這類團隊協作工具還挺多的，本身團隊協作就很廣，有共享檔案、團隊溝通、任務分配等領域都算吧，分享幾個自己在用的app供你參考：

2、todolist：用來管理幾個人一起做的任務，可以分配和跟進，就是全英文介面，上手需要點時間，我們用的免費基礎功能沒付錢，高階功能用不了；也還在看有沒有其他好用的多人任務工具；

應該還有不少其他型別的協作工具，就看你重點需要解決哪方面的協作了～

可以使用workless，安全高效，幫助使用者輕鬆解決團隊協作問題。

企業中，經常會需要安排工作任務，比如釋出任務、跟進任務的落實情況、完成任務的進度都需要資料，可以選用任務管理軟體，能量化任務，幫助企業提升員工工作效率。

workless可量化的任務協作軟體，透過積分來衡量每個任務的任務量、難度和完成質量，最終合理量化每個協作創造的價值是workless的核心思想，詮釋了精準協作創造價值的理念，適合中小企業或者成長型企業使用。

積分是執行任務產生成果的量化體現，workless提供積分管理工具，對任務、彙報等成果進行統計，形成積分排名，為團隊管理者提供資料依據。

workless適應不同的行業，30+行業在使用workless解決工作中的團隊協作問題、任務管理問題、專案協作問題。

你好，好的產品經理一定要懂產品懂使用者，如果產品是年輕人使用的，互動風格就應符合年輕人的使用感受；如果是中老年使用的，那應以簡約為主。

資訊收集階段

Pocket：在產品定義環節，用 Pocket 收集行業、競品等資訊。

需求分析

MindNode：用思維導圖梳理產品的整體框架和演進步驟。XMind 在 Windows 上或許值得推崇，但 Mac 上那種卡頓的體驗彷彿讓人一秒齣戲 Windows 98。

Numbers：一款被忽略的 Mac 原生應用，主要用於資料分析，等比 Office 套件中的 Excel。不過在分析功能上 Numbers 一直處於被 Excel 吊打的狀態，資料分析師對它更是一臉嫌棄。但日常分析 Numbers 足以應付，內建的某些公式好用到飛起，加上排版性很強，作為一個表格工具也可以有很好的表達力。

方案輸出

Keynote：這個階段中我需要將想法呈現給不同受眾群體來透過產品立項。 Keynote 中的「神奇移動」，能夠清晰直觀的演示一件事物的前後邏輯，效果驚人。Keynote 也是我這幾年最最最愛的應用，完美得無懈可擊！

業務建模

Axure RP：產品經理的必備飯碗，流程、用例、場景、原型圖都用 Axure 完成，曾經也嘗試過 Sketch 畫原型，效果也還不錯，只是在 Sketch 上建模還是特別容易陷入互動的誤區，恍然一剎那感覺是名設計師。

藍湖：一鍵透過連結分享功能，省去很多傳送的時間，連線和標註功能簡直不能更好用，是設計師推薦給我用的，一秒愛上。

專案計劃

OmniPlan：接觸最多的專案管理工具，簡單的專案計劃用 Excel，複雜和長期專案就使用 OmniPlan。

任務管理

Things：Things 也是今年發現的好物之一，Things 的使用覆蓋了產品規劃的各個過程，每日的任務計劃透過它進行管理。

藍湖：藍湖也有任務管理的功能，但不能覆蓋已經完成專案，這一點到不影響使用，比起Things更適用於多團隊、多專案協同，系統也更穩定。

工具終歸為「人」服務，善假於物可以減少工作環境中的噪音，使我們變得更專注，以此提升效率加速產出。不過最終要做出一款好產品，靠的還是對使用者的洞察與尊重。但有了這些好工具的加持，我們往往就有了一個好的開始。

我們可以對任務進行組合、篩選、排序。如果有需要，我們可以新增新的列，比如記錄事情的參與者、記錄任務開始的日期等。我們可以給不同的事情打上標籤，就像是圖書管理員給書籍貼上標籤，這樣，即使是數百萬本書，也能夠透過系統快速找到。

再以人的結構化資訊最廣泛應用的招聘為例，如圖：

我們將目標招聘的崗位分為不同的任務組，同時將姓名、年齡、畢業院校、專業等資訊欄位做成條件，還可以增加簡歷、照片作為附件，還可以增加自定義標籤。

1、在“任務描述”的模組裡，你可以@人 ，加上#的相關聯任務，還有加粗、加劃線、超鏈、插入圖等操作，將資訊內容的本身展示的更加立體；

2、下方的“附件”的模組，可以支援圖片、Word、PPT、Excel、PDF甚至音訊、影片等不同形式不同格式的檔案；

值得一提的是OKR

我們為快手生態及合作伙伴提供各種效率工具，希望讓彼此跑得更快，跑得更好，期待您的試用體驗與反饋指導。

☎️400-106-8216

support@qingque.cn

團隊協作軟體推薦使用可量化的團隊協作軟體Workless，為企業提供專案管理、任務管理、資料管理的同時，並提供量化協作的能力， 透過積分體現量化的價值，方便進行橫向和縱向對比，為企業管理提供資料依據， Workless為企業在不同場景的應用提供了豐富的協作模版。功能主要有：

從建立專案、到實行，是專案從開始到結束的定義。其執行過程可根據專案場景調整階段狀態，實現專案流程自動歸納，專案進度有條不紊。

專案管理應景而建立是Workless進行專案配置的主要解決痛點。專案建立根據場景型別設定任務型別、任務分組規劃為專案階段、配置應用以及功能元件。

基礎設定

專案基礎設定，專案管理人可以此為基礎建立專案模板。二次類似專案建立直接呼叫已設定的專案模板即可。快速確立專案啟動戰略

任務設定

任務設定可根據專案建立場景對專案任務進行任務型別、工作流程、任務完成情況標準化設定、依據管理需求是否抄送他人。酌情開啟任務量化功能。

任務分組

專案基礎設定，專案管理人可以此為基礎建立專案模板。二次類似專案建立直接呼叫已設定的專案模板即可。快速確立專案啟動戰略

專案應用元件配置任務

任務是專案啟動管理的核心功能，有序的任務流分組可以明確的把控專案整體開展事項。按專案流程節點進行戰略調整，提高任務可控性。

任務協作 遵循PDCA

PDCA迴圈的含義是將質量管理分為四個階段：Plan—Do—Check—Act。

分別解釋如下：

P (plan) 計劃

D (Do) 執行

C (Check) 檢查

A (Act)處理

資料協作

為企業提供客戶、商機、產品、訂單、招聘、採購、庫存等多種資料表單管理功能，企業可以根據自己的需求自由選擇是否開啟某個資料模組。

積分量化

透過積分體現量化協作創造的價值，方便進行橫向和縱向對比，為企業管理提供資料依據。 積分可多維體現工作狀態，自定義設定積分標準，以企業制定多項積分考核，給予企業可靠的員工積分可供參考。

文件協作

檔案管理是線上協作的關鍵助力，企業網盤為企業提供專屬的線上檔案儲備空間。支援協作的檔案共享、上傳、下載、更新，讓協作共享更便捷。

企業管理後臺

後臺管理，方便管理角色進行應用管理、元件配置以及任務、專案流設定。可以在每一個層級進行許可權的精細控制，保障配置內容的多樣自定化。