各司其職，各有各的作用。

這就要從球隊講起，其實每一隻球隊都是獨立的公司，NBA是一個商業聯盟，由這三十個公司加盟組成。三十個公司旗下都有一隻自己品牌的球隊。

總經理是為公司包括一些日常的運轉負責的，類似於一個企業聘請的CEO，負責公司一些大小事務。

而總教練則負責球隊場上打球排兵佈陣，場下球員的訓練等等。

見個職位各司其職。

但是也有特例，總經理和主教練同時擔任，熱火的帕特.萊利在2006就身兼兩個職位，同事那也是熱火奪冠那一年。

馬刺為什麼這麼成功，就是一個當過總經理的波波維奇，選的人都是便宜好用，像帕克，馬努等，NBA分工明確，總經理選人交易賺錢，教練把現有球員組織起來打好比賽就行。

我認為如果教練把喜歡的球員都選進來了，那支隊伍應該叫做夢之隊吧？教練和總經理本來就是各時期在，負責的方面不同。教練負責戰術和培養球員，總經理通常都是極具商人頭腦，精打細算那型別的人，一個是幫球隊老闆管理好球隊以及在賽場上球隊的表現，一個是按照實際讓球隊的利益最大化。

教練是懂球，但能把喜歡的球員都選來嗎？顯然是不可能的嘛，因為最好和事實往往都是兩個極端，教練的職業就是給你一副牌，你如何把它打好。這才是教練該做的事情，不然給教練這麼高的工資是為了什麼呢？為的就是讓球隊不能完全順著心意組成的時候能讓球隊的容錯率更低，能讓球隊打的更好。

能不能把那位球員交易過來，價效比有多高這都是和老闆的“荷包”掛鉤的，打的好當然重要，但能為老闆賺到錢那才更重要。例如最近火箭和豪斯之間的簽約，豪斯適合火箭吧？但價效比不高，所以總經理沒有選擇他。

綜合來看我認為NBA各支球隊讓總經理選人那是從金錢利益的角度出發，而教練的角色就是負責把總經理選來的牌打的更加順暢。

我認為總經理是團隊高階管理角色，負責球隊的運營管理工作，日理萬機，選人這種小事只要不是對財務，市場，推廣有重要影響，總經理都會是在教練組認同後，審批透過，因此我認為問題是偽命題。

總經理主要任務是根據球隊的發展戰略，領導各個團隊的為這個戰略服務。例如，未來5年需提高門票收益，因此需要提升球隊競爭力，於是總經理發動這樣的一個會議，一眾管理人員會為如何提升競爭力進行激烈討論。主教練的執教能力有問題？核心球員上限不足？球員的打球風格傷害球隊？角色球員不穩定？球員人心分化嚴重？這些都可能造成球隊競爭力不足問題。總經理做的就是準確找到根源點，組織各方落實。

當然，如果最終確定交易簽約增強實力，可能教練組會提出自己想要一些什麼風格的球員，交易選人有專門的團隊，畢竟交易談判，簽約談判更偏向人員社交能力，也受市場限制。交易團隊最終列出一份可交易，簽約清單，提交給總經理，總經理是球隊運營管理專家，對於球員使用，戰術組合這些專業工作更多會尊重教練組的選擇。可以說99%的時候，球員是教練組自己選擇，總經理都會照單審批。

那麼1%由總經理親自選人的是什麼時候？對，就是那些可以對球隊運營戰略有重大影響的球員，像詹姆斯，杜蘭特，庫裡。。。2010年的決定現場直播，相信招募詹姆斯的球隊總經理一定在看，而且心裡還恨不得可以一波飛機潛艇的打賞過去求主播關注。網友調侃的投敵杜蘭特，勇士上下出動到所有核心管理團隊招募，當家球星發言我們需要你，你說不是總經理組織有可能嗎？只是，這1%的球員可遇不可求，總經理主動出擊，人家不一定就看上你。當這1%的球員進入自由市場，交易談判時，教練組沒有選擇權，而且自己還有被球員選擇權。

以上為內容為我一個搬磚的農民工推敲的，一家之言。

當然是工資誰給誰選啊,

我自己的錢,選錯了也是我自己的而已,反正錢多不在乎,當做賭一下!!!

如果別人選錯了,那可是別人虧自己的錢,誰願意啊!!!

你教練也只不過收別人錢給別人打工的而已啊...

而且,NBA選秀本身就有很系統的流程和標準,

NBA的交易、選秀、簽約，往往都是總經理唱主角，教練通常不會出現在視角中。那麼，各隊的主教練對球員那麼瞭解，為什麼選人用人的事情不交給主教練呢？在何氏佬看來，主要有這麼幾點原因：

NBA主帥也都是人，他們的精力是有限的。除了臨場指揮比賽和訓練之外，他們還要去研究對手的比賽錄影，制定球隊的戰術，評估隊內球員的狀態，調整球隊的輪換等等。光做這些事情，工作量就已經非常之大了，難道還要他們在工作之餘幫助球隊去看其他球員的狀態？

教練在戰術安排方面是能人，但是他們也未必能夠完全get到球員的全部能量。就比如說，選秀環節。教練帶的可都是二三十歲的成年球員，看到的都是實實在在打出來的東西，但他們能夠預測到18歲的球員未來能打到什麼高度嗎？恐怕未必能行，這需要有更加成熟完善的評估機制，並且需要加一些預測成分。而且，決定球員上限的東西有很多，健康、球商、戰術契合度等等，總之，這並不見得是主帥的專長。

但是，有一類人群就可以，比如球探。他們往往有一種特殊能力，能夠洞穿很多東西，發現一些潛力球員。為什麼傑裡-韋斯特能發現科比，並且用迪瓦茨去交易？為什麼他能夠拒絕用湯普森換樂福？這裡必然有他的過人之處。

我們看到的都是各隊經理對人事進行著操控，但實際上，每個經理身邊都有一個團隊，這其中，主教練的用人思路，也會被貫徹到球員的挑選過程中。尤其是，NBA有30支球隊，存在競爭關係，並不是每個球隊想得到誰就能得到誰的，因此，不管是交易還是選秀，往往都會有一整套非常完整的方案，從PlanA到PlanB，甚至到PlanC，總之，這是一個團隊完成的作業，總經理無非就是整個球隊運轉的一個代言人而已。

綜上所述，NBA是最講究效率的成熟市場，為什麼讓總經理負責這些工作，那肯定就是經過長期實踐得出的結果。

這是職業隊伍的分工合作，各有所長髮揮各自的作用才能讓球隊變得更好！

我們都知道，NBA是一個極其規範化、專業化、商業化的聯盟，裡面的每一個機構、人員都有自己得職責所在！所以，我們就能看到問題中提到的那樣，總經理負責選人而主教練則是大多數是無權干預選人工作的！（不過像老裡弗斯、波波維奇這種身兼主教練和球隊管理層的大牛級人物就比較特殊了）這是球隊的分工，更是為了球隊好！

1.這是各自的職責

總經理作為球隊運營的大腦，掌管了球隊的引援、選秀、交易等事宜，這就是他們的本職工作，而主教練的工作是負責球隊的日常訓練，比賽時候的臨場指揮，他們要做的就是完成球隊給他們的戰績任務，帶好球隊中已有的隊員，這就是他們各自的職責，所以主教練無權干涉選人！

2.主教練也忙不過來

主教練是球隊戰術大腦和場下的指揮，平時要負責制定球隊的訓練計劃，組織球員進行日常訓練，看錄影，研發演練新戰術，還要對核心球員加以要求，對於年輕球員要給予指導，這些工作已經讓主教練忙不過來了，所以球隊還得給主教練配備一個教練組團隊來共同完成這些瑣碎繁雜的工作，能管好球隊的訓練，做好比賽時的指揮就已經很不容易了，哪裡還有時間去選人挑人，總經理給你選了什麼人就拿來用就行了！

3.有利於球隊的管理和避嫌

主教練確實比較瞭解球員，這也會使得主教練會對一些球員產生喜愛或者討厭的情緒，他們會任人唯親，如果讓他們來選人可能就只會選適合自己戰術體系的球員而不從大局出發，這樣就很容易導致球隊變成主教練的幫派！而總經理則是商人氣息重一點，但是對於籃球的瞭解也是不低的，他們有更多的時間去考察別的球員，能從球隊戰績、球隊影響力，薪金等各方面去綜合考慮選人，相對來說是更有利於球隊的大局建設！