這個問題我來嘗試回答下

讓員工樂意追隨，其實是個團隊管理問題，實事求是的講，團隊管理這種事情還是需要一些天賦的！

也許有人不信，但這就是事實！

員工為什麼跟著你？其實無非是三點：看人，看事，看錢

首先是看人，現在職場生力軍是95後，不缺錢長大的一代，所以首先他們就是看人，看自己的上級是不是自己喜歡的型別，如果是老氣橫秋頤指氣使的那種，他們才不會跟你玩！分分鐘甩你。。

再就是看事，看看做的事情是不是合員工胃口，做的事情有沒有什麼重大意義，畢竟人都是有事業心的

最後是看錢，錢有沒有比較到位，就算不能很高，起碼也要平均水準吧

再來說管理的天賦問題，咱們看李雲龍就是一個天生的管理者。無論是性格，還是做事情的態度，都很接地氣。就事論事團隊氛圍搞得非常好，這就是天賦在起作用。

再看孔捷，是不是感覺就差點事兒！？

所以，如果想要員工樂意追隨，首先要打造好自己，讓自己變得讓員工喜歡。

特別是針對當前的95後新生代，一定要會帶著他們做事情，更要會帶著他們玩，玩好了什麼都好說，玩的不開心什麼都別說

另外就是成長，一定要能夠幫助到員工成長，給他們機會放手讓他們去做，做錯了一定要有容錯之心

基本把握上面幾點，你一定能成為一個合格的管理者。

讓員工樂意追隨，這是個關於個人領導力和團隊管理的問題

其實，說的簡單直白點就是：員工覺得跟著你，有前（錢）途、有激情、能獲得成就感

首先，我們需要給領導力下個定義，就是：我願意乾的事，員工願意跟著我，全力以赴

這就需要我們自己首先能夠以身作則，能夠作為標杆榜樣的示範者，積極努力的做事、Sunny健康的生活、確立正確的目標、凝聚團隊、同心協力。

然後，對於團隊管理，我們要能洞悉管理的本質——其實就是人性，能夠理解人性、啟用人性。

人性，在大的方向上分解，大概有：意義感、自由感、能力感、前進感、樂趣感和比較感。

針對分解出來的人性，你需要做的就是努力的去啟用它：

意義感：對我們做的事、確定的目標，要賦予其意義感，使命感，就像周總理說的：為中華之崛起而讀書！

自由感：員工自己的職責和許可權範圍內，實際上，對員工個人來說，應該是屬於自己的地盤了，每個人都有領地感，希望自己的領地不被破壞，所以在員工能力滿足的情況下，儘量的不要對員工過於指手畫腳。就像動感地帶的廣告語：我的地盤聽我的！

能力感：我相信每個人的內心，都渴望著自己能夠成長，這是每個人的內需求驅動的，就像我的個人簡介一樣：為自己的每一天做點加法！

前進感：目標明確，對每一階段的成績及時確認、鼓勵、激勵、支援！

樂趣感：能夠快樂的成長、快樂的工作，積極健康的面對生活，在工作中能夠發掘樂趣，能夠分享！

比較感：人都是有比較性的，我比別人怎麼樣，我過的有沒有別人好，我公司有哪些福利，享受了哪些待遇，別人怎麼看待我的工作......

當然，人性是很複雜的，多種多樣的，還有很多，我這裡就大概羅列一下：利他-良知、面子-榮譽、淘汰-痛苦、美好體驗-快樂、展望未來-夢想、標杆-榜樣、樂趣-好玩、員工議事-參與感、自由-給予空間、尊重-人格尊嚴。（你可以自己就著這些人性來梳理一下，怎樣啟用別人，也包括怎樣啟用你自己）

相信，洞悉了這些，或者是體悟了這些，你就能更好的讓員工願意跟隨你！

如何讓員工樂意追隨？提出這個問題時，您也許已經是個領導了，誰都不是天生的領導，能取得今天的成績，除了自己平時的努力，跟對領導也很重要，您可以回憶一下您曾經追隨過的好人或好領導，想想他們的優點，想想您曾經追隨他們的原因，再結合現在你所具有的優劣勢，我想如何讓員工樂意追隨答案您已經有了。

下面就這個具體問題談談我的看法。回答這個問題時，請先要問問自己，員工為什麼要追隨你？客觀的說，人都是要求上進的，喜歡出成績的，喜歡物質和精神利益最大化的，所以，要讓員工追隨你做到以下幾點很重要：1.你的為人是大家認可的，做事公平公正，為人正派，跟著你員工放心，不會被算計；2.你的專業是厲害的，而且你對員工毫無保留，跟你能學到很多知識；3.你對員工是關心的，問寒問暖，跟著你無後顧之憂；4.你可以為員工爭取利益，跟著你不會吃虧，跟著你員工會取得更大的成績；5.你總是以身作則，要求員工做到的，你先做到，員工跟隨你有幹勁，有激情。6.你是平易近人的，低調沒有架子，能和員工打成一片。總之，做到以上幾點，讓員工不追隨你都難。

幾點個人不成熟的見解:

一 既要有共苦的能力，更要有同甘的胸懷。

打江山容易坐江山難，為什麼呢?就是很多老闆創業時能夠放下架子與員工一道辛苦拼搏，而一旦創業成功幸福生活來臨時，卻忽略了一起打拼的弟兄們，只顧自己洋房豪車美酒盡情享受，結束導致人心背離，企業也走了下坡路。完全要求老闆同員工永遠平起平坐是不可能的，但最起碼老闆吃肉要讓員工有骨頭啃，老闆啃骨頭要讓員工有湯喝。千萬不要想要馬兒跑得快還不肯給馬兒草料吃。

二 要有伯樂的眼光，能夠發現員工的優點並充分利用，讓員工在工作中能夠揚長避短，增加其成就感。

三 要有發展的願景規劃並讓員工明白，公司的發展同員工個人緊密相連，讓員工對未來充滿希望。

總之，無論大公司小公司，不能光喊口號要求員工以廠為家，公司老闆更應該真正把自己當成家長，如果老闆真的像家長對待孩子一樣對待員工，我想這樣的公司想不發達都難!

如何讓員工樂意追隨？這是很多老闆或者領導都在考慮的事情。公司發展離不開員工，員工的不離不棄對於公司發展尤為重要，那該怎樣讓員工不離不棄樂意追隨呢？

先說一個耳熟能詳的真人真事：白手起家的史玉柱因為好大喜功建造巨人大廈導致資金鍊斷裂，一下欠債2.5億（97年）步入人生低谷。在人生低谷時他的很多夥伴對他不離不棄，攜手同行，從而有一次崛起。

透過史玉柱的故事我們看到了他的個人魅力，即使在人生最無奈最失意的時候有一幫夥伴鼎力相助，但假如沒有這些人的鼓勵呢？

史玉柱身上都有什麼發光點讓這些人樂意追隨呢？

第一：史玉柱是一個樂天派，不會輕易被困難嚇到。

2.5億的欠款，而且還是97年。以以當時人們的購買力來看的話這2.5億相當於現在德上百個億，這筆錢在當時可不是一個小數目。別說這些錢了就是再少很多人也可能壓倒一個人的信心。但史玉柱不這樣認為，重新定義人生，重新定位產品，重新創立公司。

第二、有胸懷大度。沒有氣量的人不大度的人無法成事，在史玉柱身上得到了很好的說明。假如一個老闆沒有胸懷的話，對於什麼樣的事情都斤斤計較，優柔寡斷，很容易錯失機會，喪失人心。

第三、讓員工感到有希望。人活著什麼最重要，希望最重要。員工在公司工作是為了自身的理想而拼搏，是為了家庭而拼搏。要讓員工做這份工作能吃得上飯養得活家，不要有後顧之慮。爾目前相當多的公司都是口號喊得震天響，喝著清湯寡水，做些牛馬之事，這樣的公司感覺會有員工死心塌地做事嗎？不可能！而史玉柱的員工幸福值沒什麼這麼高就是在一定程度上解決了員工的後顧之憂，讓他們能踏實工作，給了他們一定的希望。

第四、下放權利，制定目標。

有的老闆做老闆很累，今天聽取部門經理彙報工作，明天召開全員大會，後天又去車間指導生產，這樣的老闆不累才怪。俗話說“不在其位，不謀其政”，該放手的時候放手，該放權的時候放權，讓下面的員工按照職責做事。給他們制定目標，讓他們造成目標。這樣老闆也輕鬆了，下面的員工也能放手去搏了。

員工樂意追隨是當老闆或當領導的一種成就，不離不棄才是員工對公司的一種好的報答。