互動設計師在美國一天的工作。互動設計師在德國一天的工作。互動設計師在中國一天的工作。只寫正常工作時間，加班時間不做討論。只寫典型的工作安排，不討論突發情況。最後我會寫一些自己對一天工作安排重點的粗淺見解。1，互動設計師在美國一天的工作。場景：在矽谷網際網路公司做移動產品設計。8:30am，到公司，吃早飯，一樓咖啡廳拿一杯冰咖啡，上樓。9:00am，到辦公位，看Email，排自己一天的設計工作，標記重點。9:15am，集中處理需要一個人思考的設計問題，畫在紙上，寫文字內容的設計思路，InDesign，PS，Omnigraffle。10:00am，快速會議，和產品經理、開發一起在15分鐘之內過昨天的成果、阻礙，以及今天的任務。10:30am，產品經理需求快速討論會，得到新需求，辯證思考，PK。11:00am，和視覺快速拉通，然後繼續畫互動稿。12:15pm，午餐，一般是牛油果碎肉黑豆配米飯。1:00pm，和設計或者產品同事喝咖啡，中午喝無糖熱拿鐵，討論最近新興的技術、設計趨勢，聊聊最新的移動裝置。1:30pm，畫稿，設計稿輸出，InDesign文件整理，Email輸出整體設計方案。3:00pm，產品的週會、規劃會、領導的任務佈置會等。4:00pm，下午咖啡時間，必點草莓牛奶。和中國同事聊天，談談哪家中國館子開業，哪家川菜正宗。4:30pm，畫稿，與開發的設計實現討論會，與QA的測試討論會，拿著畫好的稿與產品經理再PK，領導評審設計。6:00pm，下班，回家。2，互動設計師在德國一天的工作。場景：出差在德國做設計交付。8:15am，到公司辦事處，吃早飯，快速查閱處理Email，跟進解決國內團隊重點問題。和國內團隊遠端會議，跟進、佈置國內團隊工作，集中處理重要的事情，給意見，授權。9:00am，晨會，與德國同事討論專案進度，標註難點，分工。9:30am，檢查設計稿，準備好解決方案，理清思路，與同事討論好稍後的客戶會議溝通要點、突破點、PK重點。10:00am，步行到客戶公司開會，設計部分討論激烈，工作場合大家都說英語，說到技術難題，華人退後捂嘴，開始中文快速溝通，德國客戶退後捂嘴，開始德語快速溝通，然後兩邊自己扯清楚了，再回到談判桌英語溝通。11:00am，在客戶公司的辦公區，做會議紀要，傳送，做工作紀要，分配工作給國內的設計師，做一下輪會議準備。11:45am，與交付團隊快速溝通，看專案進度是否合理，設計交付是否在計劃內。12:30pm，吃飯。（德國肘子……吃不慣）1:00pm，散步，和家人影片，休息。1:30pm，開始工作，和公司同事討論客戶的新需求，寫解決方案，畫稿。3:00pm，到客戶公司繼續開會，討論設計、開發、使用者研究、設計交付、技術實現等。5:00pm，喝咖啡，步行回公司辦事處，和家人微信，說晚安。不吃或者吃一個三明治。6:00pm，寫會議紀要，標註設計交付專案重點，佈置設計任務到國內設計團隊。6:30pm，專案組例會，設計、開發、技術、架構、安全、專案管理每個環節都彙報各自情況，關鍵問題討論。8:00pm，回宿舍。和同事去中國餐廳吃飯或者回宿舍吃水果。3，互動設計師在中國一天的工作。場景：多設計專案並行的設計輸出與設計管理。7:40am，到公司，早餐。8:00am，到辦公室，看郵箱，看Notes，集中標註關鍵問題，處理，跟進。9:00am，看所有在進行的專案，對重要或者緊急設計任務進行標註、分工、安排。10:00am，寫解決方案，寫工作材料，畫稿，評審待確認的設計方案。11:00am，關鍵專案會議，跟進團隊工作，跟進基線和一線的工作。12:20pm，吃飯，散步，看書，寫文章，看設計網站，畫稿。1:30pm，集中回覆第二輪Email，跟進關鍵問題，解決部分，標註保留一部分。2:00pm，專案評審會，立項會，解決方案討論會。4:00pm，與在海外的團隊員工溝通，瞭解海外的一線支撐情況，評審並給意見和安排。5:00pm，互動、視覺、前端開發、用研能力線跟進，和每條線負責人快速溝通，得到業務和能力雙線的進度更新，給意見，安排工作，與其他地點的設計介面人溝通。6:00pm ……（如前面所說，加班不作討論啦）我認為有效率能進步的一天應該包括：1，早上的Inbox 0時間。早上到公司，人少，會議少，問題少，立馬動手看Email並處理。緊急問題能回覆立馬回覆解決方案，暫時沒有答案的也要立馬回覆說已經收到，某某時間給你反饋。把Email的工作重點與自己的工作重點筆記快速整合，標註，排序，思考，一天的工作思路就很清晰了，且能保證最重要的事情得到最重要的時間安排。目標是郵箱裡每封新郵件都被照顧到。2，大塊時間。大塊時間留給最重要的工作。重要的解決方案，產品的整體改版評審，新產品立項的業務思路，創意設計的密集討論等，都需要大塊時間專注投入。這個時候，提前預留時間，在會議室工作，避免不重要的會議、Email干擾，都是關鍵。3，碎片時間。很多工作可以在碎片時間完成。例如一個專案的情況跟進，5到10分鐘，我會讓主設計師陪我去水房接開水泡茶，走路的幾分鐘就理清楚；例如一個設計方法的建設進度跟進，我會在坐久了伸懶腰的時候和負責這個任務的同事快速10分鐘聊完。碎片時間可以讓你在休息放鬆的時候也完成一些工作需求。但是一定要注意，你的碎片時間不一定是別人的碎片時間，所以找到對大家都有利的時間點很重要。例如我會更多使用每天下午公司吃水果的時間，中午午飯走路到食堂的時間，來和同事討論一些不需要長時間投入討論的工作任務。4，守時守信。守時，其實是在節約自己的時間。守信，其實是在給自己方便。工作場合任何的關鍵交付物、解決方案討論點、專案點，都需要有準確的守時守信觀念。開會提前5分鐘到，準備材料，讓自己安靜下來以準備後面的討論，肯定比準時跑過來急急忙忙開始討論要好；承諾給到的材料，一定要準時提交，甚至是提前提交做預先溝通，多改一次，提升材料的質量。這些都可以讓工作效率和個人的職業形象得到提升。5，下班前的思考時間。年輕的時候，不懂，經常把工作的煩惱帶回家，這樣不好，對工作沒有幫助，還讓自己和家人休息不好。年紀大了，慢慢學會下班後回家要放鬆，這樣對自己、家人、工作都是好事。所以下班前的思考時間很重要。我現在習慣在下班回家的40分鐘班車上，把近期的工作重點一一想一遍，如果有重要未解決的問題，想好初步思路，明天上班去解決。回家，我會立馬轉換為家庭狀態，安心地配合老婆做家務，看老婆做菜或者偶爾給她打下手，看電視，讀書，寫作，跑步，讓自己輕鬆下來。我們工作其實每天的重複度是相當高的。很多時候一段時間很快就過去了。一定要在每天工作後去想想，今天做了什麼，做好了什麼，什麼做的不夠好，以後怎麼做才會更好。每天無論多麼細微的進步，都是以後往前走一大步的基礎。謝謝閱讀！thanks,yoyo

不同的行業可能有所差異，北上廣的互動設計師，包含系統、app、小程式和H5，這裡我簡單以最常見的“H5”的互動設計為例：

製作一個H5的完整流程是 創意策劃、草圖框架、平面設計、交互制作、功能開發、測試及推廣。

我們首先應該瞭解h5的用途，瞭解h5的用途就可以瞭解我們為什麼要製作h5，這涉及到h5的第一個部分：策劃，這個部分明確了我們做這個h5的目的，一般是用來營銷使用，策劃需要跟我們想要推廣的活動、品牌或產品結合，因此還需要把我們的活動與h5的創意場景集合；

第二個部分是：設計，這裡主要是原型框架和平面UI設計；

第三個部分是交互制作，一般是使用 意派Epub360 這類h5工具製作，也有一些大公司選擇程式碼開發實現；

第四個部分是測試和推廣上線，一般作品會在蘋果和安卓不同機型上做測試，不同的網路環境下做測試。

如果公司比較大，工種分的很詳細的話，互動設計只需要第二部分即可，但目前大公司幾乎是1-3做這一整套流程，因為使用 H5工具很方便製作出效果，所以基本上就交給設計師一個人去搞定。