【物流師考訊】
採購訂單計劃內容包括：準備訂單計劃、評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。
1、準備訂單計劃
(1)接受市場需求：市場需求決定企業的銷售計劃，進而確定生產需求計劃。
(2)接受生產需求：編制物品需求計劃的主要步驟：確定毛需求量、確定淨需求量、對訂單下達日期及訂單數量等進行計劃。
(3)準備訂單環境資料：供應商資訊、每個供應商分攤的訂單比例資訊、從下單到交貨的訂單週期。
(4)制定訂單說明書：主要內容有：商品名稱、需求數量、到貨日期、市場需求計劃、生產需求計劃、訂單環境資料等。
2、評估訂單需求
(1)分析市場需求：訂單計劃除考慮生產需求外，還要兼顧企業市場戰略及潛在的需求。
(2)分析生產需求：對生產產品的品種、數量、規格、時間、消耗定額、庫存數量進行核算。
(3)確定訂單需求：內容：透過訂單操作程式，在未來制定的時間內，將指定數量的合格物品採購入庫。
3、計算訂單容量
(1)分析物品供應資料：對採購環境中的供應商及所能供應物品資料的分析。
(2)計算總體訂單容量：總體訂單容量包括可供應得物品數量和可供應物品的交貨時間，將不同的供應商在同一交貨時間的供應量加總形成總體的訂單容量。
(3)計算承接訂單容量：指某供應商在指定時間內已經簽下的訂單量。
(4)確定剩餘訂單容量：剩餘訂單容量是指某物品所有供應商群體的剩餘訂單容量的總和，它是物品供應商群體總訂單減去已承接訂單容量之差。
4、制定訂單計劃
(1)對比需求與容量：在需求小於容量的情況下，依據物品的需求制定訂單計劃，在供應商容量小於物品需求量的情況下，要求平衡環節對剩餘物品的需求制定認證計劃。
(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩餘訂單需求。
(3)確認餘量認證計劃：對於剩餘需求，要確認能否按物品需求規定的時間和數量交貨。
(4)制定訂單計劃：
A、下單數量=生產需求量+計劃入庫量+現有庫存+安全庫存;
B、下單時間=要求交貨時間-認證週期-訂單週期-緩衝時間。
例題： 下單時間=要求交貨時間-認證週期-()-緩衝時間
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採購訂單計劃內容包括：準備訂單計劃、評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。
1、準備訂單計劃
(1)接受市場需求：市場需求決定企業的銷售計劃，進而確定生產需求計劃。
(2)接受生產需求：編制物品需求計劃的主要步驟：確定毛需求量、確定淨需求量、對訂單下達日期及訂單數量等進行計劃。
(3)準備訂單環境資料：供應商資訊、每個供應商分攤的訂單比例資訊、從下單到交貨的訂單週期。
(4)制定訂單說明書：主要內容有：商品名稱、需求數量、到貨日期、市場需求計劃、生產需求計劃、訂單環境資料等。
2、評估訂單需求
(1)分析市場需求：訂單計劃除考慮生產需求外，還要兼顧企業市場戰略及潛在的需求。
(2)分析生產需求：對生產產品的品種、數量、規格、時間、消耗定額、庫存數量進行核算。
(3)確定訂單需求：內容：透過訂單操作程式，在未來制定的時間內，將指定數量的合格物品採購入庫。
3、計算訂單容量
(1)分析物品供應資料：對採購環境中的供應商及所能供應物品資料的分析。
(2)計算總體訂單容量：總體訂單容量包括可供應得物品數量和可供應物品的交貨時間，將不同的供應商在同一交貨時間的供應量加總形成總體的訂單容量。
(3)計算承接訂單容量：指某供應商在指定時間內已經簽下的訂單量。
(4)確定剩餘訂單容量：剩餘訂單容量是指某物品所有供應商群體的剩餘訂單容量的總和，它是物品供應商群體總訂單減去已承接訂單容量之差。
4、制定訂單計劃
(1)對比需求與容量：在需求小於容量的情況下，依據物品的需求制定訂單計劃，在供應商容量小於物品需求量的情況下，要求平衡環節對剩餘物品的需求制定認證計劃。
(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調整訂單計劃，計算容量不能滿足的剩餘訂單需求。
(3)確認餘量認證計劃：對於剩餘需求，要確認能否按物品需求規定的時間和數量交貨。
(4)制定訂單計劃：
A、下單數量=生產需求量+計劃入庫量+現有庫存+安全庫存;
B、下單時間=要求交貨時間-認證週期-訂單週期-緩衝時間。
例題： 下單時間=要求交貨時間-認證週期-()-緩衝時間