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1 # 零叄孕嬰童
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2 # 三農養豬
小養殖戶以後該何去何從?
小養殖戶以後該何去何從呢?其實類似的問題我已經和大家分享過了,今天有人又再次問到我,到底該何去何從呢?在現今市場經濟不好的條件下,小養殖戶更沒有優勢可說,養殖成本無法控制不說,價格還低,退出呢又沒有更好的出路,說說養豬吧!
今年養豬人都虧損了,多點少點而已,能夠做到保本的養殖戶那是厲害的,生豬價格18年初開始一路下降,到五月中旬跌停,價格低至谷底讓許多養殖戶虧損很嚴重,雖然五月中旬跌停上漲,但上漲空間小,沒有超過收益平衡點,養殖戶還沒來得及高興6月又跌了,一直到七月中旬開始上漲至現在12.34元/公斤,全國生豬出欄均價,讓養殖戶稍稍鬆了口氣。
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3 # 畜牧大集網
這個問題提的好,下面我從不同的維度進行分享。
1、 大型養殖企業不是天上掉下來的,也是從小養殖場發展而來,王侯將相,寧有種乎?有信心才可能有發展。
2、 中國前兩大養豬企業溫氏股份和牧原股份在2017年分別出欄生豬1904.17萬頭、723.7萬頭,合計佔全國生豬總產量3.82%。產業整合遠未完成,還有巨大的發展空間。
3、 目前中國養豬水平遠低於國外先進水平,比如MSY(一頭母豬一年提供的出欄肥豬數量)水平,國內在19頭左右,國外養豬強國在25頭左右。差距意味著發展的空間,我們還有巨大的發展潛力。
4、 但隨著養豬業進入資本驅動、生態驅動、新技術驅動的新時期,小養殖戶發展確實面臨著很大的挑戰。怎麼辦?有兩條道路。一是做強,如果你的MSY能做到25頭,生存和發展都不是問題。二是做大。有了規模,才能有效抵禦風險,也才有條件獲得外面的支援。如果你既不做強,也做不大,建議你趁早退出。
總之,如今的養豬業已經是產業,不再是副業,競爭力差的小養殖戶越早退出越有利,免得成為洗劫物件。
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4 # 果然悠
小散養戶佔據著中國一半的養殖量,但是生產成績卻是國內最低的一個群體,目前國內的政策對散養戶是壓制狀態,大力發展規模化養殖,而透過環保、豬價等對農村散養戶進行壓制。農村散養戶就真的不適合現在國內養殖環境了嗎?
個人認為農村散養戶想繼續發展下去,可以嘗試以下途徑和方法:一、背靠大樹現在國家對整體發展是以規模化豬場為主,但是有些企業透過放養仔豬形式跟農民合作。農民朋友可以考慮同集團豬場合作,達到風險共擔的目的。
但是需要注意,這個大樹也不是很好靠,需要投資幾十萬修建豬場,還要符合規模化豬場的飼養要求。理論上在2-3年投入的資金可以回本。
二、走差異化路線目前農村散養戶從資金實力、生產成績等方面都不如規模化豬場,在普通豬的飼養上,散養戶很難競爭過規模化豬場。但是目前土豬的市場還比較大,而且在土豬的飼養上規模化豬場反而處於劣勢,所以農民朋友也可以考慮飼養土豬。
土豬的主要問題在於銷售,只要解決了銷售渠道,飼養土豬的利潤是非常可觀的。
三、按照要求建設合格豬舍環保處理豬場處理的都是一些環保不達標的豬場,而修建了環保設施,糞汙處理得當的豬場是可以得到同規模化豬場一樣的待遇。所以,農村散養戶想一直把豬養下去,合理得處理糞汙是起碼要求。
四、抱團取暖另外農村散養戶還可以聯合起來,大家用一樣的飼料、一樣的獸藥和一樣的疫苗免疫程式,這樣可以統一採購,降低原料成本。規模化豬場比散養戶在飼料、疫苗使用的成本,咱散養戶就可以避免。
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5 # 微養殖
1、走“公司+農戶”模式,利用養豬大企的大樹,這樣於放養合同豬的企業簽訂,這樣不論豬價高低,只要養好豬就成,但是現在由於豬價走低,對於合同豬的放養合同和豬舍要求比較嚴格。
2、可以為生豬投保。部分地區已經開始實行生豬保險制度,只要投保後,一旦賣豬價格低於投保價格,就會啟用生豬保險的賠付機制,也是減少農民損失的一大保險政策。
3、轉型做土豬飼養。隨著人們對於健康生活的追求越來越高,人們對於土豬肉的消費也越來越多,雖然今年的豬價快速下跌,但是土豬肉的價格並未出現大幅度的下降,小養殖戶有管理技術和精細化管理,而且還是放養式 的飼養模式,更容易受消費者接受,所以這也是不錯的發展方式。
4、走規模化養殖道路,這也是國家提倡的養豬模式之一。但是規模化的養殖對於資金、技術和管理的要求都比較高,對於農民也是個不小的挑戰,還是建議豬友們小心謹慎為好,之前就發生過豬場因為資金鍊斷裂而導致老闆的現象產生。
當然這一切的養殖前提在於養殖區域位於可養區之內,如果是在禁養區內的還是建議您根據政府要求是關停還是搬離為好,不然最後吃虧的還是自己。
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6 # 豬農巴巴
今年上半年,中國的生豬價格持續低迷,豬價長期在成本線之下執行,於是,養豬戶們都是處在虧損的困境裡掙扎!直接等到了7月份,中國的生豬均價才重新回到6元以上,讓養豬戶們能重新掙到一些錢了! 那麼,在面對養豬困境時,養豬散養戶們該如何發展下去呢?
1.提高養殖技術
現在的養豬行業競爭激烈,沒有一技之長的人是很難走下去的。因此,養豬戶們平時多學習一下,與同行多多交流,爭取寫到適合自己的一套科學養殖技術,從而降低生產成本,提高養豬場的生產效率! 2.聯合互助發展
一個好漢三個幫,三個臭皮匠頂個諸葛亮,農村裡的養豬散養戶們可以聯合起來,共同成立養殖互助協會,採取統一採購飼料,獸藥和疫苗,以及統一出售生豬的方法!這樣不僅可以大大地降低養殖成本,而且聯合起來有一定的話語權,不會受到豬販子們的隨意壓榨了!
當然,如果本地有大型豬企們的合同豬,也是可以飼養合同豬的,再也不會擔心技術和銷售方面的問題!
3.走特色養殖之路
現在,人們的生活水平越來越高,開始追求起綠色健康的食品來了,他們從來都不怕豬肉價格貴,只認豬肉到底是不是生態綠色的!況且,國家都是鼓勵和支援無抗養殖生產的,並從政策和資金上進行優惠扶持!所以,在農村裡有土地資源利用的,不妨進行綠色生態養殖之路! 綜上所述,未來農村養豬散養戶依然有生存的空間,只不過是需要養豬戶們轉變一下思路。那麼,大家又是如何認為的呢?
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7 # 龍師哥
不要一天到晚兩隻眼睛盯著農村散養戶,農村散養戶也是沒辦法,都是老農,養豬人員一般都六十幾的老兩口,打工沒人要,養個百十頭豬能賺一兩萬元,也就給子女減輕點負擔,他們工錢不算成本,也就心滿意足了。老人們沒有退休金,就靠自已勞作養活自已,希望專家們高臺貴手饒饒這些老農嗎。
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淺談奶牛養殖小企業的發展前景
從2014年到2018年4年的時間,奶牛養殖場倒閉3/4,小企業要想生存必須發展,不發展無思路,下面我針對小企業生存分析建議如下:
1.創新:小企業可以透過創新,做精益運營使企業發展,無創新不發展,前一段時間我去考察一個比較成功的小養殖場,迫於發展壓力,個人發展走無資金,開始轉型做觀光農業,做兒童樂園diy,現在做的非常成功
2.發展:融資發展,透過資金注入,提升自身競爭力,從小到大發展
3.股份制:幾家小企業組成股份制公司,聘請專職經理人運營
4.吞併或被吞併:可以吞併其他企業或者被其他企業吞併
建議:
1.專一經營,面鋪的不要太大,要做精細,例如提起空調首先想到的是格力空調,一說安全性汽車,首先想到沃爾沃,所以要做專業
2.資源共享重整:我做過兩家小養殖場整合的案例,兩家整合後年收入節省200萬元,盈利500萬
3.創新:降本增效,利用先進技術和本地化資源,透過創新養殖,計劃養殖多種途徑創新
總之,小企業要麼消亡要麼創新求發展。