1.設立一個靠譜的目標，不要好高騖遠。首先，要根據自己的實力和能力，去設立一個你經過不懈努力能夠達到的目標。如果目標是你不能達到的，那也沒用。

2.把目標細化到每一天的生活當中，形成行動規劃。為了達成這個目標，這是你必須付出的代價。最好是把每天要做的事情都寫下來，這樣可以督促自己，也能提高效率。譬如減肥，不是一天不吃飯運動就能減下來的，關鍵在於每一天你如何做。

3.堅持做好行動規劃。可以先把每天要做的事堅持21天，養成習慣，不鬆懈，這樣就算不用刻意也能夠堅持下來。

影響一個目標能否完成的兩個重要因素是：一目標定的太高，好高騖遠，讓人沒法完成。二執行力不行，安排下去的事情手下人執行不到位。

目標制定出來之後，必須後面跟上催進計劃，完成時間等。還要有相應考核。有獎有罰，完成目標好獎，完不成罰。

這兩點非常重要。尤其是執行力的落實情況。直接關係到一個團隊的工作狀態。

為什麼軍隊能夠攻城破敵，完成一些常人覺得不可思議的事情？就是因為他們執行力高。

三國時，曹操有一次帶兵要路過一大片農田，上面滿是綠油油的莊稼。他就制定了一條軍紀，任何馬匹必須約束好，不得踐踏農田，否則，馬匹的主人斬首。

然而在行進當中，曹操自己的馬因為突然受驚，竄入農田當中。在將馬引入道路上後，曹操舉劍要自刎卻被眾將攔下。曹操說我制定的軍紀不得踐踏農田，否則殺無赦，所以我要執行軍紀。眾將勸到，軍隊不可無帥。最後曹操將自己的頭髮割了，以發代首作罷。

這個小故事中，目標定出來了，相應的考核也有了，執行力也落實了。再往後這個目標就會很好的執行完成。

所以說一個目標合理的制定出來之後，執行力是關鍵。如果目標太大，可以細化一下，分期，分步驟落實完成。

為了實現目標，可以把任務拆解，宏大目標分解成若干小任務，逐個擊破，我曾經寫過一篇2萬多字的文章《婆婆是怎樣練成的》，採取的就是這個方法，我知道直接寫完沒準會中途放棄，所以我用微博方式完成，一天1-2篇微博更新，一天240個字，很容易完成，結果2萬多字的文章順利完成，因為微博每天有更新，還吸引了不少從事文字工作的粉絲。

其實做成功過一次（這裡指完整的完成一件事，並不是指功成名就），體驗到做事的充實感後，人的自信與成就感就會大大提升，感覺到【原來堅持做一件事並不是多麼困難】，久而久之，目標不一定會實現，但是距離目標一定會越來越近，最低起碼，這麼做，你的生活將充滿意義。

做手工的時候，我也不止一次的體驗過積少成多的快樂，一個大的收納筐，從前期準備到收工得經過20幾道工序，包帶清洗消毒（因為包帶是利舊的），裁包帶長短，編織底部，4壁立起立體編，收邊，剪裁包邊布，縫紉包邊，上拎帶包邊，等等等等，想想都累，但是你不畏難，硬頭皮上，一天完成一點，早起看到昨晚的工作，會自豪自己的堅持，那種覺得昨天沒白過的感覺，非常好，於是為了明天再體驗這種感覺，你就會熱情的投入工作了，於是一件件作品在我手中誕生。

這是我的經驗，供大家參考。

從以上問題，和題主自己的解答中不難發現。

無論是企業員工還是企業高管。

都需要有十分深刻的“執行力”意識。

一流的執行力加三流的點子永遠要比三流的執行力加一流的點子要好。

那麼到底應該如何去提高執行力呢？以下是總結的方法。

第一，什麼是執行力？

執行力是一種將個人思想目標，將團隊思想快速落地，積極變成現實的一種能力。相對應的就是拖延甚至不做。那擁有這項能力之後，相對的定會提高辦事效率和個人事務解決能力。

第二，我應該 如何去做？

制定計劃，化繁為簡，集中優勢力量各個擊破。

舉個例子：

你要減肥想一年減去60斤。哇，好多啊。那化繁為簡，化整為零。一年12個月，每個月才讓你瘦5斤，太少了。化到每一天，一天才讓你瘦不到二兩。再細化，二兩相當於熱量600大卡。而一個饅頭加一碗米飯都700卡熱量了。所以，每天少吃兩個饅頭=年瘦60斤

這麼一說，是不是就覺得很簡單而且很好操作了呢。

換到企業完成企業目標也是，歸到每一天，並堅持做下去，想達不到目標都難。

第三，及時調整自己狀態。

世事無常，不論企業還是個人都會有個臨時情況。

比如婚嫁，節慶，典禮等

那麼在發生了這些情況之後呢，要及時總結做出調整。

查漏補缺，看看自己差目標多少了。

然後再將這些差出來的分解到往後一週或者一個月裡邊去。及時跟上計劃。

第四，日事日畢，日清日高

無論是公司企業還是個人都要堅定信念，及時完成，長此以往，再小的事情，重複不停堅持做下去那也是一種勝利。

感謝邀請，這是個老問題了，涉及到目標管理，時間管理，績效管理，計劃管理，執行力等等，其實，目標管理的基本流程是這樣的：目標、計劃、督導、總結。下面我們具體說說這個過程中的關鍵，首先目標，每個月的目標要清晰，可量化，要有依據。目標的制定是建立在對歷史資料分析和人力資源現狀的基礎上的，在之前目標的基礎上增加變數，簡單講就是，如果單體效能偏低，那麼就要提高；如果工作強度和效能已經到極限，可以適當調低指標，不能好高騖遠，竭澤而漁，也不能放任自流，得過且過，目標要科學、合理、又要有挑戰性。第二，計劃，計劃是按時間節點對目標進行分解的過程，團隊目標處理時間軸線，還要分解到個人；所以，計劃要分解到具體的時間節點，時間分解其實是個時間管理的過程，重點的工作、緊急的工作，次要的工作，輔助性的工作，怎麼安排要科技合理，不能眉毛鬍子一把抓；分解到具體的責任人，要體現個體的差異，如何分工協作，誰擔任主力，怎麼樣發揮每個人的特長，把合適的人安排到最適合他的崗位上。計劃還要有對困難和障礙的預判，以及解決問題的辦法，以及需要的資源和幫助，確保在每個節點都有預案，每個節點都在可控中。第三，督導，監督和輔導，是保證計劃有效實施的必要手段，只有不斷的矯正計劃實施過程中出現的問題和偏差，不斷提高計劃的執行力，才能確保過程的有效性，最後目標才能實現。第四，對結果進行評價和總結，總結是對事情進行分析，評估，評價是對人進行分析，評估，只有對結果進行評價總結，才能提高團隊的競爭力和執行力，才能有效激勵員工發揮主觀能動性，團隊才會不斷進步和上升。

hello，我是珍妮。

怎麼有目標，又規劃落地呢？

追求行動計劃而忽略了整體的進度；只看到這件事情的難度，而沒有耐心拆解。前者是低頭走路，只看到眼前的；後者是抬頭看路，只看到遠的。如何解決這兩個問題呢，我剛學習了2個方法正準備嘗試，分別是甘特圖和倒推專案清單。

1、甘特圖

繪製甘特圖可以看到計劃進行的進度，而且結合更新可以看到進度是正常還是超前完成、還是進度滯後了。結合進度可以及時調整下個月計劃，簡直就是一張圖就能掌控全域性。知道進度，就會提前產生緊張感，儘可能在截止時間完成。（但是，有了工具不執行或者不復盤也是然並卵）

2、倒推專案清單

對於複雜需要多個步驟的專案，在執行前要根據最終的結果一步步倒推到當下，然後制定日、周行動計劃，類似於專案分解。專案分解是明確完成專案的步驟，只要對專案瞭解，做出倒推計劃是不難的。

難度在於在執行中會遇到各種難度，怎麼化解難度才是問題吧。這裡就可以用2個維度去解決：一如何把事情變得更簡單，二如何才能讓這件事變更具體。

比如像寫作，讓模糊變具體那就是寫文章前先列大綱，至少是三級目錄；雖然大綱出來了還是會卡住，就需要利用第二種化解方法如何讓事情變得簡單。可以透過放鬆大腦的方法或者蒐集素材，找相應的人碰撞想法等。

結合甘特圖提醒自己進度時間，倒推專案清單把步驟和難度化解，現在就去行動起來～