首先感謝邀請。是否偏心你來區分一下，例如，某個員工，領導對他特別的好，甚至他可以不用工作，這種偏心你不用在意，因為這不是員工的待遇。記住，你和領導的關係，領導與員工的關係，只要領導不是在你們的約定以上加條件就可以了，像我剛才所講的那不是偏心而是領導想讓他失去人應該有的基本能力尚失掉。所以只要你的領導不是讓你做工作以外的，不是讓你做違規的事，這些都是正常的，因為你們就是領導與員工的關係，他照顧別人，有他的偏好，那麼被照顧是否有好處，這個是不一定的。這話說出來一定有很多人說領導照顧一定會有成績，當然短時間是這樣的不過論自我成長來講，被照顧會讓自己尚失一些基本能力的。

如題：在職場中，怎樣看待領導的偏心行為？在職場工作中，由於領導在對待或處理某件事件時，做出了不公正，不公平，不合理的處理方式或偏袒當事的某一方，另一種是由於工作職責，工作許可權，工作崗位及工作性質的不同，與領導溝通、交流時間，頻次等也不相同，如果經常和領導接觸的時間比較多，與領導的溝通比較密切，在旁人看來就是領導存在偏心行為！

其實，在職場工作中，是否真的存在偏心行為，我們如何去看待這種所謂的領導偏心行為呢？

首先自我介紹下，我是一名私營企業公司高層管理者，現在深圳任職總監，企業負責人，質量體系管理者代表，國家註冊高階企業培訓師，擅長情感類溝通諮詢，下面以我20年的職場管理經驗來回答這個問題：

1，如何理解職場上領導的偏心行為

職場中的偏心，一般體現在兩個方面，一是表示某個領導在對待或處理事情時對事件或意見的不公正，不合理的判決，武斷的處理某事，也表示為偏袒當事的一方；第二種就是，領導經常和某個人來往密切，經常共同在一起處理某件事，或經常在一起溝交流，在旁人看來就是領導偏心。

2，如何對待職場上領導的偏心行為

其中，職場中的所謂偏心，也不能一概而論，去評價這個領導怎麼怎麼樣？某某人怎麼怎麼樣，很多時候可能都是由於我們自己在看待問題，對待事件時的出發點和所站角度以及心態的不同就會產生不同的看法。

領導在對待或處理某件事件時，一般是不會出現偏袒當事的某一方的，因為，既然是做為處理事件的領導，他所在的角度，看待問題的高度肯定會比當事方要高，考慮的問題會更全面，著眼點會從公司利益為出發點，本種解決問題為目的，而不是製造新的問題，所以，做為一個合格的領導一般是會從多方面，多層次，多角度的分析解決，儘量做到公平，公正，合理，不偏袒於某一方，因為，如果由於您處理問題的方式，方法欠完善導致當事人覺得結果不公，會再次激發新的矛盾，會再次製造新的問題，最終還是需要領匯出面解決，所以，正常情況下，領導是不可能總給自己的管理找麻煩事做的。

當然，在一些皇親國戚，或者拉幫結派現象很嚴重的企業，如果遇到一個不稱職的領導，在處理問題時，也是會存在這種偏心的行為。

3，做為領導如何避免讓員工對領導產生偏心的誤解

在職場上，作為一個領導您每天可能都會碰到很多的事件，要處理很多的人際交往的問題，那如何去正確的處理這些事件，讓員工對您的評價是積極向上的，對您肯定，覺得是一個合格的稱職的領導呢，

a，在碰到事件或問題時，首先要以正確的心態去面對，本著以處理解決問題為出發點，站在公司角度去看待問題；

b，針對事件或問題進行分析事件的原因，相關因素，列舉問題的根源；

c，再聽取雙方的陳述各自對事件的意見或建議；

d，最後再雙向溝通解決，本著公平，公正，合理的原則解決問題，不偏袒於任何一方，對事不對人，力求讓雙方都滿意。

4，做為旁觀者或當事人如何對待領導所謂的偏心

a，如果您是當事人，您在領導處理問題後，您覺得領導有偏心，你應該積極主動抽時間找領導溝通，說出您的內心想法，您的意見或建議，把您內心為什麼覺得領導處理問題不完善，哪些方面覺得不公平，不公正，不合理向領導詳細列舉出來，做為領導會逐一幫您分析解決的，如果確實是領導由於明顯的不公理，不合同損害了自己的利益，一定要極力爭取，如果是其實一些可有可無，可大可小的事件，我覺得在職場上沒必要計較太多，退後一步，海闊天空，換一個角度看問題，也許是另一片藍天。

b，如果您做為旁觀者，您總認為領導和某人來往密切，經常溝通交流，是偏向某人，老覺得自己沒有背景、沒有後臺、沒法跟人家比，而又天天做起事來自己總是做在前、幹得最多、幹得最累，但是到結果呢？發現自己沒有得到自己預期的一些結果，心裡很鬱悶，其實這種現象是由於自己的心態所造成的，說到底就是一個自我消極的一個狀態。

我們應該正確的去看待，以一顆平常積極的心態去面對，做好自己的本職工作，工作上勤於學習，多掌握一些技術，技能，不斷的提升自己，多以寬容的心對待身邊的同事，只有這樣，您才會覺得工作是快樂，是Sunny的，是美好的。

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買賣證書職稱就是偏心眼兒的體現。教育貪官喜歡搞惡性競爭，造成擇校熱，從中漁利。職稱評定在實際操作過程中帶來了很多負面的現象．例如暗箱操作、錢權交易等，很多老師對此深有體會，苦不堪言。

首先說職場中的這種現象很常見，每個領導者的個人管理風格不同，導致他們對於下屬的要求各不相同，每個領導者都會對自己喜歡的下屬有一些偏心。只不過高明的領導將這種偏心的行為掩飾的較好，對於大部分領導喜歡直接表達他們對於自己喜愛的下屬的這種偏愛。

在一個組織中，如果管理者將自己的偏愛表現在管理活動中，很多時候都會導致組織中的成員自動的劃分類別，領導喜愛的那部分人在組織中很多時候都會或多或少的去破壞組織規則，因為他們遊走與領導者身邊。而對於領導不喜歡的一部分人來講，他們的默默付出被忽視和不受待見，導致他們心中的抱怨存生，讓組織的凝聚力出現裂痕。

這種情況嚴重的時候，會導致遊走於領導核心圈層外的人員離職，讓組織的業績受到重創。所以作為管理者，我不建議管理者將自己的喜怒哀樂建立在組織的管理活動中去，對待所有的下屬用同一把尺子去丈量他們的工作行為，那就是組織規則和績效結果。至於自己所喜歡的下屬，在工作中儘可能的將這種影響降到最低，不能影響團隊其它人員計程車氣和凝聚力。

聚焦職場生態構建，關注企業管理實踐；

其實領導偏不偏心是很正常的一件事，領導為什麼偏心，那肯定被偏心的那個人有資格受到他人的寵愛，多想想也沒啥啦

謝謝悟空的邀請。個人觀點：一位稱職的領導是不會也不能偏心的。做為領導就是要有高超的理念和獨特的視角。高瞻遠矚，與眾不同。他（她）的行為一定會有道理，但可能會被某些人誤解（不理解，不接受）。所以我們辨別事物，一定要客觀的分析，冷靜的思考，積極的面對。從自身的長遠利益出發（個人利益的最大化）。學會深謀遠慮。這樣你才會更好的發現和懂得一位領導的心意，也會讓自己不斷的成長。