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1 # 橚驍捼漚覷
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2 # 樂哥m
小米是我見過的，最不像跨界公司的，跨界公司，雷軍是最不像野心家的，野心家，沒有之一。小米要做的是涉及未來工作生活，方方面面的用品提供商。
小米有幾樣厲害之處，非常值得我們借鑑。
一.單品切入，殺出一條血。
馬雲說，做產品要從一個點切進去，產品就像刺刀，把刺刀磨利，捅進去就要出血。
小米就是這樣完美的實踐者:先從手機這個單品切入，把手機打造成發燒級別的，低價還好用，獲得了大量的粉絲與忠實使用者。為下一步推出新品打好使用者基礎，這裡從小米每次推出新品，都有很多人搶購試用就可以看出。
二.低價戰略，抓住人數最多的那個群體。
當蘋果，三星不斷的推出高階手機，不斷的向高階進發，不斷的製造追捧，製造虛榮的時候，小米卻走向了另外的方向––中低端群體。這個群體，體量龐大，大部分人不敢賣腎，買東西要好用，也要便宜，這樣的特徵，小米手機都符合。
三.提高產品品質，統一品牌形象，牌打造從視覺到體驗的品牌形象，在消費者心中打上"品質"的烙印。
當進入小米體驗店，手機周邊，發燒用品，及生活用品，清一色的米白包裝，清一色的米白外觀，清一色的外觀做工細緻，這樣的視覺感官，你怎麼也不會想到是曾經那個剛出道的小米手機做的，而小米也做到了，它成功的顛覆了人們對他的認知，把它從原來的屌絲，一下子提升成為了優雅的紳士，也在人們心中打上了"品質"的烙印。
四.多點佈局，全面開花
每當小米推出一款新產品的時候，人們都會說:靠，小米這個也做？
小米就是這樣，製造驚訝，你根本猜不到他下一步要做什麼，要動哪個領域的蛋糕，而當他做出來後，人們才會恍然大悟:奧，小米又做這個產品了！
小米所涉足的每一個領域，可以說都有行業老大，都有做了很久有相當規模的公司，這些大佬們剛開始都是不削一顧的:切！小米做這個能行嗎？有技術嗎？又是一個貼牌的產品而已。
大家有大家的疑慮，小米有小米的想法，從不解釋，從不發話，悶聲的做了一個又一個產品，你看它手機發佈會開的震天響，但是其他產品都是低調推出，低調上市，不得不說這就是雷軍的謀略，瞞天過海，暗度陳倉，聲東擊西，順手牽羊，反客為主，大家想一想是不是呢？
小米的目標或許不僅僅是生活方面，小米的野心可能是未來涉及所以衣食住行的所有產品，亞馬遜很牛，但是亞馬遜大多賣別人生產的產品，最牛的是一個涵蓋了所有產品的超市，全都是自家生產的品。
曾經的屌絲還是屌絲，而小米已經成為了需要仰望的紳士。
預祝中國的企業越來越好，預祝小米越來越好，最重要不要忘了曾經支援過你的屌絲們！
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3 # 我是一隻浪蕩的天平座
我不是米粉，我自覺可以客觀的評價這個事情。
記得小米剛誕生的時候，我正好畢業一年，拿著6000塊的工資，用著4000多蘋果，說白了就是屌絲心態，千方百計的想證明自己不是屌絲。
這個時候小米突然出現，講真，雷軍第一次站在臺上開發佈會時候，拿著小米手機往地上摔證明自己足夠牛逼，我內心是鄙視的。我腹誹到，一個山寨機也敢釋出會，這個操著一口are u ok腔調的傻逼是誰？還敢不敢更土一點。那時候我的印象中釋出會只有喬布斯。
我相信很多人當時和我一般心態。但是小米成功了。以下幾點:
1. 超低價格殺入，重新整理了人們對智慧機的認識
2. 打著為發燒而生的口號，圈粉無數
3. 有一批敢為天下先的臭屌絲（現在想想，米粉才是英雄，敢拿著小米招搖過市無異於在腦門上寫兩字:臭屌絲），現在我承認自己錯了，我他媽才是臭屌絲。
4. 雷軍的魄力和顛覆市場的決心。那時候敢打超低價牌的舉動一方面動了友商的乳酪，另一方面是對自己產品的賭博，萬一市場反響不好，小米就關門大吉。
5. 獨創的網路線上耍猴營銷。這個絕壁牛，買賣不在需求，反倒是滿足一種心裡變態的慾望，我特麼買到了，你買不到。有錢買不到，氣不氣？
6. 當時市場對智慧手機的飢渴已經到了一定程度。
7. 定製化的作業系統。
8. 資本運作。
總之小米的成功不是偶然，否則現在的錘子，1+ 360 樂視等手機為什麼無法重現小米當初的輝煌？
雷軍說得對，風來了，豬都能飛。也許一開始的小米是豬，但是現在的小米已經進化成大象了。
我是米黑，但是希望小米能做大做強。
寫在最後，我對小米的評價是，除了手機，其他產品都不錯。
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4 # 風聲速耳
小米為什麼能成功，因為和高通攀上了關係，雷軍的高明之處也就是和高通認了親！沒高通就沒小米，我們可以看到一個很真實的問題，現在中國做手機的和聯發科有過關係的企業基本上已經全部淪陷了，剩下還是有點實力的企業也只有苟延殘喘，因為他們根本就拿不到高通新處理器的首發，現在高通中國市場新處理器的新機首發權基本掌握在小米手上，雖然OPPO和vivo銷量高過小米但處理器絕對是硬傷。所有小米並不是真正的成功，真正成功的是高通，高通現在能成為中國安卓手機市場的正真霸主，是小米功勞，小米因為高通處理器擊垮了山寨機，那時山寨機幾乎都是用的聯發科的處理器，那對聯發科是重創，後期高通用自身優勢打壓中興，vivo，OPPO這樣的中國產品牌保小米銷量，中國產品牌市場之爭失去新處理器的新機首發權就等同於失去了關注度，華為關注度高是因為有麒麟芯，OPPOvivo關注度的是在娛樂和鋪天蓋地的廣告上，小米在國內的關注度就是高通。高通外有三星這棵搖錢樹互惠互利，國內有小米開拓市場你說是誰成功。
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5 # 科技只說事實
第一、網際網路營銷
小米最成功的地方就在網際網路營銷，有些人覺得是價效比，別搞笑了，360價效比也高，不見得有人認可，雷軍可以說是對網際網路理解最透徹的人之一，一個評論3毛，一篇文章50-200不等，用最少的錢做最大的影響力！這也是為什麼小米從做手機到今天用了7年讓小米家喻戶曉，反之魅族用了16年，依舊很多人不知道！雷軍的營銷真的強！
第二、價效比
第三、生態
也許小米手機有一天會沒落，但是小米集團的路充滿了前途，因為小米生態在小米業務中的比重越來越大，小編哥哥用的蘋果都會購買小米商城裡的電視，淨水器，小米讓中國製造不再是貶義詞，讓中國製造精品化，小米會不會成為中國的精品沃爾瑪！反正目前小米在生態方面是第一！其他公司也在做，不過都剛剛起步！能在幾年前就有這樣的眼光真的厲害！
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6 # 悅鶩
在這個炎熱的夏天，首先非常感激在這裡能為你解答這個問題，其次讓我帶領著大家一起走進這個問題，就讓我們一起探討一下。
第一、網際網路營銷
小米最成功的地方就在網際網路營銷，有些人覺得是價效比，別搞笑了，360價效比也高，不見得有人認可，雷軍可以說是對網際網路理解最透徹的人之一，一個評論3毛，一篇文章50-200不等，用最少的錢做最大的影響力！這也是為什麼小米從做手機到今天用了7年讓小米家喻戶曉，反之魅族用了16年，依舊很多人不知道！雷軍的營銷真的強！
第二、價效比
回覆列表
小米主打價效比，在價效比上是很強的。小米的旗艦機效能和顏值也是十分突出的，而雷軍的高明之處在於推廣，從B站 are you ok?上雷軍就已經有名氣了，有了名氣消費者自然會去看看小明的產品，再加上各大影片的傳播，小米在消費者面前變成了一個良心，價效比高，大眾的品牌。買過小米手機的又會去買小米別的產品，例如手壞，掃地機器人，電池等，這是小米的營銷手段，再從小米剛開始，在中國產機剛開始是，不怎麼好的配置要3000+，是小米釋出手機以後才把手機價格壓下來的，從這開始小米就在消費者中建立了一個不錯的品牌形象。最近正趕上小米上市，這又是積累了一波名氣，總之，小米的營銷是明智的，小米不需要任何代言人，，只要雷軍和各大影片作者不斷出影片，小米的人氣就會不斷上升。