秀於林，風必摧之”也是這個道理，你若脫穎而出，就很容易變成他人的眼中釘。

此外，槍打出頭鳥還有一個作用是威懾。有群體的地方，就有領袖，《烏合之眾》這本書中有提過，不管組成群體的是人還是動物，也不管他們為什麼聚在一起，只要他們組成群體，就會弄出一個頭領，並且本能地讓自己處在他的統治之下，他的作用非常之大。打了出頭鳥，那些跟著的隊伍就像失去了頭羊的溫順羊群，變得茫然不知所措，也不敢有所動作。“擒賊先擒王”“射人先射馬”，學會抓主要矛盾，將軍被抓了，軍心自然而然就會渙散了。所以槍打出頭鳥有很大的威懾作用。

最後，槍打出頭鳥與開槍人的心態有很大關係，我們都知道，每個人都有趨繁就簡的心理，當人們想找一個目標耙子的時候，往往會找那些引人注目的，一是因為好找，比較省事；二是因為大家都會注意到他，槍打出頭鳥，只有這樣才能起到殺雞儆猴的效果。

從外界因素來看，出頭鳥容易引人注目；從開槍者心理來看，出頭鳥是一個很好的耙子；從鳥群內部來看，出頭鳥被打容易導致軍心渙散。綜合各種因素來看，槍打出頭鳥確實是一個最優選擇。

過去是，原意是有一片林子，林子裡有一群鳥，獵人抵近打鳥無法下手，然後鳴槍哄鳥，鳥誰先出頭就被打掉。比喻成人誰先冒頭誰就被打，如今是誰先冒頭誰就可以先得到或爭到第一或先上一個臺階？

這是人類社會歷史經驗的一點沉澱。其實也不是都這樣。 人們都知道，槍打出頭鳥，刀砍地頭蛇，原指那些先暴露的鳥和蛇，容易被捕殺。後來逐漸引用到肯冒尖、出頭的人，常常容易被打擊，新生事物也同時被扼殺。為 什麼呢？

一，有些人天生聰明，容易率先發現、提倡新生事物。而那些舊事物的既得利益者，或習慣舊事物的人們，容不得新生事物的產生，那些提倡者就成了他們瞄準的出頭鳥，甚至於群起而攻之，形成眾槍戳鱉的陣勢，必欲除之而後快。可是發現新事物的的那些人，知道真理，就在自己手中，不得不付出艱苦卓絕的鬥爭，甚至流血犧牲。我可以說，那些槍打出頭鳥的人們，自覺不自覺的就成了社會進步的反動派。至少自覺不自覺地成了反動分子的幫兇，或者應聲蟲。

二，哦，我說遠了。生活中這樣的事也常有。最近網友反應：一個公司新來的職員，發現公司管理不周密，影響效益。並拿出自己設計的方案，建議老總修改。方案被採納了，公司效益也上去了，而這職員不但沒得到表彰，在過一段時間以後，卻被不明不白的炒了魷魚……

我叔叔過去是一個二線城市某區的糧庫管理員，他發現有幾個倉庫糧食高溫，多次次跟庫領導要求翻倉烘乾，或組織人員轉倉翻曬，以防黴爛。都無人問津。他不得已向上級主管部門彙報。經檢查，大量庫存糧變質，給國家造成巨大損失。結果我叔叔自己被送進了班房……這些出頭鳥該死嗎？替罪羊而已……

其實，槍是準備好了的，就等那哪個先出頭。

三，一個國家，一個單位，是這樣，一個家庭何嘗不是這樣？

那些茶餘飯後，蹲下來拉家常，談得最多的可能要數單位的領導、能人，家庭的主婦。說白了，攻擊的物件大多是當家人，能幹人。所謂當家三年狗都不歡喜。為什麼？因為當家人，要統籌兼顧，精打細算，勞精費神，睡地上恨不能摸著天……但是，怕有照應不周，還總有照顧不到的地方，婆婆說媳婦不能當家，媳婦說婆婆太摳。究其竟，找茬的都是少幹活，或者不幹活的人，被攻擊的都是拼死拼活，整天有幹不完的事。因此他們沒有時間閒磨牙。自然就成了明擺的出頭鳥。;

為了家庭幸福，為了社會進步，為了國家富強，你能盡一份力那當然好，如果你實在無能為力，也不要無事生非，充當槍打出頭鳥的英雄，對那些辛苦的當家人，鞠躬盡瘁的社會精英，日理萬機的決策人物，口中積德，手下留情，不要你歌功頌德，只要你不做親者痛、仇者快的事，保留點仁義就足夠了。

至於對那些惡鳥，害群之馬，倒是不必要等它們出頭，以你們的唇槍舌劍，轟它們出頭，打一場轟轟烈烈的人民戰爭，這才是真正的槍打出頭鳥的大英雄。

《運命論》：“故木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之，行高於人，眾必非之。”

槍打出頭鳥，古往今來皆如此，職場方圓之道：能而有度，避免鋒芒。

一、領導面前，要懂得“傳球”

以前公司有一位推廣崗位的同事，有一次公司舉辦授權儀式，預定發言的領導臨時有事晚點到場，告知這位同事讓他協助招呼一下到場人員，同事自然是爽快答應了，現場對來訪的人員一一熱情接待。

等領導來的時候正好看到被圍住正在發言的推廣同事，立時臉色就不太好看，又不好擠進去，就黑著臉繞開了人群……沒過多久這位推廣同事就離職了，對於他的離職大家心知肚明。

每個人選人、用人的標準是不同的。很有能力的人，通常不會找沒有能力的人，強將手下無弱兵；一般能力的人，通常找比自己差一點的人，這樣不會威脅到自己。

無論在什麼場合都要認清自己的角色，搶了領導位置的風頭，好的領導會誇你能幹，遇到心胸狹窄的領導往往不會看到你的能力，只會覺得你的存在礙著他了，結果就是用他的權利壓死你，順便搭上你的前途。

二、隱藏鋒芒，避免被攻擊

專案事務部的曉啟是一個大美女，面若桃花，業務能力也很強，是一個典型的美貌與實力兼備的“花瓶”。

但是新去的女總監看她總不爽，每次都會“順路檢查工作”。在如此檢查了幾次後確實挑不出毛病的總監便提了新的“崗位要求”：“以後下班都要來我這裡打聲報告才能離開。

有一次，曉啟已經在半路了，又被總監以“緊急工作”為由叫了回去。當她匆匆打車趕回後，只見總監“驚訝”地問：“你怎麼又回來了？”

“您不是說有緊急工作必須今天處理完嗎？”

“哦，沒事了，不重要，明天做也行。”總監面無愧色地回覆道。

從此以後，曉啟都沒有過以前的安生日子，總監輕輕鬆鬆一句話就把她置於指掌之間，直到曉啟主動提出離職。

老子曰：“良賈深藏若虛，君子盛德，容貌若愚。”

遇到這樣的女領導，她們領導力往往一般，關注點卻很奇葩，但凡她容不下的都會找盡藉口、除之而後快。面對他們唯有謙卑低調，能而有度，避免被抓到疏漏之處，才不易被攻擊。

三、審視周遭，反思及建議

“海不辭水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高；明主不厭人，故能成其眾。”在各種場合中需要認清自己的角色，切不可搶了別人的舞臺，把風頭留給別人，有能力而不張揚，才能在職場走得長遠；

在對領導不瞭解的情況下一定要低調，大巧若拙，韜光養晦。適當的隱藏才是處世的智慧、生存的哲學；

在好的競爭環境裡，大家可以盡情角逐；但是沒有那個氛圍的時候，請看好翅膀。

首先，按一般的行為認知解釋，出頭鳥相當於已脫離鳥群，形單影隻，獵手看得較為清楚，容易瞄準射擊。其次，從另一方面來看，“出頭鳥”一般都具有較強的領導能力，能夠帶領群體抵禦各類風險，而這也是讓“獵手”顧忌的。與之同義的還有“擒賊先擒王”“木秀於林，風必摧之”等。

和樹大遭風一個道理。出頭鳥代表領導帶頭的意思，槍打出頭鳥就是要他們群龍無首，就是打擊那個敢代表出來說話的，就是要打最前面那個震懾後面的 舉個例子，例如我是班主任，我們班全體早退，我就要處理前面帶頭早退的，因為，損失沒有帶頭的，誰敢