我不在職場打拼，職場上很多事情我也無法瞭解的非常透徹，這個問題我只能從我個人的判斷來回答！領導隨時會到自己工作的現場檢視，無非這幾種原因！一，領導想了解所有人的工作進度！二，領導不想當門外漢，坐享其成！三，出於責任和關心！如果你覺得領導的經常檢視是一種負擔的話，那麼說明你自己本身有一些問題！其實領導問一些工作的事，或是經常去現場也是領導的職責啊！完全不用想太多，做好自己的工作就行了！其實自己把工作做的認真仔細，跟領導察看不察看，在不在也沒有關係的！他在，你是這樣的做法，他不在，你還是這樣的做法，跟領導如何去做，沒啥關係的！

領導每天都來工作現場看看，其實我們沒有必要對這個事情大驚小怪。這種情況的出現主要取決於你所從事的到底是哪方面的工作，還有領導的性格和做事方式到底是怎麼樣的。

對有些工作來說，領導每天都要去現場視察幾次，這是領導的工作內容之一。比如像一些工廠和工地上的管理，很多領導每天都要去產線上或者去工地上去巡檢幾次，這個頻次基本上至少會一天三次，早上中午各一次，而且領導每次視察的內容也比較固定。比如：在工廠中，領導會著重關注一下員工紀律、場地5S管理、產線問題、突然事件等。

而對一些工地上來，一些管理者也需要不斷的去工地上巡檢。領導這樣做，一方面，他們可以及時瞭解相關的工程進度和工程中出現的問題，同時他們也在收集一些有用的資訊，一幫助他們發現問題並及時的解決問題。

所以作為員工來說，當遇到領導過來檢查的時候，你也沒有必要太大驚小怪，你只需要做好自己的事情，領導也只需要做好他的事情，大家都沒有必要互相猜忌。

就領導來說，不同的領導有不同的做事風格和管理風格。有的領導相對懶一些，他們就喜歡坐在自己的辦公位置上去做一些自己的事情，或者說思考一些事情，如果有需要，他們也會打電話叫下面的人直接來他們的辦公室說明一些情況。但是有的領導就是坐不住，他們不願意坐在自己的辦公室或者坐在自己的工位上，他們就喜歡經常去一線或者是去工地上到處轉轉，及時的發現問題，及時地幫助員工去解決問題。

有的領導是一些外向型的人，他們做事喜歡交流和溝通，而有的領導就顯得有些內向，他們可能會坐在自己的位置思考一些事情，然後找到問題後就直接去產線上解決問題。

當然，除開公司的情況和領導的個人風格以外，有時候領導經常來現場檢視情況，這可能跟當前你們所做的具體的工作或者和和某一個人有關係。

比如：你們公司最近做了一個很重要的產品，這時候領導就需要經常過來看一下這個產品到底做到什麼進度了，產品在做的過程中有沒有出現什麼問題，這會不會影響到其他相關的流程。在試產一些重要的產品的時候，這要求每個環節都要把控的非常嚴格，所以領導過來的頻次也會相對頻繁一些，他所關注的重點和焦點也會相對多一些。

同時，有的時候如果產線上突然出現了一些經常調皮搗蛋、偷懶或者是一些新員工的時候，領導來的頻次也要高一些。他會特意觀察一些人的舉動，由此來維持產線的正常運轉。

所以，領導來現場視察工作，這本來就是一件很正常的事情，你也沒有必要太大驚小怪，你只需要做好自己的事情就可以了。

作為領導，應當是抓大放小，將工作重心放在管理和用人上，如果太多的參與具體工作，會讓員工放不開手腳，也不利於激發員工的工作積極性。

領導每天都會到你的工作現場看看，這種不正常的現象肯定有一定的原因，可以從幾個方面考慮：

1.領導更喜歡具體的工作，或許他以前做過類似你做的工作，在這樣的場所更容易找到自我，這樣的領導眼界放不開，管理能力有待提升。

2.你的工作非常重要，他害怕出現問題，需要每天視察一遍，如果發現情況會及時指正，這樣他才放心。這種情況就需要你嚴格要求自己，做的比領導的標準還高。

3. 領導對你的工作不放心，或是對你的工作能力還不瞭解，出於各種考慮，需要你儘快提高自己的工作能力或者改變自己的工作方式，做出幾件讓領導滿意的工作。

4. 你非常優秀，工作能力很強，你的領導是位好學的領導，喜歡從下屬身上學到一些東西。如果是這種情況就無需考慮其他，隨他想做什麼去吧，無視即可。

5. 其他事情，還有一些與工作沒有關係的事情吸引他，這種情況比較複雜，需要具體問題具體對待。

總之，不管如何，在單位努力工作，提高自己的能力是最重要的，明白自己如何發展，如何提升自己，不要輕易被其他人干擾，自己的路只有自己能把控。

在職場中，如何與領導相處是我們需要考慮和解決的事情，因為，從心理學的角度來說，一個能量場弱的人難以影響一個能量場強的人，至少在當下的工作崗位，領導屬於能量場強的人。改變自己的心態比改變領導的行為要容易一點，其最終目的是為了讓自己更好的工作。

我有個朋友，之前一直在客戶現場辦公，因為是人員外包專案，客戶對他們幾個外包人員要比對自己家員工苛刻。客戶負責人經常有事沒事到大家後面溜一圈，然後轉頭就跟公司投訴，某某在刷手機、某某在瀏覽網頁、某某玩遊戲。

這種結果就是，被他說的人，都離職了。客戶也不覺得可惜，走了就走了，再招就是了。只有其中一個人，也被看到過一次玩遊戲，但客戶沒有跟公司投訴，而是提醒我朋友讓她委婉的提醒他，中午午休的時間其實是上班時間的，如果不吃飯，也不能玩遊戲。可以學學東西，就算這個時間乾的不是本職工作，學技能相關的東西他也是允許的。

為什麼他對這個人這麼客氣，因為這人的能力和貢獻最大，他如果走了，一時半會找不到人頂他的崗，重新招人的成本要大於失去他的成本。所以客戶對他很客氣。

所以，不同的工作場景，領導現場勘查的目的不同，對於我說的這個例子來說，客戶就是不需要養閒人，要把人員最佳化，但是又不想得罪供應商，以這樣的方式趕人走。那麼你們領導勘查現場的目的，你也要結合實際情況，進行判斷。

就算領導是為了最佳化團隊結構。如果你對這份工作真的滿意，那你就要讓自己成本那個有核心貢獻的人，讓領導覺得，失去你是他的損失。如果暫時還不是核心員工，那這種工作環境很壓抑，如果有更好的工作機會，換個工作環境，也是一種改變自己（變更選擇）的方式。

另外，領導的這個行為，從員工感受上來說，會讓人覺得很不舒服，有一種被監視的感覺。還有，工作時間不可能時時刻刻都有事，如果正在自己放鬆的時候，領導突然來了，看到了自己放鬆的狀態，就會緊張，覺得，我剛忙的時候，你不來，剛一放鬆，就被你看到了，那在領導你的心裡對我印象會不會打折扣，這種思想的糾結、猜測讓人很心累。

遇到這樣的領導辦公室肯定不止你有這種心理，大家都有，既然大家都有，那就平等了。你就當做自己是在一個高壓的環境中工作，抱著適應環境的心態，去工作就好了。領導視察現場可以看到很多內容，他知道誰是真的在幹活，誰是裝樣子的，那咱們就讓自己變成那個真的幹活的人，這樣，反而領導的勘查對我們來說是一次表現的機會。

最後，你要知道的是，公司可以選擇他想要的人，但我們也可以選擇自己想要的工作環境。這是一種雙向選擇，能夠調整自己適應環境，那可以嘗試，如果覺得，這不是自己要的工作，那重新去找新的工作，也是可以的，不需要有太大的壓力。

第一，說明你存在問題；

第二，說明你做的很好；

第三，說明你注意領導；

第四，領導的正常工作，但是你如何抓住機會接近領導。

思考：自己如何做。Okay

自己逐個解釋、落實、去辦理，你會成為下一個領導

公司是老闆的，員工是老闆請來為自己幹活的，所以留心觀察每一個員工的工作內容或者狀態都是正常的現象。

我覺得在公司工作有點像在教室上課：學生時期，每次老師講完課，佈置好作業後便會在教室裡轉轉，觀察一下學生的學習情況。對於成績好的學生來說，這是老師表現對學生表現關心的一種方式。

那麼，在職場中老闆這麼做其實也包含有對員工工作的關懷的成分的。老闆之所以成為老闆，肯定是見多識廣的，所以當他去你的工作現場去看的時候，對你其實是有好處的。一方面他可以把你做的不完美的地方指出來；另一方面這也是對你個人工作能力的一種考察。

當然你可能會覺得老闆這麼做是不信任的表現，是世上並非如此。如果你的老闆或者領導從你入職開始就不關注你的工作，那麼，更不會關注你的人，這樣你離升職加薪會近嗎？

身在職場，好好做自己的工作就好了，不用想那麼多。工作做好了，領導的信任就來了，升職加薪那天就來了！