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7月15日,國家食藥監總局公告稱,國家藥品監督管理局組織對長春長生生物科技有限責任公司(簡稱:長生生物)開展飛行檢查,發現長生生物存在狂犬疫苗生產記錄造假等行為,已被收回藥品GMP證書,責令停止生產狂犬疫苗。
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回覆列表
  • 1 # 廬陵過客2018

    就是因為成本低才造假。

    無論是疫苗,還是食品或者說其他產品。為什麼會有人去造假,就是因為成本低。如果成本高也就不存在造假了。就比如現在的假幣,大部分是紙幣,因為硬幣成本更高啊,所能獲取的非法利潤更小。造假者為什麼要造假,就是為了拉低成本,提升效益。

    如何提高造假成本。

    1.主要靠嚴苛的法律,造假者一旦被發現,將受到滅頂的打擊,無論身價多高,都會最後傾家蕩產,這樣的話,鋌而走險的人就會更加少了。

    2.還要靠加強監管。監督和管理是引導一個行業健康發展的有效手段,不僅要抓好日常監督,也要抓好生產前、生產中及生產後的銷售等各個環節。

  • 2 # 水木麗家

    造假,成本必然很低,不然也沒有造假的必要!這來自利潤的誘惑!失去了道德的底線,拿著生命不當回事!

    造假,包括存在劣質原材料,弄虛作假,偷工減料甚至無有效成分的材料!

    對人體無效,或者帶來危害!

    利潤的驅使,讓他們不顧生命瘋狂擴大利潤,行業高達46%的淨利潤!

    而狂犬病,死亡率可達百分之百,而發病率低,市場巨大,正因為這點有些企業,鋌而走險!

  • 3 # 意威德林

    1.疫苗造假,使疫苗不具有本應具有的功能。主觀造假自然是成本中價值最高的部分,成本低的部分原本就無利可圖。以次充好,以假亂真。

    2.造假被發現後的處罰,相對於所得利益微乎其微,得與失的對比使不良商人敢於賭一賭。有一次沒被發現就賺大發了,發現了,賠點錢就行。

    3.人性的泯滅,天良喪盡。本應防病的疫苗,經過造假防病功能肯定是不具有了,對身體有什麼傷害我們這些非專業人士,也只能聽之任之啦!

  • 4 # 獸醫專治疑難雜症

    我是從事獸用疫苗行業的,疫苗本身的成本不高,但是疫苗申請批准文號和透過GMP驗收卻需要花費鉅款,獸用疫苗的效價現在大多遠遠高於國標。人用疫苗和獸用疫苗出現這麼大的差異,這就是市場經濟造成的!人用疫苗現在是政府採購模式,基本無競爭;獸用疫苗卻是純靠質量和銷售、服務在爭搶市場。

  • 5 # 使用者84639610902

    2003年12月16日的上午9點,上市公司長春高新召開了一次董事會,決議轉讓公司持有的子公司長生生物34.68%的股權給高俊芳,每股2.4元,合計4161.6萬元;再轉讓長生生物25%的股權給吉林亞泰,價格一樣,合計3000萬元。

    這次轉讓非議很多。

    其一,受讓股份最多的高俊芳當過長春高新的總經理、副董事長,同時也是長生生物的董事長兼總經理,有著“自買自賣”的嫌疑。

    其二,高俊芳2001年的年薪是稅前5.98萬,2002年的年薪是稅前8.4萬,錢從哪裡來?

    更重要的是價格。

    長生生物主營疫苗,這是國家特許經營的壟斷行業,2002年長生生物的利潤就有2634萬元,資質、技術和成長前景,讓求購者趨之若騖。雲南、河北 、四川等多家企業都表達了收購意願,報出了誘人價格,但長春高新董事會根本不為之所動。

    在決定每股2.4元轉讓給高俊芳的前一週,一家生物製藥有限公司給長春高新董事長楊佔民發了一封函,表示願意以每股3元的價格收購股權。同一天,該公司還給吉林省政府的一位主要領導打了一份報告,稱“此前,我公司曾多次就長生生物股份轉讓及本公司受讓上述股份之意向長春高新致函。期間,我們的報價均高於其他方報價,但從未得到過公平競爭的機會。目前,我公司已給長春高新報價3元/股,高出其他方協議收購價,但我公司仍沒有得到介入的機會。”

    西南一家上市公司也曾先後三次向長春高新報價,7月份報價是每股2.4元,10 月份是2.6元,11月初又報了2.8元,同樣也沒有機會。

    據說吉林省政府主要領導曾多次就“長生生物”股權轉讓一事作過批示,但長春高新董事會仍然“我行我素” 。

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    長生生物創建於1992年,由長春生物製品研究所等3家單位共同發起。

    長春生物製品研究所是衛生部直屬的全民所有制企業,建於1946年,以生產菌苗、疫苗、血液製品和抗毒素等生物技術產品為主,其中就包括狂犬病疫苗。長春生物製品研究所是國內疫苗六大研究所之一,2007年曾舉報“山西疫苗事件”的山西省疾控中心資訊管理科科長陳濤安說過,“國內的一類疫苗市場基本被六大生物製品研究所和北京天壇生物所屬的中國生物技術集團公司壟斷。每年的招投標就是這六大研究所和衛生部、疾控中心的領導坐下來開個會,定下價格,按訂單生產。”

    生於1954年的高俊芳,曾是長春生物製品研究所的財務處長,後來被委派到了長生生物當領導。

    高俊芳掌管長生生物後,將所有資源都投入到了生物疫苗專案。她學的是財務和營銷,不但自己掌管財政大權,還帶著營銷團隊跑市場,她對自己走南闖北的經驗頗為自信,說逛商店時她認為設計不錯的衣服,過一兩年就會流行起來,“可能是我多年走南闖北見識多些。”

    在高俊芳經營多年後,她被稱為生物醫藥業唯一的女CEO,長生生物成了控股股東長春高新下面最賺錢的公司之一。

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    長春高新1996年底就在A股上市,是東北最早的上市公司之一。2002年長春高新的利潤是738萬,同年長生生物的利潤是2634萬,也就是說如果沒有長生生物,長春高新等於在虧損,而現在長春高新要把最賺錢的那部分股份全部賣掉,並且不接受高的報價。

    在一片質疑聲中,2004年4月,長春高新將長生生物的轉讓價提升到2.7元/股,受讓方依然是高俊芳和亞泰集團。

    亞太集團也是上市公司,1996年由吉林省體改委出資建立。在以2.7元每股買下長生生物的股份兩年多後,2006年8月,亞泰集團將所持股份加價一毛,以2.8元每股又轉賣給高俊芳,1250萬股賺了125萬,退出了長生生物。

    如此,長生生物成功私有化,只用了7000多萬,高俊芳個人佔股59.68%,絕對控股了長生生物,兼任董事長、總經理、財務總監。第二年,長生生物被評為吉林全省醫藥工業企業主營業務收入50強企業。

    2015年12月,長生生物的全資子公司長春長生以全部股權作價55億元借殼黃海機械上市,“黃海機械”的上市公司證券名稱變更為“長生生物”。高俊芳、曾是研究所同事的老公張友奎、1981年出生的兒子張洺豪一共持股33.70%,成為長生生物實際控制人。上市之後,在福布斯富豪榜上,高俊芳家族就以67億的身家和力帆的尹明善家族排在了同一名次。

    從2001年的年薪6萬,到2006年7000多萬控股長生生物,再到幾十億的身家,高俊芳一家,只用了十來年。

  • 6 # 桃農崔哥

    疫苗事件我們要行動,我們給政府提建議:一、把惡犬全部關進籠子;二、公佈疫苗事件的全部真相;三、公佈全部責任人及處罰決定;四、制定並公佈杜絕此類事件的相關整改措施,本措施要接受全民監督和歷史檢驗。全民頂起!

    疫苗事件我們要行動,我們給政府提建議:一、把惡犬全部關進籠子;二、公佈疫苗事件的全部真相;三、公佈全部責任人及處罰決定;四、制定並公佈杜絕此類事件的相關整改措施,本措施要接受全民監督和歷史檢驗。全民頂起!

    疫苗事件我們要行動,我們給政府提建議:一、把惡犬全部關進籠子;二、公佈疫苗事件的全部真相;三、公佈全部責任人及處罰決定;四、制定並公佈杜絕此類事件的相關整改措施,本措施要接受全民監督和歷史檢驗。全民頂起!

  • 7 # 阿林阿林阿林

    這並非只是疫苗造假成本低、所有的造假成本都低、這是因為量刑標準太低,只有立法加大刑罰,令犯罪者永不超生才起阻嚇性作用!

  • 8 # 導師12345678

    這是國家的事,老百姓咋說的清啊!我一直以為疫苗都是國家生產的。國家居然讓私人生產還不好好管出問題是必然啦。

  • 9 # L阿鯉

    醫院和醫生真的沒有疫苗的造假資訊麼?呵呵,你們誰去打過狂犬疫苗,然後有沒有大夫跟你說,打了不敢保證,建議去打免疫球蛋白?

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