要回答這個問題，首先要看我們如何定義“自私自利”。
“自私自利”這個判斷，多少有些主觀色彩。
比如有些人（我不是說題主哈，只是舉例子）可能會把當我們有事相求時，對方不願意幫忙，或者幫忙不盡心當成是這個人“自私自利”的表現。如果是這種情況，那“自私自利”這個判斷可能就不是很確切，更可能的原因是沒有認清一個事實：在成年人的世界中，尤其在職場當中，所有的幫助的本質，都是價值交換。
相信很多人都聽過一句話，那就是“別人幫忙是情分，不幫是本分。”即便是這句話裡面說的“情分”，也是平時我們維護這個人情所投入的時間、金錢和精力而換來的。
一個人對你的“情分”夠不夠幫忙，主要看我們之前投入的那些“成本”建立的“情感賬戶餘額”夠不夠。
從這個角度講，如果想讓對方對你不“自私”，我們需要先建立足夠的“情分”。具體怎麼做，和本題無關，在這裡不贅述。
當然，可能有些人會說，成年人的世界有些關心和幫助和交換無關，比如母子、父子、伴侶等等，確實，這些愛都是無私的，當然，如果從生物進化和基因延續的角度，這也愛也都是有原因的，或者是有背後的心理需求的，這也和本題無關，不多說。
所以，在覺得某個人“自私自利”的時候，先想一下，我們下這個結論是否摻雜太多主觀感受。TA是對所有人都這樣，還是隻對你這樣。如果是後者，先從自己的角度找找原因。當然，如果是前者，我們有辦法。
所謂凡事有界限，就是說你和TA的交集，最好能公事公辦，私下裡，沒必要可以結交甚至討好。
我們到一家公司，和所有同事產生“私交”有一個必要的前提，那就是需要一起共事，把公司任務完成。如果這個前提沒有了，所有的“私交”意義不大。這就是為什麼很多在工作時關係很好的同事，一旦有一方離職，關係會逐漸變淡。
當然，不排除一種可能，就是在工作當中，恰好碰到意氣相投、三觀相合的人，就算離職了也不影響感情。但這種人如果已經入了你的法眼，成為你的朋友，你應該也不會覺得TA“自私自利”。
除了這種情況，其他所有的“私交”，只是職場當中協作的“潤滑劑”。有，當然更好；沒有，也不是不行。
所以對於“自私自利”的同事，最好的處理方法是：劃清公私界限，不要有私交。當然，也不要啥事都正面硬剛，不要有私交不意味著私下裡交惡，因為和這樣的人交惡，無論結果如何都容易讓自己蒙受損失。
平時見面該問好就問好，該點頭微笑就點頭微笑。如果TA有除了公事之外的事情找到你，委婉回絕。常用的回絕話術是：很能理解你的難處，但我已經有了XXX的安排，很抱歉這次不能幫到你。
一別兩寬，各自體面。
當然，如果是因為工作需要，你不得不和TA有比較頻繁的交流或協作，這個時候回絕就不好用了，我們的處理方法是：合作有規則。
所謂“合作有規則”，意思是所有的分工協作，必須在開始工作之前，統統擺在檯面上，提前都說好，而且，最好有“更高許可權的第三人”在場。
這麼做的好處是，避免在合作開始之後，給對方推諉、帥鍋、惡意佔有資源之類的機會。
如果“自私自利”的人是你的下屬，作為領導，你必須主動想到如何透過制度來避免扯皮。
比如我之前帶銷售團隊，有些客戶的資源是公開的，為了避免團隊出現而已搶奪，甚至私下給客戶做出違反原則的承諾，我們就做了規定：不得做出違規承諾（會有電話回訪），客戶業績最終歸屬，看誰先提交完整的《顧客溝通備忘錄》。
如果顧客資源不是公開的，業績的歸屬，依據提交的《資源拓展記錄表》。
當然，這是面對下屬當中可能存在“自私自利”的人，採用的方法。注意，所有的制度都是可以不斷完善的。
倘若是這種人和你平級，一定要找機會和上級領導溝通。溝通的時候要注意，不是去“告狀”，而是本著完善團隊管理制度來提意見。
一個好的團隊協作，一定需要一個規矩：如何分工、各自什麼職責、在哪個時間點交付其他部門或其他人、交付需要達到什麼標準等等。雖然所有的規則都會產生權責不明的“灰色地帶”，但我們只有儘量把這個“灰色地帶”壓縮到儘量小，才不會讓那些“自私自利”的人有可乘之機。
雖然我們不是領導，但要記得，一個團隊不是“只有一個大腦”，而是“整體就是一個大腦”。我們本著為團隊發展的角度去主動為團隊發展思考，你的領導如果不是有問題，應該都會明白。
還有一種情況，就是“自私自利”的人是你的上級。遇到這種情況，要麼你換團隊，要麼向上溝通，要麼你想開點。
我見過某些部門的負責人，就只會任務往下壓，平時只會罵，有功自己得，有鍋下屬背。
遇到這樣得上級，確實運氣不好。如果你有自己的“核心競爭力”，優先建議你換個團隊。畢竟這樣的上級會耗費你很多精力去捱罵、背鍋和鬱悶。
如果因為各種原因暫時還走不了，學會向更上一級溝通。
一般來說，在職場上“越級上報”是個忌諱，沒有哪個領導喜歡自己的團隊有人給自己“捅刀子”，一旦發現基本上“生還"的可能性很小。
如果想讓自己“向上”溝通之後不被幹掉，有兩個前提，第一，你的業務能力好到讓人無法忽視，第二，向上溝通的時候有個技巧：和那個更高級別的人，處好關係。
第一點我不多說，這個各憑本事。第二點要澄清一下，不是讓你成為阿諛奉承的小人，而是透過一定的技巧，讓更上一級的人，關注到你。
有一個比較好用的方法是，向上級請教問題。大部分的領導喜歡做事認真、態度端正、且勤于思考的人。如果你提出的問題有水平，並且在提問題的時候能夠帶上你的思考和方案，這樣的人在職場上還是比較讓領導喜歡的。
有兩個細節要強調，第一，剛剛也說了，就是你提問題的時候，要帶著你的解決方案。如果上來就問：領導這個事情咋搞？會容易讓人感覺你的腦子是擺設。如果有了思考，有了嘗試，甚至是有了初步成果，這個時候請領導來提提意見，這種問問題的方法可以給自己加分。
第二個細節是：一定找領導有空的時間。道理很簡單，如果人家正在忙，你說了一大堆，是會討人嫌的，甚至可能回頭和你的部門上司說這麼一嘴，你就完了。如果實在不知道領導什麼時候有時間，有一個好方法：在電梯中創造偶遇。
我一位朋友就蹲守在公司一樓好幾天，摸清了上級大領導的上班時間，然後在某天終於和領導做了同一部電梯，利用上樓的時間，和領導交流。幾次“偶遇”之後，大領導就對他有了印象，而且每次交流的內容他也精心準備過，能夠讓人感覺他的態度和專業度，留下的印象很好。一來二去，領導和他的關係就越來越好，而他那個經常給下屬穿小鞋的上司，也不敢動他。
如果你感覺做電梯的時間太短，建議你去看看《金字塔原理》，瞭解一下“30秒電梯法則”，會讓你思路清晰，表達簡短有力。
總結一下：遇到“自私自利”的人，先看看是否這個判斷太主觀，如果不是，記住兩個原則：凡事有界限、合作有規則。儘量避免私交過密，讓規則避免對方在合作中使用不良手段。
以上。
要回答這個問題，首先要看我們如何定義“自私自利”。
“自私自利”這個判斷，多少有些主觀色彩。
比如有些人（我不是說題主哈，只是舉例子）可能會把當我們有事相求時，對方不願意幫忙，或者幫忙不盡心當成是這個人“自私自利”的表現。如果是這種情況，那“自私自利”這個判斷可能就不是很確切，更可能的原因是沒有認清一個事實：在成年人的世界中，尤其在職場當中，所有的幫助的本質，都是價值交換。
相信很多人都聽過一句話，那就是“別人幫忙是情分，不幫是本分。”即便是這句話裡面說的“情分”，也是平時我們維護這個人情所投入的時間、金錢和精力而換來的。
一個人對你的“情分”夠不夠幫忙，主要看我們之前投入的那些“成本”建立的“情感賬戶餘額”夠不夠。
從這個角度講，如果想讓對方對你不“自私”，我們需要先建立足夠的“情分”。具體怎麼做，和本題無關，在這裡不贅述。
當然，可能有些人會說，成年人的世界有些關心和幫助和交換無關，比如母子、父子、伴侶等等，確實，這些愛都是無私的，當然，如果從生物進化和基因延續的角度，這也愛也都是有原因的，或者是有背後的心理需求的，這也和本題無關，不多說。
所以，在覺得某個人“自私自利”的時候，先想一下，我們下這個結論是否摻雜太多主觀感受。TA是對所有人都這樣，還是隻對你這樣。如果是後者，先從自己的角度找找原因。當然，如果是前者，我們有辦法。
如果碰到這種大家公認的“自私自利”的同事，記住兩點：凡事有界限，合作有規則所謂凡事有界限，就是說你和TA的交集，最好能公事公辦，私下裡，沒必要可以結交甚至討好。
我們到一家公司，和所有同事產生“私交”有一個必要的前提，那就是需要一起共事，把公司任務完成。如果這個前提沒有了，所有的“私交”意義不大。這就是為什麼很多在工作時關係很好的同事，一旦有一方離職，關係會逐漸變淡。
當然，不排除一種可能，就是在工作當中，恰好碰到意氣相投、三觀相合的人，就算離職了也不影響感情。但這種人如果已經入了你的法眼，成為你的朋友，你應該也不會覺得TA“自私自利”。
除了這種情況，其他所有的“私交”，只是職場當中協作的“潤滑劑”。有，當然更好；沒有，也不是不行。
所以對於“自私自利”的同事，最好的處理方法是：劃清公私界限，不要有私交。當然，也不要啥事都正面硬剛，不要有私交不意味著私下裡交惡，因為和這樣的人交惡，無論結果如何都容易讓自己蒙受損失。
平時見面該問好就問好，該點頭微笑就點頭微笑。如果TA有除了公事之外的事情找到你，委婉回絕。常用的回絕話術是：很能理解你的難處，但我已經有了XXX的安排，很抱歉這次不能幫到你。
一別兩寬，各自體面。
當然，如果是因為工作需要，你不得不和TA有比較頻繁的交流或協作，這個時候回絕就不好用了，我們的處理方法是：合作有規則。
所謂“合作有規則”，意思是所有的分工協作，必須在開始工作之前，統統擺在檯面上，提前都說好，而且，最好有“更高許可權的第三人”在場。
這麼做的好處是，避免在合作開始之後，給對方推諉、帥鍋、惡意佔有資源之類的機會。
如果“自私自利”的人是你的下屬，作為領導，你必須主動想到如何透過制度來避免扯皮。
比如我之前帶銷售團隊，有些客戶的資源是公開的，為了避免團隊出現而已搶奪，甚至私下給客戶做出違反原則的承諾，我們就做了規定：不得做出違規承諾（會有電話回訪），客戶業績最終歸屬，看誰先提交完整的《顧客溝通備忘錄》。
如果顧客資源不是公開的，業績的歸屬，依據提交的《資源拓展記錄表》。
當然，這是面對下屬當中可能存在“自私自利”的人，採用的方法。注意，所有的制度都是可以不斷完善的。
倘若是這種人和你平級，一定要找機會和上級領導溝通。溝通的時候要注意，不是去“告狀”，而是本著完善團隊管理制度來提意見。
一個好的團隊協作，一定需要一個規矩：如何分工、各自什麼職責、在哪個時間點交付其他部門或其他人、交付需要達到什麼標準等等。雖然所有的規則都會產生權責不明的“灰色地帶”，但我們只有儘量把這個“灰色地帶”壓縮到儘量小，才不會讓那些“自私自利”的人有可乘之機。
雖然我們不是領導，但要記得，一個團隊不是“只有一個大腦”，而是“整體就是一個大腦”。我們本著為團隊發展的角度去主動為團隊發展思考，你的領導如果不是有問題，應該都會明白。
還有一種情況，就是“自私自利”的人是你的上級。遇到這種情況，要麼你換團隊，要麼向上溝通，要麼你想開點。
我見過某些部門的負責人，就只會任務往下壓，平時只會罵，有功自己得，有鍋下屬背。
遇到這樣得上級，確實運氣不好。如果你有自己的“核心競爭力”，優先建議你換個團隊。畢竟這樣的上級會耗費你很多精力去捱罵、背鍋和鬱悶。
如果因為各種原因暫時還走不了，學會向更上一級溝通。
一般來說，在職場上“越級上報”是個忌諱，沒有哪個領導喜歡自己的團隊有人給自己“捅刀子”，一旦發現基本上“生還"的可能性很小。
如果想讓自己“向上”溝通之後不被幹掉，有兩個前提，第一，你的業務能力好到讓人無法忽視，第二，向上溝通的時候有個技巧：和那個更高級別的人，處好關係。
第一點我不多說，這個各憑本事。第二點要澄清一下，不是讓你成為阿諛奉承的小人，而是透過一定的技巧，讓更上一級的人，關注到你。
有一個比較好用的方法是，向上級請教問題。大部分的領導喜歡做事認真、態度端正、且勤于思考的人。如果你提出的問題有水平，並且在提問題的時候能夠帶上你的思考和方案，這樣的人在職場上還是比較讓領導喜歡的。
有兩個細節要強調，第一，剛剛也說了，就是你提問題的時候，要帶著你的解決方案。如果上來就問：領導這個事情咋搞？會容易讓人感覺你的腦子是擺設。如果有了思考，有了嘗試，甚至是有了初步成果，這個時候請領導來提提意見，這種問問題的方法可以給自己加分。
第二個細節是：一定找領導有空的時間。道理很簡單，如果人家正在忙，你說了一大堆，是會討人嫌的，甚至可能回頭和你的部門上司說這麼一嘴，你就完了。如果實在不知道領導什麼時候有時間，有一個好方法：在電梯中創造偶遇。
我一位朋友就蹲守在公司一樓好幾天，摸清了上級大領導的上班時間，然後在某天終於和領導做了同一部電梯，利用上樓的時間，和領導交流。幾次“偶遇”之後，大領導就對他有了印象，而且每次交流的內容他也精心準備過，能夠讓人感覺他的態度和專業度，留下的印象很好。一來二去，領導和他的關係就越來越好，而他那個經常給下屬穿小鞋的上司，也不敢動他。
如果你感覺做電梯的時間太短，建議你去看看《金字塔原理》，瞭解一下“30秒電梯法則”，會讓你思路清晰，表達簡短有力。
總結一下：遇到“自私自利”的人，先看看是否這個判斷太主觀，如果不是，記住兩個原則：凡事有界限、合作有規則。儘量避免私交過密，讓規則避免對方在合作中使用不良手段。
以上。