你好我叫小蘇，我認為要想職場中成功必須要有一個堅定不移的目標，很多人都會因為別人的猜疑對自己的目標失去信心，這是絕不可能成功的。工作效率是必須要抓住的，很多職場中的人每天都在忙但是事情就是做不好，這是因為沒有找到事情的重點，把重點抓住，才能提高自己的工作效率。很多人做錯事害怕領導的批評喜歡推卸責任，這樣的人是不會成功的，做錯事要敢於承擔責任，在錯誤中吸取教訓不斷成長，這樣才能成功。

在回答這個問題之前，我們先來剖析一下問題本身：如何在職場中獲得成功？這個問題的邊界是什麼？如果不確定邊界，其實這個問題很大，涉及面很廣。不好回答，或者說即便回答也是普世的經驗，沒有針對性。所以我覺得需要給這個問題加個主體身份，這樣就好回答了。比如，作為職場小白，從學生到職場如何獲得成功？比如混過職場，卻遲遲得不到升遷，如何突破獲得成功等等，這樣具象才好回答。或者我們也可以針對成功去界定邊界，到底怎樣才算成功？是成為高管，是年薪百萬？

所以，關於問題，我想表達的是，網際網路科技給我們帶來了前所未有的知識大爆炸時代，和解決問題相比，能提出好問題才更重要。因為答案太多了，成功人的案例、經驗太多了，但是並不一定能解決你的問題。

好，下面我針對這個問題談談我的一些看法，我就按我舉例的來回答：假如是職場新人，如何獲得職場成功？

古語有云：有道無術，術尚可求，有術無道，至於術。

混職場也是一樣，今天早上我路上聽了田連元老師講的水滸傳，前2集說的是高俅如何 從零到一混到太尉的故事，和職場連結到一起，發現有很多值得借鑑的地方。其實我們暫且不論他的好壞，對錯，就單純他一路高升的歷程，我們就來說說，作為一個職場小白，剛入社會，你沒有能力，沒有資源，沒有人脈，如何在職場混成功？我覺得把這個問題整明白了，其實回答上面的問題也就有答案了。

1、第一步做好職場認知定位，找到自己的內生性動力。我經常會聽到很多剛畢業入職的員工說工作就是為了掙錢，過好日子，有的說為了實現價值，實現理想，我都會追問一句，什麼樣的好日子？什麼理想，什麼價值？其實這個因為每個人的成長，家庭環境不同，理解和追求也是不一樣的。大家有目標是沒錯的。但是目標不清晰就可怕了。同樣剛畢業入職，1年時間你就和同學，同事之間有了差距，三年也許你還平平是個職員，人家都高升經理，這在我們生活中到處可見。為什麼會這樣？

《高效能人士的七個習慣》一書的作者史蒂芬.柯維曾說過，在刺激和迴應之間有一段空間，在這段空間裡我們有自由和能力去選擇自己的迴應，我們的成長和幸福取決於我們的迴應（選擇）。

這就好比一個漢堡包一樣，上面一層是外部世界的刺激，下面一層是自我的感覺和迴應，中間層那部分奶油和牛肉芝士就是柯維說的那個空間，是第三選擇。這部分可以讓人對外部世界產生反應，也可以讓內心成長，如果選擇放棄，就只有乾癟的兩層。同樣的世界裡，大多數人都會本能的選擇只看到麵包的乾癟的現實，卻不見中間的豐盛肥美。

所以現實社會時，我們總是在學習那些成功人士，卻不一定都成功。而只有超越現實，才會發現更寬廣的視野。

那麼你就要思考了？剛進入職場，你的漢堡中間要放什麼？你喜歡新媒體寫作，想做這個領域的高精尖，那就定位到這個領域，找到公司，平臺，去實戰鍛鍊，驗證你的選擇。畢竟剛入職場，都要有試錯的過程，但是一定要試試。

這裡的建議：首先定位自己的方向，俯下身子幹上2-3年，千萬別看中薪資去找工作，但是一定要保證基本生活需求，然後就是平臺的選擇了，什麼是好平臺？第一，做的行業或產品有發展前景，不是現在，而是未來5-10年；第二，有適合你的方向和崗位；第三，公司有文化基因，即便是創業公司，也有好的規範才行。

2、主動出擊，爭取更多權力，才會有更多的機會成長。

在職場裡我們經常會看到很多新人入職都會有個適應期，就是新老結合，很多人很快融入，很多人都要適應很久。這個主要原因就是我們在面對不確定性和陌生環境時，總會有個焦慮膽怯的時期，這是人的本性，但是成長的要求刺激我們必須要克服這個困難去面對，這就要求你必須主動出擊，當然每個人都有自己的方式。比如你性格外向，擅長表達，你就得抓住機會讓更多人認識你，比如你擅長設計，那就主動請纓，幹工作，即使你可能做不好，但是這個態度就是展示自己的機會，就是你的權力了。

這些都是表象的例子，其實從認知角度，我們作為新人還要明白一點：在職場不要相信有所謂的公平。就像我開篇說的高俅一樣，職場裡這樣的人大有人在，為什麼他們總是得到青睞，作為新人，為什麼你和同事同樣努力，人家就得到老闆的喜歡？我這裡不是在引導反方向，只是想讓大家看清一個現象，統一認知。成功道路千萬條，誰的都不一樣。但是除了硬技能，情商高是我們都可以學習，也需要具備的。

那作為職場新人，我們就要積極主動，多做少說，在事兒上做成果，同時也要讓領導看到你的價值。怎麼看到，就是真的做出來了，要積極反饋。

3、做組織中的“第三者”佔領權力的制高點。

這是一個戰略性的規劃，需要你從入職開始就在自己的職業定位中規劃出來的。你要把它做個預期投資，比如5年，10年。因為只有你定位清晰，主動出擊，獲取更多的權力，才會有機會去支配更多的資源，建立連線更多的人脈，這是正常的成功邏輯。

著名社會學家，美國芝加哥大學商學院社會學和戰略學教授，羅納德·伯特（Ronald Burt），在其寫的《結構洞：競爭的社會結構》一書中，為我們開啟一個新的認知視角去理解為什麼在組織中那些擁有資源和人際關係的人會更有競爭優勢。在企業或者官場中，我們必須承認一點，就是那些擁有資源和人際關係比較多的人往往有更多的權力，也因此能獲得更多的升遷機會財富增長的機會。這其實是很符合“結構洞”這個原理的。關於結構洞的定義通俗的解釋就是：比如一個公司的3個員工A、B、C，如果A和B有聯絡，A和C有聯絡，但B和C之間沒有聯絡的話，B和C之間就相當於存在一個洞，A、B、C之前的關係結構就相當於一個結構洞。A就可以充當這個結構洞的中間人。那如果職場升遷的話，什麼人最容易步步高昇呢？答案是擁有更多結構洞的A。所以在一個企業裡那些更多承擔連線不同部門與市場，進行跨領域溝通的工作人就會佔據更多結構洞的位置，有更多的關係網路，資訊、資源調配更加容易，使用這些資源為自己服務，從而獲得更多升遷機會。不論組織還是個人要在競爭中保持優勢，就要佔據更多的結構洞。

那麼對於剛入職的新人要怎麼做？

第一，8小時工作要提高效率的完成，8小時以外，我們經常說晚上6點到10點，這4個小時是可以讓你有第二人生的4個小時。你要規劃好時間，學習，輸出，實踐。

第二，拒絕無效社交。也許和朋友聚會花幾百塊錢你不心疼，但是報名學習你就覺得幾百貴了，這個就要改改了。讓如職場，就是要往自己身上多投資 ，學習是必不可少的。

第三，主動結交學習，社交圈子，但是要有選擇，主動找高手過招，經常被虐虐，一定是成長最快的。比如書友會，讀書會，專業領域的交流社群，圈子等。

1、提升自身能力，儘可能多的瞭解公司，只要看的全的人，才能把握住公司發展的大趨勢，這才能從公司發展中找到適合自己的機遇。能力是晉升的敲門磚，也是基礎。

2、積累公司人脈關係，能力只能讓你入圍晉升候選人名單，人脈將決定你能否突圍成功，所以要搞好人際關係，尤其是和領導的關係，有領導支援你，才能讓你在公司走的更遠。

3、維護好與客戶或合作單位的關係，外部關係有些時候也能決定你是否能晉升，比如說某個行業需要有個總監空缺崗，那如果你和這個行業的本地公司都有良好的客情關係，那你絕對是競聘總監的最大競爭力。

最後說一句，社會是人組成的，人才是關鍵，職場亦如此。