有個朋友，和別人合夥做矽膠生產。本身不懂這行，決策人也太多，各有想法，結果可想而知。現在欠銀行1000多萬。給我的體會就是，不熟不做，沒決定權也不能做。

我自己就是創業失敗，做社群團購服務賠了30+，比特幣投資又賠了20+，現在可以說痛不欲生，但我依然相信，我還會再站起來，心態不倒就沒有輸。

創業不管做那一行千方不要貸款起家，如果貨款做生意必須是一百個一百沒風險，如果有風險千萬不能做。首先從貸款曰起你就個負債者，在你往下走的路上泡沫經經就產生了，這個泡沫儘可能過早的滅掉，千萬不能在泡沫中生活，會讓你身敗名列的。

規律！機率！

百分之95的必然失敗！

沒什麼！

所有成功人士都是連續創業者！

馬雲還去肯德基面試呢！

劉強東辦公室打地鋪7年！

成功絕非偶然！

越挫越勇！永不言敗！

創業是人生路上的一次豪賭，也是一場持久的馬拉松長跑，所以創業者不可以只憑借滿腔熱情就進行創業，還需要在創業前進行許多學習及準備工作，並且需要了解較多的創業失敗經驗，避免走上歧路。我查看了許多創業失敗的事例，總結出了以下創業者容易犯下的三種錯誤：

1、沒有做好前期準備

前期準備是創業的核心，沒有做好前期準備，創業很可能走向瓶頸。而在創業道路上，前期準備犯的錯誤包括忽視競爭對手，資金儲備不足等。

a、忽視競爭對手

有許多厲害的大型公司都曾說過不用關注你們的競爭對手，他們不值一提。但是瞭解競爭對手，其實是一種非常好的瞭解使用者的途徑，從競爭對手的創業方向和過程，可以吸收到很多經驗。如果不去關注競爭對手，就是一種鴕鳥心態，相當於把自己封閉起來，然後自我感覺良好，走過許多的彎路。使用者在競爭對手的消費相當於讓創業者看清使用者更加喜歡什麼，需要什麼東西，就比如某個商品的市場表現好，在一定的程度上說明了它在某些方面更符合使用者的需要。關注和了解競爭對手後，先是照抄一些模式，然後再觀察使用者在使用產品背後的需求和評價，找到更好的解決方案，融入到自己的產品裡。

b、資金儲備不足,盲目借錢去創業

在經濟飛速發展的今天，很多創業者都會盲目借錢創業。想當初馬雲就是在身邊人都不相信網上購物的情況下，找身邊各種親戚朋友借了一萬多創辦的網際網路商業公司，成就瞭如今的阿里巴巴；華為公司創始人任正非也是靠集資而來的2萬多開始創業，創立了華為公司。而在這樣的前輩的事蹟引導下很容易犯的錯誤就是，既沒有強大的決心也沒有完整的資金鍊條就盲目創業，甚至不惜靠貸款創業。然而他們並沒有看到“借錢創業成功者”與“借錢成功失敗者”的比例，將大量資金浪費在了對公司業務沒有根本性幫助的很多亂七八糟的事情上面，既沒有確保有足夠的資金創業，還浪費了大量的時間精力甚至金錢，也沒有賺回本。根據有關調查報告指出，資金不足依然是年輕創業者們最主要的障礙，也是導致創業失敗的重大因素之一。在創業失敗率超過90％的今天，許多創業者前仆後繼，稍有不慎就容易欠下龐大債務，增加家庭負擔，更嚴重的是不惜挺而走險，向高利貸借錢，毀掉人生。

2、不想花心思招聘核心人才

設想一下，公司如果要開展具有挑戰性的全新業務，需要一些新的人才，會怎麼做呢？有一些創業者，寧肯花一個月5000元人民幣的工資招兩個應屆畢業生，也不願意以同等金額招一個有幾年工作經驗的人。在創業者認為，兩個人做的事加起來比一個人多，很划算。但事實上，他付出的各種隱形成本遠大於顯性成本，新手上路，創業的各種彎路他會一點不差的走個遍，造成的失誤也是公司承擔。而有些人會去說了，我是創業，我沒錢，我不可能僱那些優秀精英，那並不符合實情。有些不切實際的創業者，要求一群新人去做有經驗的人才會做的工作，做不好就把責任全推到員工身上。關鍵是，新員工的能力有限，做不到力不能及的事情，相當於趕鴨子上架。也有人會想：我可以培養他啊，事情慢慢來。但是創業不可能等待那麼長久的創業空窗期。所以創業一開始就必須找到由各種能力強的人組成的團隊，沒有找到就繼續找，如果沒有優秀的人才支撐，創業的步伐會越走越慢，越走越艱難。而且面對不熟悉的領域，創業者常常低估了達成目標的難度，而又高估了員工學習的速度。舉例來說，同樣是拍電影，文藝片和商業片，愛情片和動作片，動畫片和真人片，需要的導演、團隊都是完全不一樣的，如果忽視了其中的差異，非讓拍愛情片的去拍動作片，最後拍出來的有可能是愛情動作片。

3、不相信管理

管理在創業過程中不重要嗎？答案就是很重要。如果創業者他認為管理不重要的話，那他經營的公司就是一團糟，像團亂麻。有些創業者會對所有不符合心意的事情，甚至各種微小的細節指手畫腳，美其名曰“扁平化”管理，但是這是不懂得放權管理。如果公司管理的員工數量較少時，問題可能不算明顯。可公司有了幾百人的時候，問題立刻出來了，因為作為一個CEO不可能什麼事情都管，如果非要去管理的話，時間久了，大家都不把事情當自己的事，只把事情當成是“老闆的事情”。有些創業者還會拒絕在公司搞績效考評和職級評估，但是會有員工需要來自公司的反饋，他們需要可預期、有節奏的成長反饋，所以績效考評和職級評估必須有。有些創業者會覺得自己的管理理念很先進、很超前，那是錯誤的，究其原因只是公司小而已，但如果公司人數多了，就應該老老實實學習大公司的做法，而不是固執己見。而且管理學是一門很複雜的學科，如果沒有足夠經驗就想搞創業，很容易走很多彎路。

在創業中，既要有超前思想，敢於去做，也要有應變能力，能及時完善公司中出現的漏洞。如若能避免這三種錯誤，就能在創業中減少較多不必要的麻煩，讓公司更快的發展壯大。

1不敢擔風險。2沒有堅持到底，3信心膽量缺乏4資訊門路閉塞5缺乏支援的人6沒有找對方向，7眼光判判出了問題8孤擲無助沒求助政府。有的東山再起了。有的沒有。

創業失敗的原因很多，不會經營，不會運營，判斷不準確，不會觀察，幾乎喪失對危險判斷，自以為是，不懂裝懂，愛面子，情商低，智商低，沒策略，不會規劃，不會思考，更多是根本不會創業。

現在這個社會存在一部分人，他們都不會卻覺得自己特別懂，經營，運營，營銷，策劃，發展規劃，市場策略，市場營銷，市場拓展，市場推廣，垂直髮展，橫向發展，多元化發展，一問三不知，就會我懂，我知道，結果必死無疑。

還有一部分人不會思考，直覺，逆向思維，變通能力，預判，一個都不知道，情商和創業的關聯性都不知道，他們能成功嗎？

總覺得自己在社會上闖蕩幾十年，覺得自己什麼都懂，外人眼裡就跟看傻子沒區別。

成功人士之所以成功，他們做任何事情都面面俱到，為人處事極好，但是總有一部分要麼覺得賺錢太少，要麼覺得運氣不好，要麼覺得這個累，那個累，總覺得是別人的錯，自己什麼都是對的，這類人這輩子都沒出息，他會得罪很多人，就算投資都不會投給他。

有些人覺得強勢就是霸氣外露，強勢就是在強大的實力面前不屈服，軟硬不吃，而不是壓榨人，推卸人，強加於人，責怪人。

有一句話說的非常好：“看清自己，才能看懂別人，沒有明天的今天等同於昨天，昨天再美好，它只是昨天”。

創業失敗就是一群什麼都不知道，什麼都不懂裝作自己很懂，什麼都知道，然後去創業，結果失敗了怪這個怪那個，這類人沒什麼用，習慣性推卸責任，然後以後什麼事都會推卸責任。

所以成功沒有那麼簡單，不是一句話，一次行動，一次堅持，一次改變就能成功的，它會涉及到很多知識，比如：情商、智商、經營、運營、營銷、策劃、規劃、推廣、拓展、策略、發展規劃、垂直髮展、橫向發展、多元化發展、思維方式、預判能力、判斷能力、觀察力、實踐能力、直覺判斷、邏輯推理、都要具備，不然都是失敗。