你就跟你領導有件事情我思前想後都不知道如何拿捏，請你給建議，說明緣由，然後把你的思路跟領導說給領導分析判斷。

把前因後果講清楚，並找到自己拿不準的原因，把解決方案拿出來。

放下面子，去和領導溝通，領導也會幫你拿主意的。

回答這個問題之前，先講一個故事吧：

有一個遊客到一個地方旅遊，看到一個老人在曬太陽，旁邊有一隻狗。遊客想摸摸那條狗就問老人，你的狗咬人嗎？老人說不咬人。於是遊客拍拍狗的頭，誰知道你一下子兇狠的咬住遊客的手。遊客開始質問老人，你不是說你的狗不咬人嗎。老人說：這不是我的狗。

類似的故事在職場中很常見，不少人在開始一份新工作或者接受一項新任務，總有不少自己拿不準的地方，這就需要去問領導問同事。在職場中，溝通(聽說讀寫)所佔的時間達到70%，真正完成任務不足30%的時間。造成工作績效差的第一大原因便是“溝通不良”，而溝通不良的原因可能就是你不知道該如何向領導求助。

其實很多人提問題，經常會犯很多錯誤，從而導致領導的反感，愈發不敢再問問題。你比方說，你在問問題時，你要考慮一下，你問的問題，有沒有答案。如果連你自己都毫無頭緒，或者問的問題很龐大，無法用隻言片語給你回答清楚。或者你問的問題，是否太淺顯，只需要你自己去翻翻公司程式、政策就可以解決，那麼領導可能也不屑於或者沒有時間回答你。再或者，你是否是在陳述一件事情，不知道該問什麼問題，讓領導(觀眾)聽不懂。比如說你在提問中摻雜了太多的廢話，問了一分多鐘也問不到點上。那麼相信領導也不會待見於你。

那麼如何向領導求助呢，建議你從以下方面：

1、提問時讓領導做選擇題而不是問答題，因為你首先要弄清楚，你是在為領導做事，而不是領導在為你做事。

2、在問問題前，你要先弄明白細節。所謂細節，就是你可以判斷不出最後的決斷，但一定要清楚問題做到了什麼環節，進展的步驟。

3、問同樣的問題，儘量不要重複發問。也就是說，你要把你的問題的前因後果，延伸拓展，都要自己先過一遍，不要等領導回覆完你這個問題，你也回去了，又想出新問題，再回去找領導，只會給人一種缺乏邏輯思維，缺乏主觀判斷的看法。

4、最後，你要自己提煉出問題的核心，不要在問的時候支支吾吾的半天說不清楚。畢竟領導的時間是非常寶貴的，沒有時間和你磨洋工。

職場中，常常遇到拿不準的事，也是新手非常糾結的事。

如果按自己的意思、理解去處理吧，假如做得好，當然皆大歡喜。但假如搞砸了，或沒達到要求，又擔心被領導責罵。

如果請示領導吧，又擔心領導批評自已什麼事都做不好，要你何用？

這樣一來，左右為難，矛盾在心頭！

怎麼辦？我認為要使求助不難，得先練好以下基本功。

第一，加強學習，不斷提升自身業務水平。剛入職，或從一個崗位調整到另一個崗位，必須掌握"應知應會"的東西。比如，透過查閱歷史過往資料的辦法，瞭解本崗位的任務，以及與本崗位相關的業務，迅速掌握本部門、本崗位的工作職責邊際，主要業務，所要達到的目標，使其心中有數，儘快進入角色。

第二，努力培養工作能力。工作能力重要的方面是講究工作方法。工作方法是職場中克敵制勝的法寶。工作方法得當，事半功倍，四兩撥千斤;工作方法不對，事倍功半，甚至弄巧成拙，無功而返。

而要使自己的工作能力得到有效提升，應努力做到，一要向書本學。學習先人處理問題的方式方法，他山之石可以攻玉，從中領悟處事本領。二要向實踐學。實踐是自己最好的老師，實踐中得到真知。三要學前輩學。常言:吃一塹長一智，我們何不利用別人的塹長自己的智呢？使工作中不走彎路，少走彎路。四要向經驗學。做任何事，都要學會總結，學會反思，哪些是走向成功的經驗？哪些是導致失敗的教訓？

第三，不斷提高溝通能力。人生在世，離不開溝通。生活中，以及職場中，無時無刻都需要有效的溝通，達到應達到的目的。求助難以啟齒，還是存在溝通膽怯。從提主提出的問題看出，提主需要磨鍊的地方還不少，但溝通能力顯得尤為不足，特別是與領導的溝通能更應鍛鍊。因此，儘快提高自身的溝通能力非常迫切。

有位管理學的大師講過，"能充分調動上司的積極性的人才是管理高手"。當然，達到這個水準，只能透過有效溝通。試想，有請動玉皇大帝出面的功夫，工作還有愁何難？

第四，要學會周密謀劃。就提主提出的問題而言，除了工作方法欠缺外，還是事前謀劃不夠。彙報請示任何工作，不僅要提出問題，同時還要提出解決這些問題的建議，供領導決策時參考。現實中，很多下屬，在向領導彙報請示工作時，多半都是稀里嘩啦提出一大堆困難、問題，沒有具體建議意見，更不提解決這些問題的措施辦法。你提問題領導答，角色不就完全顛倒了嗎？不妨我們換位思考一下，你作為領導，怎麼弄？不批評下屬才怪！因此，彙報請示工作之前，功課應做足，應提前作好幾套預案，針對這些預案具體處置的措施是什麼？便於請領導定舵！

職場中，有所作為，絕非運氣，只靠努力！

職場上拿不準的事情很多，如何將這些拿不準的問題解決好是每個職場人都會面臨的問題。對於我們來說，工作中所要完成的就是把拿得準和拿不準的事情都辦妥，很多人說這件事我沒有經歷過，所以我不會，難道不會就可以不做了嗎？當然不是，不會可以學，這點需要靠自己的主觀能動性，職場沒有人有義務幫助你。

大部分人的工作都是有經驗可以借鑑的，只不過需要將問題進行對比，分析一下相同之處和不同之處，尋找一些通用的辦法加以實施，同時可以向處理過此類事情同事請教，當時處理的背景、資源、條件等有什麼特別之處，或者哪些人參與過，提過什麼意見等等，綜合起來在進行思考處理。

歷史的經驗不能夠很好的解決事情，就把自己根據經驗和思考後的方案整理出來，分析一下個方案的優劣勢，自己建議採納哪種方案，哪個地方把握不準，將自己的思路一五一十的告訴領導，請領導給與指點。

向領導請教，一定是自己思考過，並且有方案的。領導不希望下屬只會問“為什麼”，而不會提“怎麼做”。作為領導而言，你的請示體現了其領導地位，通常而言領導都會提出一些想法和建議，在此基礎上進行自己方案的修正即可。

不要讓領導做簡答題，沒有哪個領導喜歡不會思考不會幹活的下屬，讓領導做簡答題就說明你是沒有思路的，沒有能力的，這對自我後續發展非常不利。

多讓領導做選擇題，哪怕這些選項都有問題，至少透過領導的建議，你能知道自己有哪些不足，領導在一定程度上也能知道你哪些方面比較弱，後續可以透過可以聯絡或者多向領導溝通請示學習得到提高。

不要把自己禁錮在任何事情我都能完成的怪圈裡，要是你什麼都能解決了，要領導幹什麼呢？所以向領導請示，沒有任何問題，但請示過的東西自己一定要深入研究，遇到類似問題要會舉一反三，懂得學習和進步才是我們最需要掌握的。

職場中，遇到拿不準的事情怎麼辦？有的人馬上想到了向領導求助。

隆雄談職場認為，向領導求助可以，但前提要做到這幾點：

1.遇事前先自己解決。所謂求人不如求己，職場中，許多事情需要自己去解決。如果實在解決不了，再向其他人員尋求幫助。

2.向同事尋求幫助。遇到問題時，自己解決不了的，可以先向同事尋求幫助。特別是有經驗的同事，或是人際關係強的同事，確實能幫助你解決許多問題。

3.最後向領導求助。因為個人能力有限，如果自己盡力了，同事也幫不了忙，把問題考慮清楚，自己先想出一些措施來，再向領導尋求幫助，請領導幫助協調解決。

之所以最後向領導求助，其實就是怕勸領導人情，金錢好還，人情難還。

為什麼要想領導求助呢？有時候我們覺得是天大的問題，對領導來說，也就是一句話的事。

因此，遇到實在無能為力的事情，可以向領導尋求幫助，看看領導有什麼高招。