好問題！

俺來詳細說我的想法及我現在的做法！

大創，萬新！大部分不可能的，唯個位數的百分比是有能力的！

俺的見地！

做生意，你的競爭對手是淘寶

做電器，你的對手是小米

做餐廳，你的對手是美團！

這話正確嗎？

認清對手！方能上戰場打仗

此為戰略重點！

做生意！亞馬遜有如熱刀切黃油-對待競爭對手！

小米待競爭對手亦一樣！因為雷軍投資給全國第一名邀入名下！

拼多多！作最低價的剛需產品而為之！

自從摩拜轉賣後，創業方投資方皆為瞎扯！無利益/利潤。得出結論，華爾街及美國風投的實業理論壟斷行業而賺取豐厚利潤的時代已過！

當下以小米/拼多多為未來戰略方為正道！同意嗎？

地板價，質量過關，方便購買，任何時候可退可換！外觀好看！有名氣！科技尖端！人氣旺！口卑！星辰大海！超級節儉省油的費用！

以上為俺認定的戰略大綱！

再談俺當下正在作的行為！

永之旺社群超市！

首先以錢大媽/永旺/711/快餐/茶樓/大排檔/燒烤為榜樣，展開對外招商行為！

蔬菜/豬牛羊肉/魚/熟食/燒臘/水果為銷售主體！

點心/快餐/燒烤/大排檔/飲茶/飲料/乒乓球為輔助

出租冷氣機/三輪電動車/燒焊機/腳手架/衝擊鑽/長高梯/清洗空調/電器電路電線維修/電腦維修/修理電動車！

成立嶺南創業風投會，探討創業/風投的重要素及根源基礎要點！

幫我分析一下！ 俺剛裝修好一間八百平的舊廠房二樓，頂樓免費用。 俺戰略目的是顛覆酒樓、大排檔、早餐店。價格可以降最少三分一或一半！因為不降價，不止癢，偽顫！ 為什麼能降價，因為俺巡城半年，找到全佛山市內，最集中住宅的社群附近，還要近馬路邊，雖然是二樓，但車經過必見到！八百平，月租金六千元，還送頂層作燒烤！ 俺這三個月來最節儉的裝修，花二十五w，沒借銀行一分，全是餘款！沒欠裝修一分，堂哥入十萬股，不理事！ 俺當下沒供房車，貸款，信用卡沒有，生活費老婆三W收入！父母收房租不用我養，兒女跟前妻，也不用俺養，俺只拿一元月薪。 俺開電動助力三輪，抽椰樹牌香菸！！！ 綜上述，俺向大廚，早餐，大排檔需求者出租卡位！只收營業額百分之五提點！ 今天正在招租中，這戰略能行嗎？謝謝

俺重點是省人工，承租者發揮極致努力，首素重損耗！反而不認同批次採購及自辦物流！ 願景是以最下層帶動，以永旺為榜樣。以costco為目的！以雷軍價值觀為師傅！

為什麼俺選此專案，一，避開淘寶。二，高科技app這五年來算摩拜了，但到出售止，無論創始人及風投也得不多好處。證實了當下社會靠壟斷來盈利不行了，美團大眾亦是。3，未來十年不變的是人文社交及平價實惠生鮮及熟食，人類會越來越懶，不煮飯。運動特別乒乓球，可以健回看手機的疾病。無人機車外賣就算節省人工，但失去人文社交接觸溝通。人們需要社群會所！亦需要少量的勞功！少量運動！

拼多多上市！是淘寶的末日倒計時開始！風投必讀的美國師傅語錄，就是壟斷行業後升價，淘寶戰略按美國風投版！

自小米上市，拼多多上市再升級鎖定！任何生意必須真心實意低價！任何買貨之人，必須真真實實沒供房車信用卡！當下真正有錢人是四五六線普通百姓，不是一二三線房車奴！！

以摩拜終結論，得出結果，誰創誰投誰虧本！所有壟斷行業的生意，熟於欺騙，壓逼，強盜！

低價，平民化，合格產品，飽肚，全城最便宜是俺店唯一目標！

永之旺社群超市批發市場！首先以錢大媽/永旺/711/快餐/茶樓/大排檔/燒烤為榜樣，展開對外招商行為！蔬菜/豬牛羊肉/魚/熟食/燒臘/水果為批發銷售主體！點心/快餐/燒烤/大排檔/飲茶/飲料/批發市場，零售菜市場，熟食堂食，快餐！招商中，免租金！先到先得！

原來是點只贊茶樓及乒乓球館，馬路邊可排攤位賣菜賣海鮮，晚上可做大排檔宵夜，可分卡租用！免租金！只收百分之五營業額！當租金！二樓可做茶樓酒樓，三樓可作燒烤！

生鮮可作批發及零售！亦可賣給客的酒樓加工，堂食！亦可做外賣平價快餐供季華六路所有寫字樓！

旨在合作，有生意才提點，無生意不收租！把肉菜海鮮做到全城低價，禪城區連鎖十間是俺的心願！若你對生鮮批零，熟食外賣及堂食，有興趣及愛好！二千元可以在我批零場創業了！信我你就來現場看，電話聯絡！低費用無風險創業是我對合作夥伴的大能力做到！的！生意維艱，合作共贏，互相依靠，互相幫助，體諒艱辛，共同面對，這是CEO我的重要重責，鞠躬盡瘁！希望到來現場 ！

吳津CEO

近年來，‘’大眾創業、萬眾創新‘’蓬勃興起，催生了數量眾多的市場新生力量。作為民營企業的我們，感到了很大的壓力。

‘’大眾創業、萬眾創新＂是大勢所趨。我們認為這是挑戰，也是機遇；是壓力，也是動力。

要做百年企業，不改變就會被淘汰。因此，要積極地投入到創業創新的大潮中，迎接新事物，接受新思想，勇於嘗試，勇於探索，勇於創新。

我們的具體做法是：

一，實施制度創新，保障企業持續發展

重新制定了以提升企業核心競爭力為目標的動態管理模式，按照以人為本的管理方針，實行員工和企業共同發展戰略，建立了業績持續改進機制。把＂做誠信企業，造健康食品‘’作為立企的根本，以工匠精神成就品質，保障企業持續發展。

二，實施精細化管理創新，夯實產品質量基礎

競爭在市場，決勝在工廠，關鍵在質量。樹立強大的市場意識和大質量觀念，全面實施精品工程，全員參與品質管理。獨創企業6S管理模式，透過質量管理小組，推行標準化作業，達到產品的零缺陷。

三，實施營銷戰略創新，提高市場佔有率

認認真真抓質量，千方百計打市場。人才引進與培訓相結合，建立了一支高素質的營銷隊伍，採用全新的激勵機制，將營銷成果與個人收入掛釣。

在銷售渠道上，主攻了地市級以上城市的飯店，超市，賣場；在營銷上，採取網際網路+的模式，建立企業網站，並加盟阿里巴巴，淘寶等。在產品結構上，低高檔互補，分牌分市場銷售，做深做透市場，提高市場佔有率。

四，實施企業技術創新，形成企業的核心競爭力

一是專門成立了創新小組。制定了詳細的創新計劃，建立了創新文化，人才評價體系，智慧財產權管理體系。二是與科研院校建立了產學研合作關係。三是引進高層次科技人才。

四是申報了發明專利。五是形成了研發一批，生產一批，儲存一批的產品良性迴圈體系。不斷積累和提高企業的技術力量，形成了企業的核心競爭力。

五，實施科學傳播創新，擴大品牌知名度

騁請專業形象設計機構對公司進行全面的形象識別設計，實現了品牌規範化，標準化。整合各類媒體，科學運作，擴大品牌的宣傳。透過履行企業社會責任，積極開展公益活動來提高企業的知名度和美譽度。

六，實施資訊化管理創新，提高工作效率

開發了適合本企業的產品設計，庫存，銷售，質量，財務辦公軟體。透過資訊化建設創造了一個整合的辦公環境。減少了辦公開支，降低了管理成本，使企業管理規範化，現代化。

只有四個字：

現金為王

如果要多說幾個字：

流量為王

還非要再多說幾個字的話：

與時俱進

如果要問具體怎麼做的話：

推薦加入“眾創思維”創業社群，和全國300位創業者一起共建共享共贏，學習創業技能，學習自媒體，新媒體，社群運營，開啟流量之河，鑄建企業的護城河。