一、分析自己想要創業的行業行情

有句話說得好：”三百六十行，行行出狀元”，要想做得好，沒有一行是輕鬆的，特別是創業這條路更是比其他行業更加辛苦，若是你家境不錯，也許可以那袋一筆不菲的創業資金，否則，你只能貸款，可是若是創業失敗，還以為著你要用很長一段時間償還貸款，其中的風險更是不言而喻，所以，在剛開始起步的時候，一定要分析你想要創業的行業，是否有商機，並不是你想要創業就創業，而是分析市場行情為首要。

如何找到靠譜合夥人

二、接觸行業找合夥人

對於創業，靠譜的合夥人是非常重要的，所以，大多數創業的人群，往往並不是他一個人，而是多個人共同努力的結果，在這種情況下，合夥人基本上就分為幾種：一、親人合夥，家族親戚一同合夥做生意 二、志同道合的朋友合夥，像這種來說，一般也有一定的風險 三、生意場上的朋友合夥以及其他人群的人為合夥物件，基本上合夥人就屬於這幾個人群的方向，而若是與陌生人合夥是有很大的風險的，除非他的能力可以讓信服，否則你不瞭解這個人，你會隨時承擔很大的風險。

如何找到靠譜合夥人

三、有激情的合夥人

都說創業，創業成功你也許就成功了，但是創業失敗你便是意味著失去某些東西，但是成功者往往就是這般，與人合夥創業找一個有激情的合夥人是很重要的，他是否熱衷於創業，是否對於這個行業有興趣，否則若是找一個什麼事情都不管，只是一個甩手掌櫃，那麼做什麼事情都沒有動力，你還是孤家寡人一個，創業是九在激情中成就成功的，想想一同創業，共同努力，即使很辛苦，你也能找到自己的開心。

如何找到靠譜合夥人

四、有能力的合夥人

既然要找合夥人，那麼對於合夥人的能力就要有一定的要求，不能說你的合夥人是一個草包，若是這樣，那麼你還不如不要找合夥人，乾脆自己創業罷了，而找什麼能力的合夥人，那麼就要分析你自身的情況了，分析你自身的能力，既然想要創業，就要有一定的能力，自己優勢是什麼，自己的劣勢是什麼，找合夥人就要找自己短板那一塊的合夥人來補充你的不足，總的來說，合夥人的能力與你最好是互補的。

如何找到靠譜合夥人

五、有一定資金的合夥人

既然是合夥人，那麼他與員工的不同之處就在於他與你處於同一級別的狀態，而員工是處於上下級別的關係，而合夥人只是與你的分工不同罷了，所以合夥人是需要入股的，資金為首先，若是沒有資金入股的合夥人，那麼說是空手套白狼也是不為過的，假若是未來成功了，那麼恐怕麻煩事也是一堆，若是失敗了，那麼失敗恐怕皆有你一個人承擔，那麼那還算是合夥人嗎？

如何找到靠譜合夥人

六、最好為從事這方面的合夥人

既然是創業，那麼就要了解市場的行情，創業的艱辛路才剛剛開始，而在你確定創業方向的同時，最好是找尋這個方向的從業者為自己的創業合夥了，因為他從事這方面的職業，不僅從工作內容、市場行情、執行規則都是有著一定的瞭解的，可以讓你少走不少的彎路，省去不少的時間，也會讓你相對來說創業更加輕鬆一點，否則若是自己摸爬滾打，肯定要摔不少的跤。

如何找到靠譜合夥人

七、與你有共同理念的合夥人

找一個靠譜的合夥人，那麼就要找一個與你有共同理念的合夥人，只有理念相同了，才能真正把創業做好，為了共同 的理念而努力，努力加倍的去工作，這樣在很多時候不會出現過大的衝突，畢竟是為了同一個方向努力的人，在這樣一天艱辛的道路上，共同扶持才是正軌。

如何找到靠譜合夥人

八、合夥人的為人處世很重要

找一個靠譜的合夥人不能只是看他的資金和能力，對於一個創業者來說，為人處世是很重要的，創業便是意味著在生意場上摸爬滾打，若是沒有一定的為人之道，那麼是很難與他人交流，或者說談到一塊去的，而處事態度也是非常重要的，並非說是能力足夠就可以，做一件事情就要從頭到尾，完整的做好，而不是虎頭蛇尾，不負責任，這樣的合夥人即使是有能力、有才能，可以幫助你的也是很有限的。

如何找到靠譜合夥人

END

我因為從事天使投資行業，經常接觸創業專案，發現有些團隊的人員配置不完備，比如說缺少營銷合夥人或者技術合夥人，或者財務的合夥人等等， 所以找合夥人也比較重要。

第一，透過你的中學校友大學校友會，在校友裡面找，因為校友有熟人的背書嗎？大家相互知根知底。

第二，透過一些創業社群，尋找合作伙伴。

第三透過一些投資人的推薦。一般風險投資人或天使投資人與專案方接觸比較多，有一些專案雖然他們沒有投資，但是可以推薦給其他創業小夥伴，所以也是比較靠譜的。

第四，透過一些創業大賽上，看到一些創業團隊路演，你發現可能和你的專案產生合作的，就可以去跟他們交流認識，沒準大家也可以一起創業。

首先確認你想做的事情需要什麼能力的人，財務的、IT技術的，人事的還是可以融資的？這個合作伙伴得符合你欠缺的能力，能夠跟你互補。

其次，你認同他/她的做事方式、價值觀。你們不需要認識多年，或者是好朋友，因為做事業和生活中的相處會有很大不同，你們可以爭論，但目標是共同的，就能夠成為工作上很好的夥伴。

最後，你們能力相當，如果兩人能力差距太大，會變成上下級關係而不是合作伙伴。而且，差距太大也不利於創業或者專案初期的共同努力，理想的情況應該是，勢均力敵，各自獨當一面，才有利於推進事情。

補充，推薦你看一下《孵化皮克斯》這本書，喬布斯投資皮克斯公司，希望成為自己事業的新突破，而隨後他意識到自己需要一個專業人士為自己實現公司經營狀況良好，並且上市的心願。於是他邀請了一位經驗風度的執行長來與他共同完成。這本書正是由執行長寫的，詳細生動的呈現了兩人的合作過程，很有參照性。

找到靠譜的員工很難，找到靠譜的合作伙伴更難。何為靠譜的合作伙伴，在我心裡，至少要滿足以下兩項條件：第一、志同道合。道不同不相為謀，這是一句古話，但是卻揭示了事情的本質，在這個世界上，有想法的人很多，但是能想到一塊並且同心協力的少之又少。事實也是這樣，有些“合夥人”看上去是優勢互補，但實際上各自打各自的小算盤，貌合神離、價值觀差異很大。正所謂，圈子不同，不可強容，與其花費精力去積累人脈，不如認真去尋找志同道合的夥伴。第二、做事讓人放心、省心。靠譜的合作伙伴，說話算數，說到做到，不是整天吹牛不幹實事，而是能夠踏踏實實做事，發揮自己的專長。你在時能跟你一起很融洽的合作，你不在時也能夠很好的補位，交待給他的事情總是能夠盡善盡美的完成，這樣的合作伙伴就是靠譜的。那麼，如何找到靠譜的合作伙伴呢？首先，你自己得靠譜。自己不是靠譜的人，就很難贏得別人的信賴，尤其是靠譜的人的信賴，打鐵還需自身硬，修煉自己的品性和內功很重要。其次，創造契機透過合作一些小事去了解與磨合。你在挑別人，別人也在挑你，所以，尋找合作伙伴，必須透過合作做一些小事情來相互瞭解，比方說，給對方承接一些小的業務，看對方是否上心，是否能夠實現高質量交付。如果是，對方的靠譜度就多了幾分。再次，透過社會招聘。透過自己的直接人脈資源畢竟是有限的，還要靠一些招聘渠道去獲靠譜的合作伙伴，只不過，在招聘挑選的過程中，要煉就火眼金睛，不可貿然輕信他人，也不要什麼都抱著懷疑的態度，可以透過一些事情和工作去磨合，假以時日，一定可以找到你要的人。正所謂：

路遙知馬力日久見人心！

我教學十五年，做補習的，後期因為結婚生孩子所以不做了。

目前孩子還小需要帶孩子，想找人合作對方負責招生我負責網路教學，不過不做單純上課那種