一：減稅降費

二：降息減租

三：無意貸款

四：能源降費

五：流通降費

六：政府採購

中國經濟的脆弱性在這一場疫情面前暴露了出來，特別對於廣大中小企業來說，這段不開工的日子，老闆比員工要艱難得多。中小企業提供了50%以上的稅收、創造了60%以上的國內生產總值、完成了70%以上的發明專利、提供了80%以上的就業崗位、佔企業總數的90%以上，並容納90%以上的新增就業。以上的這組資料真實的反映出當下中小企業的困難：開工不是，不開工也不是。

除了政府政策類的扶持之外，我認為，中小企業應該在疫情之後做一些改變，包括以下幾個部分：

1.根據自己所處的行業，去思考如何提升自己的產品質量和服務質量。(一切的商業競爭都是產品和服務的競爭)這裡包含最佳化上游端，縮短供應鏈的時間人力成本，提高出品效率，做好人員服務培訓等。建立有溫度的服務(可以參考海底撈)

2.如何提高客戶粘性。一切的盈利來自於市場，在產品質量和服務質量都相對做了最佳化之後，應該思考如何與客戶建立新的關係，而不再想是從前那些玩爛的會員卡套路。回到本質聯絡：建立在利益之上。企業可以嘗試以每天發小紅包的方式，定時定量的在客戶面前露臉，而紅包的額度可以根據客戶在企業的消費額度來決定。我相信沒有人對錢不感興趣，畢竟一分也是愛嘛。(一分太少，只是舉個例子哈)

3.可以根據既有的條件下，嘗試全新的組合搭配，跳出固化思維，藉助主流媒體或者直播，放大影響。(很多時候是玩法比產品更有意思)

4.管理層應該削減薪酬，把這部分資金拿出來提高基層員工的收入，降低體制內的貧富差距，與大家一起共渡難關。

先活下來，再談理想。

好的營商環境，主要就是為企業在2個方面創造有利條件，一是開源，其實就是拉動消費

二是節流，就是降低成本，比如利息，房租，人工，各種稅費等等。

降息可以拉動消費，刺激投資。降低稅負其實面臨改革問題，難度大。降房租，牽涉房產行業，無解，減人工，暫時也無解。

所以，方法是有，效用一般，根源不在江湖之上。

一、減少經營成本，包括水電費店租。

二、不要干擾合法經營的個體戶。

三、年檢要免費。

四、尊重自食其力的個體戶。

五、個體戶的社保繳費不要年年加碼收取。

首先，從國家政府層面，對小微民營企業的社會地位一定做出肯定的答覆，千萬不要傳出比如民營企業使命已經完成民營經濟離場的這類讓民營企業擔心的聲音，會對小企業民營經濟帶來致命打擊！第二，這些年中央一再要求大力扶持發展民營經濟和小微企業，並出臺了很多去金融支援的政策等等！但在地方上，比如如環保安監等要求對小企業更加嚴格的監管，有些地方一刀切的大量的關閉那些能養活農民的小微企業小作坊之類的，從監管角度講，沒有這些小企業小作坊會省去很多麻煩！但小企業的小作坊的社會穩定器的作用不可忽視，不能因噎廢食！要給於小微企業主一定的社會地位，讓他們也有點存在感！政府監管把監管和服務結合起來！讓小微企業的民營經濟感受到政府監管部門的誠心！

您好！面對這個疫情，確實在嚴格管控的措施下，大量個體戶和民營企業面臨倒閉危機，我想一方面需要政府切實在各方面扶持和幫助。另一方面我們自己也得在危機中深刻反思自己的問題，認真學習網際網路營銷技術，像社群營銷、朋友圈營銷、微信群營銷、自媒體營銷等新的營銷技術。快速地調整自己的思維和做法。我們也在今天剛剛開始第一場線上直播，直接透過網路跟客戶溝通，雖然是第一次，但我們覺得走出這第一步很重要！

個體戶和民營企業是中國的築底經濟，從規模上劃分也屬於小微企業，它們在解決就業和惠及民生領域意義重大，是市場經濟不可或缺的重要組成部分。90年代，伴隨當年國有企業改革，下崗再就業，個體戶和民營企業發揮了重大歷史性的作用，它們也是市場經濟活躍度的代表。

疫情後，小微企業的困難加劇，要解決好經營信心的問題，還是要切實有效解決好小微企業的“三難”。

一、選址難

小微企業的選址往往直接涉及企業運營的成本。由於近年環保政策越來越嚴厲，政府長期以來對小微企業關注有限，它們的常態就是在夾縫中求生存。

近年各地逐步提高行政效率，減政放權，鼓勵創業，在初創和審批環節對企業支援很大，但在小微企業產業規劃、安置、有效選址方面作用有限。

今年的疫情形勢下，建議各地做好產業規劃，鼓勵以市場主體建設各種主題特色的小微企業園區，適合不同業務型別的小微企業進行辦公、研發、貿易和生產，給予政策支援，對小微企業規劃入園以支援為主，而非提高入園門檻、進行產業限制，政府出臺政策，對小微企業入園給予租金、購買廠房的切實到位的補貼。

二、融資難

小微企業融資難是個老生常談的問題了。過去支援小微企業信貸一直流於口號，銀行缺乏動力，小微企業的資質、抗風險能力往往難以獲得信貸審批，有必要從信貸源頭出臺相關機制，讓資金能夠有效地進入到實體企業，進入到小微企業運營環節。

三、招工難

中國已經進入勞動力尤其是生產工人短缺的時代，招工難幾乎是目前所有生產型企業、小微企業共同的難題，一方需加大科技應用提升生產力，更重要的，是現階段需要給企業社保、個稅相關費用方面減負，對流動人口給予實際關懷，讓他們能夠融入城市，產業工人越來越成為城市發展的重要人口。

提振民營經濟信心，救小微企業，就是救就業、救民生，疫情後，需要全社會共同思考。

專家院士說要4月疫情基本結束，你等得起嗎？他們1月上旬為什麼不說武漢不封城，很快會慢延至全國，到那時會付出慘痛代價。那時他們不是專家院士嗎？

解決這些問題要靠智慧社會的到來

智慧化是未來，是每個生產者需要的未來。

智慧化的所有競爭力源自平臺內的休閒時間，休閒時間源自人民。

因此，一旦全民認知到自己休閒時間的價值，人民就控制了每個企業的未來命運。

比如，某個創新團隊幫助人民完成了匯聚，該創新團隊違揹人民意志，那麼人民只需每人花1元錢，就可以新建平臺，替代舊平臺。

這意味著：

創新團隊創新的終點是把自由的選擇權交給人民。

人民隨時可以像踩死一個螞蟻一樣幹掉試圖壟斷的創新團隊。

反觀傳統實體創新，出資人一旦將實體企業養大，實體企業發展的動力不再源自出資人，而是源自員工，這會導致實體企業實際脫離出資人的控制，也就是說實體走向的邏輯終點是帝國，這也是一種客觀的結構。

在客觀的結構面前，英雄最終變成黑龍存在邏輯上的必然性。

漫長的歷史讓我們形成了一種思維定式。

我們需要跳出舊思維定式，才能發現：

人民的休閒時間通吃平臺，平臺通吃實體企業。

因此，移動平臺的普遍應用，會使人民凌駕於所有平臺和實體企業之上變成一種客觀結構。

當前，人民的權力被科技公司代表只是特定階段的特定產物。

未來，全民控股的穩定且高效平臺將取代私人控股的高效但不穩定的平臺。

人民在自己控股的平臺內，將可以透過休閒時間掌管經濟的方方面面。

人民的介入會讓每個領域最大限度的減低工時和能耗，會讓每個領域最大限度的降低浪費。

人民會優先考慮環境與資源，而不是優先考慮收益與利潤。

人民會優先考慮可持續發展，而不是優先考慮出口與貿易。

人民的介入會使智慧化創新加速，會使智慧機器進入各個領域的速度加速。

商業民主，人民管理市場的終點：

智慧機器和軟體幫人民生產產品與服務，也生產智慧機器本身。

未來是美好的，未來是可實現的。