謝邀！這個“如果”是不存在的，延長10年，格力不姓董了，再說，現在的賭約是董明珠自言自語，一會說贏了，一會又給自己找臺階，說沒有可比性。格力和小米，確實是沒可比性，一個是強大的國企，可動用各種資源干預市場，一個是並不強大的民企，完全是市場說了算。董明珠和雷軍，一個是建明珠廣場、辦明珠學院的紅頂（將來珠海市可改為明珠市），另一個是用小米加步槍打天下的開拓者。

董明珠既然知道沒可比性，那當初為什麼咄咄逼人把賭約加到10億呢？這隻能說明兩個營銷高手演了一臺好戲，他們都贏了。

至於你說的假設10年後賭約會怎樣，我告訴你，10年後，那些以個人名字命名的都會改回企業，因為錢是企業掏的。

十年?太看高了格力了！按雙方業務範圍與前五年營收增速。三年內小米必超越格力。格力已處於行業鼎盛期，隨著房地產也調控滯後效應發酵，三年吃老本，三年墊老本，再三年掙扎，所以，沒有十年之爭（有心的可以收藏為證）。

這個問題沒有考慮董明珠退休問題，你的重點應該是問10年後小米和格力的發展，暫時來看應該會是小米贏。因為格力屬於成熟型，新的增長點還沒有佈局好，看董小姐退了後面的接班人怎樣發展咯；而小米現在還在成長期，特別是抓住物聯網這個風口，Alot佈局正在逐漸擴大，雷軍在10年內應該還是會繼續掌舵。這10年中的變數就是董小姐的接班人怎麼樣，能不能找到新的風口，再就是如果小米再次出現16年那種狀況，那就沒辦法說咯。

企業家跟商人，在比20年，董明珠只有輸，除了有錢，都不會管公司，汽車公司都被搞死了，肯定都相信一些死資料，實際工作不懂，比什麼。

謝謝邀請！感謝信任！董明珠和雷軍的“10億賭約”，其實勝負已定：和局，不分贏輸，根本沒有延長十年的必要了。董明珠也已說過多個版本，大意是“賭約”不合理；雷軍更是笑而不語。其實這場“豪賭”本是一場營銷策劃，格力、小米、央視都是贏家，瓜友們不要太當真了。

董明珠在本月初已高調宣佈她已勝出，理由是格力今年營收2000億。在一年結束尚餘一個月的時候，為什麼董明珠就清晰的做實格力的全年銷售額？這和格力的銷售模式有關！四季度肯定是空調的銷售淡季，常人都知道，但格力是如何做到四季度的營收佔全年1/4多？淡季不淡、不淡反旺的呢？說白了就是庫存搬家，利益誘使，淡季返利，攤派壓貨而實現銷售。那為什麼代理商經銷商願意被壓貨？利益驅動，如你不同意壓貨，咱不給返利，再不然取消你經銷商資格，你還能不同意？當然更重要的是與結算制度有關，其實經銷商也沒啥損失，空調轉年還是能出手的。財務安排是這樣的：經銷商拿庫存貨抵押，銀行為其出具承兌匯票（假定6六月期，即6月後此匯票才能兌現）支付給格力，格力背書後再將此承兌匯票轉付給供應商，這樣產供銷鏈條完美完成，合規合法。因此格力的全年營收就提前搞定了，具體資料可以按需而定，當然太離譜也不好。儘管常人覺得格力四季銷售完成全年的1/4多的任務不可能，其它主要家電商就做不到。但為了2000億，必須要。

反觀小米的銷售模式幾乎是線上的，實打實的，消費者買一臺就一臺，壓貨給誰？儘管四季度是手機、電視機等數碼產品的傳統旺季，董明珠判斷小米單季700億是不可能的，所以她就提前調高聲調說她已勝出。但現在詭異的是雷軍笑而不語，難道他心中有數？有王炸？

事實求是講，格力與小米2018年的營收應該都是在2000億左右，雙方相差不會超過100億。從立“賭約”時格力營收多小米900億，到最後幾乎持平，你說誰贏了？有再延長十年的必要嗎？如真在十年後來看，我敢斷定到時小米的營收會是格力的2倍！現在的格力猶如瞎子摸象，就以做晶片來說，做晶片本是沒錯，但方法有問題。一是格力你本身沒有這方面的技術積累；二是就算最後化了九牛二虎之力成功了，那是何時？市場夠大嗎？別的家電企業會用嗎？反觀美的、海爾、海信聯合中國家電研究院造晶片，並且已在做測試了，那才是正確的路。重整格力這個河山，只能待後生了。

不知不覺中，2018年12月12日已經輕輕地飄過。要知道這個日子可不平凡，在2013中國經濟年度人物頒獎典禮上，董明珠主動向雷軍表示，我們兩個珠海來的要“掐一架”，於是當著十幾億圍觀群眾立下“著名的十億賭約”，截止時間就在2018年12月12日。

立下賭約當時的背景是格力和小米代表不同的發展模式：

小米最大的優勢是跟終端使用者群最貼近，極為強呼叫戶體驗和口碑。網際網路已經成為一種趨勢，浩浩蕩蕩、勢不可當。

董明珠則表示，不管時代怎麼發展，格力這樣的傳統制造業企業的堅守和發展非常重要。格力電器不靠價格靠技術，有科研創新能力和23年的堅實發展基礎，還有優秀的工程師、客戶服務和幾萬家專賣店，這樣的優勢足以佔據市場的主動。

現場，兩位風雲人物互相指出對方瓶頸。董小姐強調企業長久發展，不能只追求短期利潤，要合作共贏才能持久發展。雷軍基於網際網路優勢，指出傳統企業層層渠道拉開了與終端使用者的距離，各個環節都在佔用資源和精力，不能讓企業專注自己最擅長的領域。

5年之路，二者都面對過困境：

誰都沒有想到的是，小米、格力幾乎同時在2015,2016年遭遇了困境。小米受到中國產手機傳統品牌的猛攻，華為、OPPO、vivo紛紛推出搶眼的作品，攻佔了很多手機市場，而小米麵對群雄並起，顯得不知所措，加之小米自身的供應鏈管理出現問題，小米5出現供貨困難。

而格力也彷彿約定好時間一樣，在2015年家電行業的“去庫存大戰”中，營收大幅下滑近三成。繼續保持和小米的比分膠著狀態。

小米格力決戰2018：

2018年是雙方賭局的最後一年，非常關鍵。

雙方的第三季度財報顯示，前三季度，小米集團、格力電器營收分別為1304.94億元與1486.99億元，兩者的營收差距已經從五年前的870億已經縮至不到200億元，勝負只在一線之間。

12月初，高調的董小姐已經迫不及待地“單方面”宣佈，與雷軍的賭局已經基本勝出。

值得稱讚的圍觀群眾：

儘管每位觀眾都一直惦記著“十億賭約”，但似乎都沒有直接對2018年二者的資料簡單打分評判。因為二者的發展模式已經發生了不小變化，有點互相滲透，兼收幷蓄、取長補短的意思。

現在的小米除了智慧手機，還在網際網路服務、物聯網、各類生活消費品、佔領海外市場等多點發力。以最新的第三季度為例，小米網際網路服務分部收入增至47億元，同比上漲85.5%；物聯網及生活消費品業務貢獻收入108億元人民幣，同比增長89.8%；國際業務收入貢獻收入223億人民幣，同比增長112.7%。在新零售渠道建設上，中國國內設立超過1100家授權店。

而在過去的五年裡，董明珠帶領格力踏上了多元化的道路：造手機、新能源汽車、投資晶片，將格力打造成多元化全球型工業集團。目前，格力已經完成了高階智慧家電、高階工業機器人、高階數控機床、高階新能源技術、高階精密模具等戰略性新興產業的佈局。

那麼，如果再延長十年究竟誰會贏？還有那十個億會去哪裡？

看到這裡，各位網友應該會會心一笑，哈哈哈。對啦，當然是共贏啦！

至於那十個億，對這兩位風雲大俠而言，也許只是過過嘴癮，淡淡飄過。

最後，在此向兩位優秀的、非常可愛的民族企業家表示敬意！

董明珠已經六十多了，再過十年就已經退休了，格力是國企不是他一個人。

小米雷軍高度控股，只要企業不出問題跟對方向十年後小米還是雷軍的。所以從這個角度而言不具可比性。

從企業成長性來講格力過了高速成長期已經在穩定階段，以後大的增長很困難。而小米目前還在初始階段如果跟對方向順應時代。完善生態系統在未來十年有可能有一個高速的成長。超過格力應該沒有問題。