這個問題要從三個方面來分析：

01你和上級的關係

你和你的上級關係怎麼樣決定著這個問題的根本性質。按照上司任期、與你關係可分為以下四種：

1、新上任，與你關係一般

形勢分析：上司在建自己的隊伍，找自己的人

建議策略：當務之急，積極親近上級，先取得上級信任。對下屬的行為暫時隱忍。

2、新上任，與你關係不錯

形勢分析：上司新到，不太熟悉情況，可能被下屬鑽了空子

建議策略：在私下場合和上司溝通，注意一定是非正式場合，開玩笑的，給上級旁敲側擊一下，讓老闆幫你說話。

3、在任，與你關係一般

形勢分析：有可能你的上級要換你哦

建議策略：當務之急，積極親近上級，博得領導好感，減少下級工作，親力親為，在上級面前增加曝光率。

4、在任，與你關係不錯

形勢分析：和上級沒關係，是下級自作多情

建議策略：直接調整下級工作，減少其的彙報流程。

02工作許可權

1、收回授權，以後對接上級的事情，你親歷親為

2、在工作會議上明確責任，未經你允許的，報給領導的，後果自負。

3、不再給其安排工作，先涼幾天再說。

03他和你上級的關係

1、很好

對策：隱忍，還要和他搞好關係，小心背後捅刀

2、一般

對策：直接批評，收權。

【最後建議】

對於這樣經常越級的人，依照我的經驗，有以下特徵：

1、對你無敬畏心，腦後有反骨；

2、功利性極強，唯利是圖；

3、篤信“凡事靠自己”，感恩心極少。

鑑於此，建議四個字：儘快幹掉！

— END —

下屬越級彙報工作這個問題，其實具有一定的普遍性，而最有效的處理方法，大家可以借鑑一下以下幾種：01“關係”型

這一種指的是，你所說的下屬私下和領導存在一些關係，比如：“老鄉”、“朋友”、“私教甚好”等等這些，下屬單純的依靠這些關係，習慣性的給領導直接彙報工作。並不是一定存在一些不好的動機。

02“表現”型

在職場當中，喜歡投表現的下屬並不少見，很多員工也會覺得透過這種投表現的方式可以獲取領導的賞識，從而帶有極強的目的性去做越級彙報這些事情，如果說屬於這一種，就開始有點明槍暗鬥的感覺了。

03“惡意”型

這是最危險的一種型別，明確是想對你形成不好的影響，提高自身的知名度，減弱你的管理能力。這一種員工可以說就是那種我們口中常說的“忠誠度”極低的人，他可能會把很多小事說的很嚴重，在領導面前過多的表現自己和詆譭對方，從而讓領導片面的感覺你的管理能力很不好。

提高自身的溝通和協調能力，對於工作的展開和員工的管理是非常重要的，之所以在開始就講了三種可能性，就是因為遇到不同的人我們的溝通和處理方式都不一樣！如果遇到“關係”型的

可想而知，這一類的員工可能擁有你不明確知道的關係，而他越級上報的事情又對你產生了影響，甚至威脅到了你在其他員工面前的威性，那你在明知道有關係存在的前提下也必須採取措施。但是礙於“關係”的原因，前面你可能需要一定的精力大概去了解和確定他和領導之間的關係，比如可以透過間接的詢問：

（1）：對領導“我覺得那個員工最近表現還不錯，您覺得怎麼樣？”

（2）：對員工“最近表現非常好，領導又表揚你了！”

兩種不同的詢問方式，即不違揹你當小管理的角色，也不失在員工跟前的威性，透過相應的回答就能獲取一定的資訊量。

就關係一般的那種，你完全可以開啟天窗說量化，禁止這種行為的發生，而如果關係不一般，就特事特辦了，在一定時候表達你的意願。

如果遇到“表現”型的

這一種型別屬於即有害也有利，你用的好可能也是你的得力助手，他能積極投表現說明他有一定的進取之心。

你需要做的就是告訴他一個道理：“我說的話才起關鍵作用”，而如何告訴他並讓他對這種理念深信不疑就是關鍵了。

第一：你在領導跟前要表現出絕對的優勢，並讓他看到，無論是從能力上還是關係上，你都優先於他。

第二：在私下的交流中，一定要學會“利用領導關係”，給他植入越級彙報的危害信，你可以打比喻說：“曾經哪個員工就是因為這種行為得到了什麼不好的後果”類似的職場案例告知他，讓他從心理意識到自身的問題。

如果遇到的是“惡意”型

這一種就沒必要拐彎抹角了，新官上任三把火，如果在他有這麼潛在行為的前期你不給足下馬威，後面這種行為會越演越烈。而處理方法個人建議你，直接走“上游路線”的策略。

在跟領導溝通之後，合適的時候直接指出他這種行為不利於你管理下屬，會造成其他員工有意見和猜測的想法，我相信領導看問題，肯定是以大局為主的，除非他確實有過人之處，如果是後者，那你就需要同時提高自身能力了。

最後小熊說的是，對於這種現象一般都是保留：“從上往下”的處理態度，不要把重心放在安撫下屬和跟下屬溝通上面，從領導那條線出發，摸清狀況後依次選擇方案即可。

　越級彙報這種事，我自己本身也是非常痛恨的，所謂沒有規矩，不成方圓。意味著自己的領導的溝通和管理失敗，代表著自己對這件事或者團隊失去掌控力。用一句通俗易懂的白話叫：直接打臉。

下屬為什麼會越級找大領導彙報?

首先我們自己要搞清楚這個問題，只有自己弄清楚了才能針對性的去解決掉這個問題，我大概捋了捋以下幾個可能的原因：

1. 下屬涉世尚淺、情商太低，沒有意識到，這是個問題

2. 下屬覺得反正這件事最終也是大領導拍板

3. 可能事情緊急，他當下必須那麼做才是對公司有利

4. 可能自己沒有建立團隊好的溝通渠道

5. 背後有高層的授意，他可能是大領導故意安排的眼線

6. 完全不怕你，覺得自己能力超群，有信心將來可以扳倒你

如果身為領導，自己的下屬越級彙報怎麼辦?

我建議是首先要淡定，身為領導最重要的事情就是要與團隊的小夥伴們建立信任關係。所以，對於發現自己下屬越級彙報這件事，你最好先“假裝”自己不知道。然後，暗地裡搞清楚2個問題：

1. 大領導是否支援下屬越級彙報?

2. 自省一下自己到底有沒有問題，會不會是自己真的管理和溝通能力有問題。比如，有沒有看不上下屬，壓著下屬的姿態?如果有，那人家“越級彙報”就太正常了。

搞清楚之後，我建議具體處理方式有以下幾種：

1. 開誠佈公的告訴“他”，越級報告是不對的，瞭解“他”真實的動機，幫助“他”建立新的工作方式。

2. 從頭到尾裝不知道，繼續讓他去報，讓他自生自滅。必要的時候，給他一些“虛假導向”的資訊，讓他報給大領導的東西有問題，自作自受。

3. 如果可能的話，很認真地和大領導開誠佈公的說清楚。得到大領導的支援，需要的話可以讓“他”看到。

4. 快刀斬亂麻，別想太多，直接幹掉這個人。