一、執行力對於高效團隊的重要性

帶團隊，拼的就是執行力！一切的競爭，都與執行力的競爭密不可分！而一切的執行力都取決於管理團隊的方法。

身為領導，自己的下屬如果執行力很差，辦事效率低下，是一件很讓人頭疼的事情。工作中，無處不需要下屬具有極強的執行力，可有些下屬一直無法提高自己的執行力，這是因為他們沒有意識到提高執行力的重要性。卓越管理者都是從培養員工意識開始來提高團隊整體執行力的。

造成團隊執行力不足有很多原因，首要的原因就是——方向不對，沒有目標。一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎麼知道向哪裡行動，自然執行力就不足了。其次就是能力不行，並且每個人都發揮不出來自己的真實水平。還有就是獎懲制度不到位。乾的好與不好都和自己的收穫聯絡不大，就導致團隊成員沒有幹勁，失去了拼搏的意義，所以團隊每個人都不願意去多幹，更何況是積極的執行力了。

二、培養員工的創新思維，才能讓他們更好地執行任務

創新是一個企業生存和發展的靈魂，每個企業都離不開創新。擁有創新思維的企業，可以隨著時代的發展，不斷做出改變適應時代的變化，能夠生產出與時俱進、受顧客持續歡迎的產品，能夠在競爭中脫穎而出，這就需要領導培養員工的創新思維，讓員工更好地執行任務，創造出適合時宜的產品。

每一名員工都會對自己職業的未來存有積極美好的憧憬，管理者要做的就是要將每一位員工的創業激情激發出來，將創新思維培養起來，讓他們在自己的崗位上不斷的成長起來，才會更好地去執行任務。

研究發現，挑戰性的工作能夠激發員工潛在的創造性才能。僱員進入一個組織以後，承擔的工作越富有挑戰性，他們的工作也就越有效率、越成功，並且這種狀況會持續存在下去。創新必定會有風險成本，管理者應該允許下屬犯錯誤，使他們能從失敗中汲取經驗教訓來重新進行實驗與革新。

培養員工具備了較強的改革精神和創新能力，就會引導他們克服生搬硬套的舊思維，讓他們能夠充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

三、擁有精英團隊並不難

很多領導都羨慕那些擁有精英團隊的企業，總是抱怨自己的員工為什麼沒有超高的執行力來促進團隊整體執行力的提高。其實，那些優秀團隊的高效執行力也不是天生的，只要運用的方法得當，擁有精英團隊並不難。

五百強美國戴爾公司的戴爾講過：“據我所知，要建立或維持一個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法，就是透過目標統一、策略一致，與公司員工成為並肩作戰的夥伴。”

企業將員工視為合作伙伴，企業給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機會，平臺造就精英，而這個平臺又被湧現出來的精英不斷放大，從而給企業注入了新的發展力。

領導要想讓團隊執行力提高，就需要讓自己的員工明確工作的最終目標，但僅僅明確目標還不夠，還需要員工制訂詳細可行的計劃，並且恰當地根據實際情況做出改變。要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。

企業首先要讓員工明白，自己是在為自己而幹，在為實現自己的目標而幹，要將“要我幹”轉變為“我要幹”。優秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好地和自己的員工進行溝通，懂得鼓勵員工說出自己的想法，並且認真傾聽他們的想法，同時也能很準確地表達自己的想法，讓員工理解自己。有效的溝通才能保證高效的工作。

俗話說，沒有規矩不成方圓。企業要想得到快速發展，就要根據公司的實際情況和員工總體情況，制定合理的規章制度。企業領導不僅要運用高效的管理制度管理員工，幫助員工提高執行力，並且還要運用完善的監督機制讓員工落實自己的工作。

第一，要明確團隊目標，制定行動計劃

一個高效的團隊，必然是建立在相同的利益，相同的奮鬥目標之上。

第二，明確團隊成員職責和標準

目標明確後，界定團隊成員的職責，對各自的職責負責，明確完成目標任務的標準。

第三，建立團隊制度

團隊建設與發展離不開管理制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。

第四，實施團隊考核，堅持賞罰分明

團隊的激勵考核制度建立後，關鍵是要執行，如果執行力偏弱，再好的制度也會形同虛設。

第五，重視過程溝通，強調階段管理

團隊建立之初就應該確定團隊的行動計劃，嚴格控制每個關鍵節點，而要想達到這個目的，必須建立定期和不定期的團隊溝通機制，做好覆盤。

一.瞭解團隊成員內心想法

我以前是做弱電工程的，從2014年到2019年整整5年，15歲的我一個人背井離鄉到了上海，21歲的我回到家鄉遵義，在外奔波流浪，會讓一個人的內心變的越來越無趣，變的越來越不想工作，越來越有乏味，所以瞭解員工的內心想法很重要，多和員工溝通，讓老員工多多帶帶新同事，讓員工在工作中也能感受到家的溫暖，讓員工知道自己不是在為老闆工作，而是在為自己工作，給員工充足的休息和休假回家的時間，掙再多的錢也是為了家人和自己，所以需要時間給員工休息，老闆或者經理應時常放下身份已兄弟的身份來和員工多交流和交談，讓員工感覺到身邊的老闆對自己的看中和期望的心裡，員工能感覺到家，溫暖，和穩定的收入，以及固定的假期，都會努力的工作。

二，學習使人進步

學習很重要，學到老活到老，不學習的人永遠不會進步，愛學習的人會成為另一個學習的榜樣，不管是幹什麼只要你肯學習，你肯去做，總會有收穫，公司裡應該經常組織培訓和學習交流大會，學習會使一個人的修養變的更高，會使團隊的精神面貌變的更好，一個團隊如果都是懶散之人，一身痞性在身這樣的團隊我看可能是黑社會，給予社會和周邊的人Sunny，愛笑，使人尊敬你的職業，只有不斷學習使你變的更有魅力，使團隊更有魅力。

三，團隊氛圍很重要

團隊的氛圍和氣氛很重要，如果氛圍和氣氛搞起來了，做事的人都更有激情和熱血，因為周邊的人帶給你的感覺就會不一樣，如果10個人工作，有6個人都是在愛做不做的，剩下四個人就會慢慢的受其感染，也會變的懶惰，如果有6個人在又努力又有激情的工作，相反剩下4個人反而會被帶入團隊的氛圍當中，在工作的團隊當中需要有一個核心人物來監督團隊的氛圍和主導全隊的氣氛，而這個人基本是得到全隊的認可，所以他可以很好的調動團隊的氣氛。

四.公司的規章制度以及團隊的規章必須的遵守

遵守諾言的人，總會比不遵守諾言的更受歡迎，團隊也一樣，每個人都能夠去遵守公司和團隊制定的規則，這樣的團隊不說很優秀，但是肯定很團結和很認可自己的工作和公司，對自己很負責，對公司和團隊也很負責，這樣的團隊總能做出優秀的業績和出人意料的戰況，團隊就是一個軍隊，當兵的不聽指揮，這仗還怎麼打。

五，一日之計在於晨，一年之計在於春

早上是很好的鍛鍊身體，以及表達對今天工作時間的安排的時候，早上可以組織團隊一起喊個口號，和做兩個俯臥撐，以及下蹲，這樣工作的激情在早上就已經被激發，對身體的健康提升了保障，對工作的安排也有了全天的監督，工作，健康兩不誤。

六，時間觀念很重要，時間都去那了？

對工作時間和生活時間都要合理的安排，不要去浪費，急的是做多了，壓力會越來越大，不急的事做多了，後面的壓力會更大，所以時間的安排很重要，要學會時間安排工作藍，把自己的事都寫出來一件一件的處理，必須處理完已件事在去處理另外一件事，讓自己工作藍中的工作條越來越少，不能越積越多，當把事情放進工作藍後，在手機日曆上設定時間，那號，幾點處理，然後就可以忘記了，到時候日程會提醒你，這樣你就不會有那麼打的壓力，團隊中的分工要明確，不會搞混，一旦混亂了，就會相互指責，可以相互幫忙，但是不能全全插手，最終的結果還是執行的人。