我認為經營企業最大的風險是道德。

1.一個企業必須擁有一個堅持品質的原則，不斷創新提升自己的產品。剛開始產品質量不是行業最好的，也可以銷量不是最高的，但是不要懷抱一點點利潤就裹足不前，絕不偷工減料犧牲顧客的利益，所以說經營者的道德風險很重要。

2.一個企業的財務必須是真實穩健的，不要被貪婪誘惑，追求利潤鋌而走險。在不符合能力的情況下，盲目增加槓桿，擴大產能。往往經濟危機時，企業出現倒閉破產都是因為槓桿太高導致資金鍊斷裂。而為了上市公司的股價不受波動，財務造假更是坑害廣大中小股東。所以說經營者的道德很重要。

3.一個企業的文化要不克扣工資犧牲員工的利益。一個企業經營者必須承擔一定的責任感，帶領大家共同致富。企業家要有打造平臺成就他人的思維，而不是任人唯親，獨斷專行只為壟斷自己的地位,維護私人的利益。這樣的企業才能收到更多員工擁護，才會長治久安。所以說經營者的道德很重要。

每個企業都是在風險中經營的，小企業也不會例外。風險造成的經濟損失是極大的，但相對而言，風險對小企業來說遠遠超過大企業。小企業雖然“船小好掉頭”，但它由於“本小根基淺”，故只能“順水”，不能“逆水”，不能左右風險的發生。從實際情況看來，小企業消化吸收虧損的能力十分有限。所以，小企業更應瞭解在經營中可能遇到的風險，以求未雨綢繆，防患於未然。　創業風險　這類風險主要在企業創業的初始時期容易發生。它的主要特徵有三個：一是在企業的所有經營風險之中最早到來；二是它有相當的隱蔽性，業主不易覺察或無暇顧及；三是它是小企業其它經營風險的根源。這類風險尤其值得創業者防範。小企業容易出現的創業風險有：業主過分注意產品的研製、生產而忽視了事關企業長遠發展的問題，如企業產權的明晰、管理體制的規範等；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性；對宏觀行業形勢的估計過於樂觀；經營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務帳目；裝置和技術選擇不當；低估所需資金，忽視稅務。

授權風險

許多成功的小企業，在達到一定的規模後，業主或經理發現由他一個人唱“獨角戲”管理企業全部業務的局面難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權其他人承擔而由自己抓主要工作。一般認為，生產過程比較簡單的企業，職工人數達25人以上便會產生這種需要。如果生產工藝和銷售職能較為複雜，即使職工人數達不到25人，僅靠經理和業主個人也難以有效地經營企業。授權風險的主要表現有：人員選擇的不確定性；不能授權別人分擔沉重的責任和繁雜的決策事務；存在心理障礙，授權者認為“只有我才能幹好”，缺乏選拔和指導別人的能力；對下級缺乏信任感；業務發展，責任增加，但業主或經理用於經營管理企業的時間並沒有增加。

領導風險

當小企業發展到有職工150到250人的水平時，就會面臨企業的領導風險。處於擴張趨勢的企業一到這個階段，經營者就需要一套新的管理體制和技巧。經營者應該放棄過去曾經為自己帶來成功的老經驗、老辦法，重新學習現代管理知識。領導風險的主要表現有：僅業主或幾個合夥人無法承擔逐漸變大的企業的管理責任；不願授權別人分工負責並建立一個管理班子；不採用有效的領導和管理方式，一切靠自己的老辦法；對具有領導才能的專門管理人才不能堅定不移地起用。

籌資風險

當企業經營達到一定階段，原業主已無力繼續提供所需資金。尤其是發展迅速的增長型企業，往往會面臨資金不足的籌資風險。它們便會從各種渠道籌措資金，例如，發起人增股；向公眾招股或尋求無擔保貸款；請金融機構認股或給予定期貸款；從租賃公司租賃裝置等。問題在於每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經營者不善於揚長避短，為我所用，便會陷入困境。

成就風險

有些小企業在度過了一段好時光後開始自滿，過分自信，急於求成，企圖來個“大躍進”，但沒有做好躍進的準備。或者放棄了過去獲得成績的踏實作風，把精力和時間範在投機或其他事務上。許多事證明，這些發展前景充滿希望的企業經營者被勝利衝昏了頭腦，驕傲自滿，結果還是被成就風險所壓垮。成就風險的主要表現：滿足於眼前成就，開始注重個人享受，對市場佔有率和利潤的下降不以為然；不注意新的競爭形勢、技術變革、原材料替代、新產品和消費者愛好的變化。

持續經營風險

隨著時間的延續，企業的原管理者會逐漸衰老，年齡的增大，事務的繁忙，會使其越來越無法像當初那樣勝任自己的工作。而當創辦人或業主死亡、長期生病或喪失工作能力時，持續經營風險就會降臨。此時出現三個問題，首先是由誰來照看企業的管理；其次是解決表決權或控制權的分散，推動統一的控制，尤其是家族制企業，家屬間在企業一控制上的意見分歧，將為企業帶來災難。最後一個問題是接班人要求獲得其他所有者(股東)、職員、僱員的擁護和支援，還要獲得金融機構、客戶和供應商的信任。深謀遠慮的企業所有者從企業一開始就能認識到遲早都會遇到這一問題。但是許多小企業所有者不願考慮自己離開這個世界時出現的問題，而企業則要為此付出沉重的代價。持續經營風險主要表現在：在風險降臨時沒有準備好由誰來接替管理責任；二把手在企業裡沒有佔有必要的股份；沒有授權，缺少規劃，過分自信；遺產稅產生的債務。

現金風險

這種風險主要表現為損益表上利潤的期末餘額巨大，但實際上企業現金錶中的期末數額卻小到幾乎為零甚至是負數。經營者以為，帳面上的利潤就是現金，事實上這是一種誤解。這是因為賒銷雖然也計入收益，但銷售時並沒有收到現金。另一方面，賒銷增加了銷售/存貨的成本，但並沒有立即支出現金。這種誤解往往使企業的現金狀況發生假象，經營者因而在企業擴張或新專案上馬時忽視了對現金供需的平衡核算。現金是企業的血液，從日常經營活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉。沒有充足的現金，將給企業帶來嚴重後果，影響企業的盈利能力和償債能力。因而降低了企業在市場競爭中的信用等級，最終使企業資金週轉不靈，甚至資不抵債，走向破產。現金風險主要表現在：業主只對企業的主要財務指標如資產負債率、淨資

最終還是要看企業處在什麼階段，不同階段不同風險。

經營企業最大的風險永遠是現金流。

現金流對企業來說，就好像人體的血液，失去血液就意味著失去了生命。

無論何種企業，必須保證現金流。

不管是賺來的錢，還是借來的錢，現金流是保證企業能夠穩妥經營的必備要素。

所以，在建立企業之前，最重要的是要考慮好，自己的現金流能夠持續多久？

後續的資金在哪裡？

這是一家企業最大的風險。

企業經營當中最大的風險其實是政策風險，我相信這是很多民營企業的緊箍咒，我不知道大家有沒有這種感受啊！我們經營企業在發展過程當中，可以不斷的完善和提升，甚至迭代自己的商業模式，我們可以找到以小博大的手段和方法，可以運用低成本的創業投資模式，也可以找到專案運營的槓桿，也可以整合資源，借力，還可以對專案的運營進行各種方式的裂變，我這些我認為中小微企業名企業都可以不斷的來提升和加強！哦，最基本的是可以有改變的變數機會！

現在有很多企業當他發展到一定程度的時候，最大的風險就是你不知道什麼時候就觸碰了紅線，特別是面對的全新的商業，嗯，早在很多年前啊，傳統企業那就有過這些感受，各種條例法規，最簡單的一件事情就是財務審批的這一塊，稅收和運營管理，個地方又有不同的側重點，你打個比方吧！比如我們在營銷宣傳生產流通，哪怕小到一個小的實體個體戶，有的地方的管理都不一樣，正常的手續卻可能無法下發，這些就是我們所說的運營管理當中的不可預知風險！網際網路電商創業也曾經度過了那一段，各種的備案，ICP，經營性備案，各種資質，有各種審批，我曾到某備案局，就因為一個域名，折騰了我兩個月，我相信呀，很多做產業實體的民營企業受到的那種超過網際網路電商的100倍！把這些還是好的，還有很多會讓企業一下子就萬劫不復！