目標要制定的可行，不要眼高手低，不要捨近求遠，儘量要從小處著手，比如要讀幾本書做到切實可行，我想就讀五至六本書，兩個月讀一本書的目標並不高，但要堅持下去，養成持之以恆的習慣，不能半途而廢。

再一個就是在經濟條件和身體狀況允許的條件下，去外地走一走，看一看，看一看祖國大地的美好風光，用手機記錄下美好的自然景觀。

三個著眼點：

一是戰略要求，目標必須與戰略發展要求一致，要對戰略要求做深入的分析，並落實到年度目標中來。

二是目標落地，要對年度目標做細緻的落到業務，部門，人員各層面的分解，並詳細論證。

三十資源評估，對實現目標所需資源做精確的預算，並評估資源投入的可行性，確保能夠執行。

制訂一個切實可行的年度目標，這對於一個人的能力提升和計劃實現是非常有益的。但是，制訂目標而且要容易實現具體行動起來也有一定難度。

首先要對自己的現狀做一個評估，確定當下最應該達到的，如讀幾本書、談妥幾個客戶、搞定女朋友、買一個小房子等等，從中選定一個相對容易達到的來制定目標。

其次，除了最終目標外，最好還有幾個階段性目標，比如本年我計劃談成三個客戶，可以分成4個階段：第一階段，對客戶進行調查瞭解；第二階段，熟悉客戶，和客戶交朋友，第三階段，介紹自己的產品、提出自己的報價，第四階段：簽訂合同。。。

然後，針對不同階段小目標是否達成對今後的目標進行調整和修正，因為很多外部因素是不能有自己所決定的。

當然，無論目標是否達成，別忘記進行適當的總結。

長這麼大，好像自己從來沒有給自己定什麼年度目標，這就是從來沒有大富大貴的原因吧。

周星馳好像說過：人沒有理想，和鹹魚有什麼區別？人總是有點理想的，或者不用那麼高階，就說是追求或者慾望吧。至少會希望住大一點的房子，有輛車開，孩子有更好一點的教育。特別是人與人之間總是有些攀比和刺激，所以是個人都會有個目標的，我也不例外。

但是自己好像從來沒有那麼明確的定個年度計劃、五年目標什麼的，一直就是模糊的希望：到年齡了，能有個不錯的女友， 結婚時，能有個房子，婚後有個健康的孩子。幸運的是，雖然目標沒有什麼計劃性，可是都基本實現了。

人生沒有什麼年度目標，但是工作中總是有KPI的，沒辦法，打工嘛，企業是必須有計劃性的。等到自己做點事情時，自己的生意也沒定過什麼年度目標，不過同樣比較幸運，幹了幾年還是賺了點小錢。

說了這麼多，並沒有回答題主的問題。如果是人生，隨遇而安會舒服一些。

如果是工作，這似乎不是什麼問題，根據同行、市場的發展、自己企業去年的業績、股東的要求等，企業年年都要作計劃預算的，所有的數字分解到每個部門、每個人，就是你的年度目標。年度目標一定要分解到每個月，不停的督促檢查修正……

通常你把工作做好了，生活也不會太差。如果工作不能滿足你的生活需求，就換一個工作。

一個目標的提問，這麼多人來回答，我也來湊湊熱鬧

我是一個管理體系諮詢師，在ISO目標策劃和實現的思路中，標準給出的邏輯是：

1、確定你的客戶（理解並滿足客戶要求）

2、把握現狀（瞭解內外部環境及相關方需求也就是把握現狀）

3、設定目標

4、策劃目標實現的方式（任務、時間、資源、檢查方式等）

想要制定一個可實現的目標，需要遵循smart法則。

什麼是smart法則呢？

具體來說， S = Specific 具體的 M= Measurable 可衡量的 A = Attainable 可獲得的 R = Realistic 現實的 T = Time-targeted 時限的。那麼smart法則又是如何來指導實踐，確立目標的？舉個我自己的例子。

我有一個十年目標，我2013年開始創業，我的目標是十年後，也就是2023年，創辦一所中國傑出的私立大學，這也是立德領導力十年的創業目標， 那麼對於這個目標來說，它是非常具體的，指明瞭具體的時間，2023年。以及具體的事件，創辦中國傑出的私立大學，所以它是具體的。第二，它又是可衡量的。在2023年，是否能創辦一所私立大學是一個可衡量的標準。如果實體大學建立，就說明這個目標得以完成。第三可獲得的。創辦傑出的私立大學，是一個可以完成且可獲得的實際存在。第四，現實的。透過每一年的不斷努力，完成私立大學的創業目標。在2013年，立德領導力創辦全球青年導師機制；構建了線下青年領袖社群；全球範圍的青年領導力論壇創辦。2014年，立德創業營創辦，每年在全球範圍內選拔最傑出的100位創業者，每人匹配一位全球青年導師，並獲導師一對一輔導。 2015年，全球青年大會創辦，由近百位全球青年導師，與來自世界各地的數千位青年，圍繞十餘個熱點話題進行探討。2016年，下班加油站創辦。2017年，下班加油站被評選為“職場領域課程第一名“；下班加油站app上線。你看，每一年，我們都在為十年目標而不斷努力奮鬥，每一年，我們都離十年目標，更近一點。第五，時限的。也就是這個目標是有時間限制的，也就是我的十年目標。

那麼，同理，smart法則同樣可以用於做年度目標計劃，月度目標計劃，甚至周目標，日目標計劃。無論你要做何計劃，你的目標必須是具體的，可衡量的，可獲得的，現實的，而且是具有時限性的。只有在一定的時間內去達成某專案標，你才有奮鬥的動力。 透過這五項原則來衡量你的目標，就可以將目標進行細化，最終確立你的目標。

第一步，認識你自己。

解決“你是誰”的問題。

墓誌銘法

寫下你對死亡這件事的理解，死亡對你意味著什麼？最重要的是，你此刻認為，你的死亡將對你意味著什麼？你的死亡將對周圍人和這個世界意味著什麼？

然後思考並寫下，你的生命，這隻能活這一次，且唯一有記憶、有體驗的此生，對你來說意味著什麼？

第二步，識別你的價值觀。

解決“你最珍視什麼”的問題。

價值觀是你做任何決定的依據和原則，不管你有沒有意識到它們的存在。

價值觀是你之所以是你的依據，也是你的侷限和限制。無論你認為它是什麼，它都是你這一生、你存在的這個歷史時期裡，你所能感受到的一切事物中，相對侷限的一個選擇。

第三步，確定或找到你的志向，或者使命。

解決“你想成為誰”的問題。

你可以把任何事物定為你的志向，任何喚起你激動、渴望和持久嚮往的東西，必然包含著迷和愛這些私人化的體驗，這些體驗還能轉換成持久的行為，否則就不能算數。

按照“存在主義”的觀點，你定義你，你塑造你，你成為你。人生意義，你認為有就有，人生真諦，你認為是什麼就是什麼。

按照王瀟瀟灑姐的說法：總之，志向是那些讓你終於擁有了、見到了、經歷了就淚流滿面，就覺得“這輩子值了，圓滿了”的事情和時刻。這就是你的志向，如果你認為它是，那它就是。你定義你自己。

第四步，寫下你“一生的計劃”。

梳理出你想成為誰，並解決“你如何成為”的問題，可以以三年為期限，每年更新一次，三年之後，再計劃另一個三年計劃或五年計劃。

如果你不知道這份計劃要從哪裡入手，建議你從三個方面設定目標——身體、靈魂、金錢。變好看，變強大，變富有。

第五步，2019年計劃。

“一生的計劃”需要分解到年、月、日，知道今年要實現什麼，每個月要達成什麼，這個月的每一天要做什麼。

好了，一份從基於自我認識，既符合價值觀和個人使命，又有遠景目標和實際落地實施步驟的年度計劃，就是這樣誕生的。這並不容易，但非常值得。沒有計劃的人生，和如此規劃的人生，你的收穫和成長會截然不同。

可以從八個方面來寫年度計劃：

（1）職業發展——你的職業發展方面

（2）財務狀況——你的財務方面

（3）個人健康——身體、心理健康方面

（4）娛樂休閒——這個，不用說了吧

（5）家庭——如果已經組建自己的家庭，主要指自己的。未組建家庭的，就指和父母的家庭朋友和

（6）重要他人——你總還有不是親人，卻不可失去的人吧

（7）個人成長——知識、能力、眼界、心靈的成長，都是個人成長

（8）自我實現——也許與工作無關，但是能發揮你的天賦，實現你價值的事

要點：

1.每個方面寫3點，不要太多，最多5點

2.儘量具體一點，不要太空洞了

3.除了年計劃，還要考慮如何實現每一個小目標，定個時間點，以此來安排每月計劃，每週計劃，這樣才能實現計劃。

不然，很可能將2018年想做的事，拖到19年，甚至一輩子都沒去做！！！