首先，老員工要不斷的自我提升，讓老闆看到你潛在的價值，不能頹廢不振，有些老闆看到老員工剩餘價值已榨乾，就覺得老員工無法為企業創造價值，所以老闆會對老員工不那麼喜歡

的確，在職場上，很多老闆是不喜歡老員工的，更願意去招聘新員工，也不願意給老員工漲薪水。

這也形成了一個怪圈，一方面企業鼓勵員工要愛崗敬業，對企業要忠誠，另一方面，老闆又不斷的從外面高薪招聘新人。老員工只有感嘆：外來的和尚會念經。

背後的願意有很多：

1、從成本上

考慮有些人認為招新人成本低，新人年輕培養週期短，而培養老員工則需要更多的時間。實際情況是招聘新人的成本更高的，有資料統計顯示，一個新人要真正熟悉本職工作，最少需要3個月時間。

很多老闆只看到了表面的成本，卻沒有看到隱性成本。

2、從能力上說

一些老闆認為老員工的知識固話，很難提高，不願意花時間和成本去培養老員工，直接去外面招聘需要的人才，覺得更簡單、省事。

3、從管理上說

有些管理者也抱怨，一些老員工也會倚老賣老，不願意接受新東西，總是找各種藉口，由於是老員工，也不好直說，給管理上帶來很多麻煩，此刻，管理者寧願招個新人，用著順手，也可以敲山震虎。

客觀來看，不是所有老員工都是這樣的，很多老員工確實是公司的寶貝。也要加以識別，用好留好。

企業都是需要盈利的，作為老員工來說，要不斷提升自己，才有可能不被淘汰，只有把工作做好，老闆滿意了，自然就不會出現這樣的問題。即使得不到這家企業的賞識，只要有能力，也會找到一個更好的崗位的。

以我的觀點來看，老闆們只善待對他有價值的員工，至於是新員工還是老員工似乎沒那麼重要。

按照常規的想法，老員工一般追隨老闆南征北戰曾經同甘共苦，立下過汗馬之功，老闆應該與他們共享富貴才對，就像古代的大領導們比如劉邦、劉備那樣，一旦創業成功就對老部下論功行賞。可惜的是，在我們實際職場上，很多老員工感受不到老闆的另眼相看。這是為什麼呢？

可能我下面的說法有點刺耳，但是卻為諍諍忠言，如果職場上想客觀地分析老闆不重視老員工現象，那就聽聽無妨。

劉邦坐上龍椅後大封功臣也不過才封一百四十多個侯，那些追隨他的小兵們呢？根本沒入劉大老闆的法眼唄。只有進入他核心層次的下屬才能引起他的重視，你看張良做戰略做的好，雖然沒親自帶兵打仗，卻優先讓他選當萬戶侯；蕭何後勤行政管理的好，就排名功臣第一。

只有那些貢獻巨大進入領導視線之內的員工才會讓領導重視，不然的話，一個十年老兵如果沒功績，估計只能光榮復員而已。

我就知道不少跟隨老闆創業的老革命，他們平時說起來就是“想當年......”，曾經為企業付出了汗水，可是由於從事的工作並沒有什麼高價值，只是團隊中普通的一員，至今也只能繼續做基層老革命員工。

躺在功勞簿上睡覺是最常見的現象。老員工在長期的工作經歷中，或多或少都有一些炫耀的功勞，最不濟也可以號稱有苦勞。由於缺乏居安思危與進俱進的思想，很多老員工沒有跟上企業的發展需要來同步提高自己，反而成為企業變革中的阻力。

最出名的例子就是那位“除了收費我啥也不會”的高速收費大姐，不論你是多少年的老員工，你的技能還停留在幾十年前，你說領導怎麼重視她呢？

更糟糕的是有不少老革命，也許已經進入管理高層，但沒有擺正自己位置，總是以老掉牙的眼光來批判企業中的變革，或者以功臣自居，大肆搞裙帶團體來謀私。這類老員工樹起的不正之風反而成為企業進步的阻礙。你讓老闆怎麼善待呢。

我就認識一個副總，他跟著老闆多年進入高層後，就大搞拉幫結派鞏固自己，又不遵守企業制度，不斷引起內部矛盾，老闆無奈只能讓其離開。

不可否認，很多老闆並不具有共富貴的胸懷，自古卸磨殺驢的故事數不勝數。當老員工們因為積功或能力達到一定階段，老闆不得不付出相對高昂的薪酬福利時，一些精明的老闆就會考慮如何減少老員工人力成本的問題了。

或者因為老員工的個性與工作方法讓老闆看不上眼時，同樣會生出疏遠的想法。不要幻想老闆有仁義之心，在商言商才是正常的老闆。

一般老闆想讓老員工自離的手法有不重用、不加薪、不納諫或者培養新人等，以達到讓老員工憤懣而自離的目的。

在職場上我們只能以一種價值交換的心態來看待老闆，千萬不要因為自己是老員工就覺得應該得到老闆更高的禮遇。要知道老闆看待下屬的主要標準是：能不能低成本創造更高價值。

總的來說，老員工也只是為老闆工作的一員，如果沒有過人的技能和貢獻，得不到老闆的賞識認可，老闆就會因為老員工的思維僵化、薪酬較高等因素而心生冷落了。

我個人的經驗就是：在職場上要讓自己具備核心技能，成為老闆不得不依重的下屬，同時保持謙和自律，才能夠避免老員工鳥盡弓藏的悲哀。幻想老闆顧念過往舊情是不現實的思維方式。

現實社會中的確存在老闆不會善待老員工的情況，一個企業離不開一個團隊，一個團隊離不開一堆學問。 第一:在龐大的競爭中，優勝劣態，適者生存。很明顯一些企業為了和同行競爭不會用一些老員工的思想去鬥，而是透過高薪聘請人才，用新人的思想觀去和同行競爭，所以老闆只有透過剋扣老員工的待遇來彌補對新員工的支援。

第二: 就辦公室的辦公環境來說，老闆對待老員工嚴厲也分倆種原因，1:一些老員工總覺得自己待的時間長，對待老闆的一些指示可以當做若無其事。2:俗話說兵慫慫一個，將慫慫一窩。老闆面對一些員工總要擺正老闆一貫的作風，給員工下馬威。

第三:就廠家而言，現在基本都有五險一金政策。像江蘇上海一些電子廠哪怕願意出所謂的高返費來對外招人也不願意提高老員工的工資，因為一個廠起碼幾千號人，那麼如果對於一個高工資的老員工他們感覺一個月工資有個4500以上就能一直堅持幹下去。那麼等他們退休了還能享受廠裡的五險一金，一些廠家為了節省這一塊的開支，就為對老員工實行五天八小時的工作制度，而老員工也只能拿著不到3000的底薪自然而然就會想離職。個人認為，一個好的企業要想留住好的員工。就是善待自己的員工，不要讓一些該幹活而不幹活的人閒著，也不要讓一些幹活乾的好好的人累著。

在老闆眼裡，員工只不過是他們使用的工具而已，在使用的時候還會注意維修保養，老員工一旦不再被需要或者被更新以後，你們的死活，老闆才不會管！

這就是殘酷的商業規則，本也無可厚非！老闆是來掙錢的，不是慈善家，自己的公司也不是養老院，所以還是奉勸奮鬥在職場中朋友，及早回頭是岸，你的企業不是你的家，雖然老闆們說我們要以廠為家，但是，這是老闆們讓你們拼命地為公司創造價值，不求回報的說辭！

所以與其在這裡探討老闆是否善待老員工的問題，不如大家對自己的人生進行重新規劃，職場可以走，但是人的一生還有很多選擇，只是我們的時間太短，所以要果斷地決定自己的出路和目標，矢志不渝，終會做出一番事業，到時候，你作為老闆可以考慮一下善待一下你的員工。

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作為一個資深的hr，老實說，都是利益釋然，說太多都是枉然，老闆有各種問題，難道員工就沒有嗎?老闆固然有不好的老闆，員工也是有不好的，大家等價交換，覺得虧待啦，就走人就是啦，罵來罵去沒有啥意義，只要你是值錢的，不會虧待你。這一家虧待你了，去下一家就是。現在不同以前，老闆大於一切，現在員工選擇餘地大