回覆列表
  • 1 # 風電扛把子

    創業的失誤永遠避免不了,你不失敗怎麼能成功?經驗都是在無數的跌倒中積累的,只要不在同一個地方跌倒兩次,就算成功了,自己對自己要有一個清楚的認識,不要盲目,看看自己身邊的人脈,團隊,關係網能讓你去做什麼,自己性格是不是一個堅韌不拔的人,想清楚了再行動!!!

  • 2 # 賣房路上的小周

    謝邀,之前有很多問這類如何避免在創業中的失誤,這類問題只能說出一些表面的雞湯式回答,想深層次的去理解這個問題,只有自己親身體會才是人不斷學習的動力,因為犯了錯,人才會動用一切手段去解決這些問題,並且在解決問題的途中會學到雞湯裡沒有的東西。這只是我個人的感受,因為我之前就是看了太多的雞湯,導致最後在創業中的被動局面。創業者只要記住自己為什麼創業,是純利益型的還是純事業型的,這是創業的方向,方向不對,努力白費,其次是考慮消費者需求強弱問題,是真需求還是偽需求,是藍海還是紅海,最後要考慮是走實體還是網際網路,消費頻次是高頻還是低頻,找到這些問題的答案,你就可以好好的去創業了

  • 3 # 揚州創業蔡平

    創業有風險,投資需謹慎!

    不僅光停留在嘴上!有風險!

    進一步,能否知道有啥風險!從而進行預防!比如創業有本金風險!有庫存風險!有銷售風險等!從而進行預防!

    再進一步,風險大小的評估!

    最後用風險二維四象限再看如何對待該風險!

    之前寫過一篇文章!“創業風險,只需三步就能看清?”你可以關注下

  • 4 # 創業行動家

    一個初創企業最怕的是什麼?想要避開這些坑,你需要了解的是,你的前面都有些什麼樣的坑。

    任何企業,在初創期間最容易犯的錯誤大致有以下幾點,看後也需要結合自己的實際情況進行分析,我們沒有算命的能力,不可能都說到點子上。

    一、目標不明確

    請謹記:“不忘初心砥礪前行”。不要今天做網際網路,明天做服裝,後天又覺得家電好,不停的在換專案,根本不能做好做大做強。當然,目標不能瞎定,要有前期的市場調差,分析使用者需求。

    即使是市場千變萬化,也不要輕易變目標,可以在方法上進行改進,而不是更換目標。

    二、不會成本核實

    不以賺錢為目的的創業,其實是耍流氓。

    雖然說創業是為社會做出自己的貢獻,為人們做出好的產品,服務大眾為目的,不應該考慮過多“賺錢”這件事。但是,你連自己的成本都搭進去,沒有去收回,談何為他人做出服務。

    三、仇恨競爭對手

    “同行見同行,背後來一刀”,不去學習同行,不與同行共進步,你就是在拒絕最好的老師與你為伴。一個優秀的同行,比老師給你的知識點還要多,從競爭中存活下來的企業,才經得起時間的洗滌。

    四、沒有使用者思維

    做一款自己很認可的產品,不如去做一款使用者認可的產品。要想開啟市場,必須是你的目標客戶認可的產品才有這樣的能力,不要自嗨。

    五、定位不精準

    這個比較好理解,你不可能做所有人的生意。只有抓好自己的目標客戶,對他進行精準的營銷,你所做的事情才能事半功倍。

    其實,對於一個初創企業來說,犯錯是難免的,在錯誤的地方用最快的時間走出來,用最低的成本試錯,才是唯一正確的道路。不停地去發現錯誤、糾正錯誤、不斷改進和逐漸完善的過程,是強大一個企業和創業者最好的教材。

    因此,守住初心,堅持目標、保持信心、有進取心的人,才能從錯誤中找到正確的路數,規避那些不必要的風險。

  • 5 # 榮尚中國elegantChina

    第一重要的是不要幹自己不適合的事,不要高估自己的能力。

    在真正掌握行業業務操作之前不要花掉超過20%的資金。

    永遠做到這2點,創業成功率一定>50%,甚至>67%,可以達到八成左右,只是成動大小的問題。

  • 6 # 厚德揚善文化小館

    規避創業風險還包括創業者要及時轉變人生角色,樹立起創業者應有的責人感和事業心,學習和掌握企業管理的一些基本規律和技能,避免因為管理不善而給企業經營帶來失敗。創業正是從頭學習企業管理的機會,養成一個有計劃、有步驟地安排事務的習慣,做好規劃,目標明確,不盲目、不浮躁,踏踏實實地去實現創業計劃。

    規避管理風險策略

    不要因為是熟人就不籤合同

    注意細節,培養專業形象

    親自參與,掌握成本

    首問責任制和危機處理

    你是在做生意,每一道程式都需要嚴格遵守,不能因為是熟人就不籤合同,以免後續出現管理上的問題。

    “千里之提毀於蟻穴”,經驗告訴我們,事業成敗取決於細節。如果創業者在商務談判、業務範圍內不夠專業,是很難得到商業夥伴的讚許的。

    在創業初期,創業者要親身參與經營活動的每一個細節,只有細緻地瞭解了經營的全過程,才可以對成本和利潤有真實的瞭解,追求利潤最大化的同時,也應該儘量降低經營和管理成本。

    首問責任制是針對群眾對機關內設機構職責分工和辦事程式不瞭解、不熟悉的實際問題,而採取的一項便民工作制度。要求有問必答、有疑必釋、禮貌熱情、辦事高效。

    當公司出現危機時,快速處理,不迴避、不推諉責任。危機處理很重要,它有時直接影響公司的跌落提前準備,加強危機意識。

    規避管理風險其它策略創業初期,就要規範有序

    做事越規範,大家越信任你。

    充分發揮你的個人魅力。

    注重誠信

    誠信是一個企業生存和壯大的立足點,一個沒有誠信的人會失去朋友,一個沒有誠信的企業也會失去合作伙伴。

    企業家提示

    如果創業者的一直薄弱,或者不夠自信,那他的創業絕對不可能成功。也就是說如果對可能出現的失敗過分憂慮,不敢做出決定的話,企業的經營方針一樣得不到貫徹執行。因為企業的誠信,創業者個人的信心,都會直接跟企業的成敗密切地聯絡在一起。

  • 7 # 易子而教

    報錯價格。。。。

    17歲女兒報錯價,皮衣被強行買走,顧客:我沒偷搶還掏錢,關我啥事?

    原標題:17歲女兒報錯低價,顧客強行買走,顧客:我沒偷沒搶還掏錢,報錯價關我什麼事?

    9月13日,一則浙江嘉興市海寧批發市場買賣糾紛引起了人們的注意。

    據事發的報案人稱:自己是浙江海寧皮革城批發皮草的一家店,但在本月8日卻有兩名女子以低價買走了一件皮衣。據店主戚女士反映:這件皮衣外面是小綿羊皮,裡面是貂毛。原價2000多,被兩名女子以800元的低價買走。

    不太清楚皮衣價格的女兒報價800元,隨後也向母親詳細問詢,問詢下才知道剛剛報錯價格了。重新和顧客說清楚價格後,顧客不接受,還是付了750元就把皮衣買走離開了店。女兒追了出去,可惜追錯了方向。

    事後,母親認為對方欺負女兒還未成年,就讓女兒報警。報警後,海寧當地派出所的警方根據商場監控錄影,聯絡到女士來商場乘坐的車主。

    但是據當地民警透漏,店主這面報警的理由是:買賣糾紛。警方對雙方協調後,雙方答應見面解決。

    但是,戚女士當了見面地點後,又了報警:“去了不是還我皮衣,一家子圍著凶神惡煞地罵我、推我!”

    鄧師傅再次電話表示:“她報錯了價也好,賣錯了也好,跟我有什麼關係!我又不是偷的,又不是搶的,我是給她錢的。這個事鬧成這樣,她想走什麼流程,我奉陪到底。”

    最後,海寧當地警方答應再次協商一次,對方也答應歸還皮衣,戚女士也答應歸還錢。

    在這起買賣糾紛中,雖然最後這起事件解決的比較完美。但是這其中的買賣卻讓網友為此也開始吐槽自己的看法。有網友認為:顧客掏錢了,又沒偷又沒搶,報價錯了怪不得我,算你們花錢買個一個教訓吧!也有網友認為:未成年人報錯價格顧客應該理解,新聞中相當於欺負未成名人,這種行為就是顧客的不對了。解釋報價錯了,顧客還強行買走,這是不誠信的行為!大家認為呢?

    今日話題:你對此怎麼看?

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