負責與業主單位對接，協調生產過程的各類問題。說白了就是駐點，然後接待協調的事情。屬於後勤保障的崗位。
排程室是企業的生產管理的核心，為了確保日常工作的正常運
行，特作出如下規定：
1、非排程室工作人員不準進入。
2、排程室要保持良好的工作環境，每天堅持打掃衛生，工作人員不得在排程室內做與工作無關的事情，禁止在室內抽菸、喝酒等。
3、在生產過程中如遇到產品的質量、機械裝置、運輸車輛等問題時，及時與各部門的相關工作人員保持緊密聯絡，確保生產安全暢通。
2、負責每天生產任務的填單工作，填寫內容：施工單位名稱、工程名稱、施工部位、混凝土等級及特殊要求、施工方式（泵送、直卸、塔吊、水下樁）、混凝土數量、混凝土到達時間、聯絡人、聯絡電話。
3、每日的生產任務統計截止時間為20:00，統計後將報告送至：材料部、試驗室。
4、負責車輛的排程和管理，對本公司內部車輛與外部車輛實行統一指揮、統一調配，填寫好《排程臺帳》。並將生產資訊準確傳送給操作員進行生產。
5、根據每天任務量合理安排用車，當公司車輛不能滿足工地供應時，與車隊長確定所需租車數量，並填寫《用車數量申請表》。
6、密切與各攪拌車司機聯絡，每時每刻掌握車輛動態及交通情況。在天氣炎熱時，提醒司機觀察混凝土坍落度的損失情況；在天氣惡劣的情況下，及時提醒司機注意行車安全。
7、當出站車輛在行駛過程中發生故障時，應與車隊長、維修工聯絡，以便問題得到及時處理。
8、當工地技術員反映混凝土存在質量問題時，應立即將情況反應給生產值班員、實驗室主任，保證問題能夠得到及時解決。
9、排程員安排車輛時，要做到公正、公平、公開，絕對不偏僻任何一方。
10、排程員在非工作範圍內不能隨意使用生產電話和對講機，也有責任禁止其他人在非工作範圍內使用。
排程原則
1、以工地車輛卸完料準備離開時，下一臺車剛到工地。
2、不允許工地一臺車在卸料，工地外有二臺車以上在等待。
3、公司車輛不能滿足工地需要時，不允許“遍地開花”，要重點供完一個工地，接著開下一個工地。
4、開工地的先後順序：
a 新工地
b 重點工程
c 領導檢查工作的工程
d 特殊工程（如樁、搶險）
e 收現金工程
d 大型工程
負責與業主單位對接，協調生產過程的各類問題。說白了就是駐點，然後接待協調的事情。屬於後勤保障的崗位。
排程室是企業的生產管理的核心，為了確保日常工作的正常運
行，特作出如下規定：
1、非排程室工作人員不準進入。
2、排程室要保持良好的工作環境，每天堅持打掃衛生，工作人員不得在排程室內做與工作無關的事情，禁止在室內抽菸、喝酒等。
3、在生產過程中如遇到產品的質量、機械裝置、運輸車輛等問題時，及時與各部門的相關工作人員保持緊密聯絡，確保生產安全暢通。
2、負責每天生產任務的填單工作，填寫內容：施工單位名稱、工程名稱、施工部位、混凝土等級及特殊要求、施工方式（泵送、直卸、塔吊、水下樁）、混凝土數量、混凝土到達時間、聯絡人、聯絡電話。
3、每日的生產任務統計截止時間為20:00，統計後將報告送至：材料部、試驗室。
4、負責車輛的排程和管理，對本公司內部車輛與外部車輛實行統一指揮、統一調配，填寫好《排程臺帳》。並將生產資訊準確傳送給操作員進行生產。
5、根據每天任務量合理安排用車，當公司車輛不能滿足工地供應時，與車隊長確定所需租車數量，並填寫《用車數量申請表》。
6、密切與各攪拌車司機聯絡，每時每刻掌握車輛動態及交通情況。在天氣炎熱時，提醒司機觀察混凝土坍落度的損失情況；在天氣惡劣的情況下，及時提醒司機注意行車安全。
7、當出站車輛在行駛過程中發生故障時，應與車隊長、維修工聯絡，以便問題得到及時處理。
8、當工地技術員反映混凝土存在質量問題時，應立即將情況反應給生產值班員、實驗室主任，保證問題能夠得到及時解決。
9、排程員安排車輛時，要做到公正、公平、公開，絕對不偏僻任何一方。
10、排程員在非工作範圍內不能隨意使用生產電話和對講機，也有責任禁止其他人在非工作範圍內使用。
排程原則
1、以工地車輛卸完料準備離開時，下一臺車剛到工地。
2、不允許工地一臺車在卸料，工地外有二臺車以上在等待。
3、公司車輛不能滿足工地需要時，不允許“遍地開花”，要重點供完一個工地，接著開下一個工地。
4、開工地的先後順序：
a 新工地
b 重點工程
c 領導檢查工作的工程
d 特殊工程（如樁、搶險）
e 收現金工程
d 大型工程