領導畢竟是領導，組織授權的，訓你說明領導在積極跟你溝通，做為下屬也要積極與領導溝通，有問題不怕，多與領導溝通。

俗話說：“打是親 罵是愛”，不罵不成器，若是真的遇到一個喜歡訓人的領導，應會心存感激。最怕遇到當面含笑，背後給你捅刀子的人。

領導責罵，最大原因是因為工作做得不夠細緻，不夠完善。因此，要認真聽、正視自身錯誤，積極迴應，迅速落實改進。

此外，人都是有情緒的。如果領導心情差，無端責罵的話，必須得忍下來，要不會火上澆油。所有在領導心情差的時候，看見員工有什麼做的不好的地方，就會把火撒到員工身上，你要學會迴避。

最後，要學會溝通交流，表明態度。

建議如下：

1、首先了解和分析一下，是領導脾氣大還是咱們工作乾的差！

2、如果是咱們幹活差，就提高自己的幹活能力，不要老是惹領導生氣！

3、如果是領導脾氣差，咱們就研究一下和領導相處的方式，儘量不要觸碰到他的情緒爆炸點！

4、如果是領導脾氣管理不好，那就當是他是鍛鍊咱們的承受力吧！

5、工作中有這麼個說法“真正經常訓你的人，往往是想培養和栽培你的領導人”！

Quattroporte教練。陶柏餘

我個人認為看領導怎麼訓你了，首先要搞清楚領導為什麼訓你，是不是自身的問題和原因，如果因為工作上的事情我們可以嘗試和領導溝通耐心的和領導說出自己的想法，有的時候領導訓你也未必是一件壞事，他可能想盡快的讓你把工作業務學會有一句話叫嚴師出高徒，有的領導對你不管不問我感覺那才是把你放棄了，所以什麼事情不要光看嚴厲的一面，換個角度去想也許會更好，這樣才能不斷地提成自己！

以前我的前輩大有深意的告訴我：嚴也好，寬也好。

管理本身必定要面對兩個問題：結果與關係，如果用這個組合成一個象限，大致有這麼幾類領導：

問題來了，喜歡訓人的領導一般會出現在這個示意圖的右邊。大機率會是神一般的存在或者讓你覺得坐臥難安的魔頭。不過你也發現了，這類領導結果導向還是蠻強的。以下是我的建議：

說明你做的事情還有改善點，起碼還沒有做到讓你的領導這個客戶滿意的程度。如果你是一個對自己有要求的人，請收起那些抱怨和委屈，自我反省一下，還有哪些工作是有缺陷的，訓斥背後的合理之處在哪裡。誠心的請領導指出改正方法，自己也用心的尋求改善。這個可以參考電影《穿普拉達的女魔頭》。

如果一個領導總是喜歡訓人，這說明他的領導力還在發展階段，這個時期的領導做團隊管理其實還是蠻吃力的。如果你能做到先領導一步想到問題和解決方案。多在安全的環境下給領導提建議，並且表達自己的友善和忠誠。在機會來臨的時候，你可能就是第一個被領導想到的人。

喜歡訓人的領導，多半很在意權力地位，所以，有一個雷區千萬不要踩：那就是公開頂撞。如果你確實發現自己被訓得很冤，可以在私底下找個話頭解釋一下。

領導訓人，分以下幾種情況:

1、領導因你的工作失誤而對你進行了批評教育，並且帶著個人情緒。

2、領導因他人的工作失誤而遷怒於你，並且帶著個人情緒。

3、領導因自己的工作失誤，想讓你當背鍋俠，並且帶著個人情緒。

應對基本原則

儘量不要主動切斷交流的渠道。可以不說話，但是眼睛要直視對方，保持眼神交流。視線焦點不可高過額頭，否則很容易產生你藐視他的感覺。可以把視線焦點聚集在他的下巴。

這可以從訓斥自家孩子的感覺上去體驗。孩子在你暴怒之下低頭不語，顯示出不願交流想迅速逃離的狀態，你會更加火冒三丈。所以保持交流溝通的渠道很重要。

微笑並不是在任何時候都有效的工具。領導的情緒失控，本身就是一種失去理智的狀態。用微笑這種常規手法很容易讓他產生誤讀。

是不是你對工作無所謂？

是不是你對他無所謂？

是不是你對什麼都無所謂？

你不是兩三歲的萌寶，也不可能是千嬌百媚的少女，微笑請慎用。

具體應對方法

1、錯誤要主動承認。領導提到錯誤，要迅速拿出改正方法、補救措施。如果時間比較緊急，暫時還拿不出應對辦法。可以把解決思路先提出來，請求領導的幫助。將領導帶入具體的工作細節中，領導發火的目的也是為了把工作做好、將問題解決掉，同時可達到壓縮情緒發洩空間的效果。

2、不是自己的錯誤絕不承認，但也不做引發衝突的辯解。領導在追究責任的時候，總會有提到具體工作細節。這時候就是自證清白的最佳時機。事情發生的先後順序，所牽扯到的人都可以是證據。

但有一種特殊情況需要注意。領導明知不是你的錯，卻把你牽扯進來。或許是出於辦公室政治的考慮。這時候如果你反應劇烈就是一個犧牲品。

3、領導讓你當背鍋俠，那你目前是背定了。要計較的是以後的事情。目前你就忍了吧。

職場是人性的較量，實力的戰場。如果你遇事冷靜，處理得當。給領導面子的同時也保全了自己的尊嚴。那麼時間久了，領導也會對你高看一眼。訓斥自然就少了。

我剛工作時碰到的領導就很喜歡訓人，但我接受。雖然有時候被她訓得直掉眼淚，也氣得想一走了之，但轉頭想想，她會罵你、指出你的毛病，你才能在一次次被罵中學會改正，學會把事情做好。我在那家公司呆了2年多，我的領導從開始訓我，到後來很少訓我，在我離職時還挽留我。在那2年時間，我的工作能力得到了很大的鍛鍊，多虧了這位喜歡訓人的領導。後面這些年我回憶起來都是感激她的。年輕一些的夥伴可能難接受被領導訓，其實肯訓你的領導才是真正對你好！

為什麼這麼說呢？

你換一種思維想想，領導訓你肯定是因為你做錯了事情或者事情做得不夠好。那沒有一個人是喜歡被別人教訓的，你在被訓了之後肯定會吸取教訓的嘛，下次不再犯類似的錯誤呀。那久而久之，你做事的水平是不是就提高了呢？

所以，若碰上一個喜歡訓人的領導你坦然接受吧，不要抱有情緒。私下裡可以抱怨幾句發點牢騷，但事情還是要想辦法做好，儘量下次少挨訓。領導訓你是對你負責，讓你改正。如果碰上一個老好人領導，永遠不會指出你的錯誤，那你的水平可能就停留在某個階段不會有長進了。你覺得工作不能有所長進、能力得不到提升，對你而言是好事嗎？

不管領導訓你的用意究竟是什麼，但喜歡訓你的領導才是好領導，才是對你好。希望你從心裡能接受這一點。接受了這一點，便不會產生排斥心理，那你才會想辦法把工作做好，那才叫訓你訓對了！

碰上一個喜歡訓人的領導怎麼辦？

首先無論如何喜歡訓人的都是不對的!

做為領導總喜歡訓人大家也不需要慣著他。

偶爾訓我們倆句可以理解，

但經常還到了喜歡的程度，

是否你的領導心裡已經有毛病了!

這還能怎麼辦？

表達你的態度甭慣著他，

一而再再而三的訓你叔能忍嬸不能忍!

如是咱們自己真的做錯事了，

領導偶爾的訓倆句也正常；

但沒做錯還經常挨他的訓。

就讓他自己玩去吧!

你的領導連做人最起碼的尊重都不懂 ，

你還和他怎麼共事。

大家都是為了生活都是打工的，

有什麼區別呢請善待你的下屬!

做人留一線，日後好相見!

今天你是領導以後你可能也是下屬!

有能力的領導是靠本事讓大家信服的。

而不是靠發發脾氣大家就怕你了!

不懂得做人妄為領導!

小心你老闆那天也把你炒魷魚了!

說的對就接受並表明改正的態度。說的不對就沉默，聽完完事。這樣的領導是自身素質修養有問題，不要正面交鋒，交鋒也無濟於事，你不可能重塑他。如果就盯著你一個人不順眼，若有可能就走人。

訓得有理有據，恭喜你，他是你人生的貴人！訓得莫名其妙，情緒化，多做解釋，實在不行，跨級反饋，問題仍未得到解決，果斷離職！

首先反轉問題，我可不可以擁有更高的情商和逆商。其次去分析一下，這樣暴脾氣的領導憑什麼當我領導？這混球身上有什麼過人之處？

最後，學會並超越！

開玩笑的說：有一種幸災樂禍的心態，也有一種感同身受的處境。同款！！！

言歸正傳，談一下我的看法。

首先，很多老闆說都是一種高高在上的姿態，這很容易讓人敬而遠之。這是他在公司獨一無二的地位所決定的，單憑這一點也會讓一些員工敬而遠之。

其次，老闆需要威嚴，對待員工更需要恩威並施、獎罰分明，這樣在管理的過程中才會輕鬆很多，所以，從這個角度來講，老闆訓人也是情有可原的。很多情況下，老闆訓你，其實是在訓大家，起到殺一儆百、以儆效尤的作用。老闆是很少在公眾面前開玩笑的，同時他也不會讓你摸清他的情緒，因為一旦你們太熟悉了，它的管理難度也就增加了。

第三，碰上這樣的領導，也希望你要擺平心態，把心思花在工作上比花在領導身上要好得多，我相信工作做得好，有一個好的業績，老闆是不會無緣無故的責罵的，反之，工作漏洞百出，業績一塌糊塗，老闆不責罵你責罵誰呢？就是這個道理，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。

最後，總結一下，如果感覺自己能克服，就努力工作，心無旁騖，必然不會經常被責罵；如果不能忍受，總是有擔心、有心結，那麼就另做打算。不要做上有政策下有對策的事情，那樣只會事與願違。

如果是做錯了，被訓那是理所當然的，如果說把習慣訓人，可能是因為管理者個團隊你的領導缺乏了一種威嚴和信服力，所以，想透過訓人提高自己的威望，讓你們感覺對他有所害怕。

對於這樣的領導，那就領導訓人時說的話是耳邊風咯，實在沒有辦法，只能走人。

我第一份暑假工作也是遇到喜歡訓人的領導，工作一個多月就說了一個多月，不是因為工作做不好，而是隻要你有一點做得不滿意的地方就開始指指點點了，很嘚瑟的樣子，不過，我只是把他當成了耳邊風，他說習慣了，我也聽習慣了，他不說，有時，感覺還不習慣。

這個還是要自己怎樣看待吧

嘿，恭喜你，碰上一個喜歡訓人的領導，是你越來越厲害的強大推力。

咱們跳出思維慣性，換個角度來看這個領導能給自己帶來什麼？

1、能讓自己的工作完成度更高，追求更高的細節標準

千里大堤潰於蟻穴，細節極為重要。

細節的完成度越高，工作的質量就越高。

我們經常會現在自己的思維慣性裡，來審視自己的工作，這樣對自己的成長是極為不利的。

有領導來挑刺，從他的角度來提供意見，這是極好的機會，

能讓你跳出自己的思維慣性來看待問題，

能提升自己的工作標準。

職場中，最怕遇到那種有啥都不說，然後就是通不過的領導。

這樣的領導其實對員工的成長很不利。

2、能讓自己的抗壓能力大漲，心理素質得到加強

響鼓還要重錘敲，你想得到更多，就需要有強大的抗壓力，強大的心理素質。

遇到喜歡訓人的領導，這是好事。

管它什麼對事不對人，對人不對事的，別在意這種細節，

自己的抗壓力得到訓練，這是很好的機會。

他強由他強，清風拂山岡。

他橫任他橫，明月照大江。

大雪壓青松，青松挺且直。

3、能當領導，一定是有原因的，找到這個因素，做他的領導去

無論是年頭、經驗，還是人際、能力，能當領導，一定是有原因的。

注意：這是很好的瞭解高層的思路的機會。

找到這個原因，對這個原因下手，提升自己在公司中的地位，做他的領導去。

這麼一個目標在前面，想象一下，還能睡懶覺、玩耍、遊玩嗎？

對，用自己的實力幹掉他！

傅盛在360的時候，周鴻禕的嘴是不饒人的。

不僅不給資源，出了成果還要搶走。

但傅盛呢，還不是帶出了一個獵豹？

一個人只要實力夠強，終有登天的機會。

若是實力不夠，捱罵也只能忍著。

是不是這個道理？

當有一天，你真正厲害了，需要好好感謝這個喜歡訓人的領導。

他是你成長的強大推力。

如果罵的有道理，聽著就是，說明這個人脾氣不好，但是還挺正直！但是沒事就喜歡罵人，把自己的脾氣無緣無故的施加給別人，那就一個辦法！狠狠的打他一頓，然後辭職，告訴他，“老子就算去伺候要飯的！也不伺候你！

這個可以歸結到領導風格上去。

不同的領導不同工作方式，如果這種訓人方式能解決問題，能點撥下屬也是一個風格，如果你能理解，可以繼續跟著幹。

如果更多不是就事論事，有人身攻擊成分，如果可以調崗就調崗，跳槽也可選擇。

每個領導都有不同風格，有的領導動輒就罵人，愛發脾氣。說好聽點，是缺乏修養，說難聽點，是沒教養，話說白了，這類領導屬於脾氣暴臊型。

對於愛罵人的領導，最好的對付方法是，讓他盡情的罵好了。罵過之後，先別急著解釋，如果自己做錯了，應及時糾正，想盡一切辦法補救。如果自己沒錯或者是領導沒弄清楚情況，先緩兩天，讓其火氣消了，再把事情解釋清楚，讓真象證明一切，明智的領導會向你陪禮道歉的。

碰見這種領導就順著他，裝聽不見，訓你的時候，就當聽一隻汪汪在叫

這種人一般是控制型的人，喜歡教訓別人，我經歷過很多上級，有喜歡訓人的，不和他頂著來

他說啥是啥，他要求怎麼幹，咱就怎麼幹，什麼都隨他的心思，他再訓人，只能說明他有毛病

既然是你的上級，你無力改變，就是適應他，少接觸，這種人一般會主動找你，因為他要訓人

遠離他，順著他，改變自己