第一、首先外觀，oppo手機總是跟上手機發展的潮流，不管是18：9全面屏，還是劉海屏，oppo從來就不落下，而且整體外觀也不差，這是第一點。

第二、再說配置，oppo的配置除了CPU，其他的配置其實一點也不差，而CPU也恰恰是很多人都不太瞭解的一個東西，oppo也從來不大力宣傳自家手機使用什麼CPU，如果不是專業測試手機，基本不會有太大的區別。

第三、使用情況，oppo現在的手機配置使用起來也很流暢，系統最佳化得也還不錯，在拍照和音樂方面是oppo的主打功能，基本滿足了現在年輕人的需求，而“充電五分鐘，通話兩小時”的快充功能，也能夠讓人輕易接受。

第四、宣傳方面，oppo線上下有大量的實體門店，在線上有大量的媒體廣告，代言人，這樣子海陸空的廣告轟炸，也會給人一種大品牌廠商的感覺。

廣告效應是真的，oppo的廣告投放的只能用巨量來形容了，他們主打線下，鋪天蓋地的廣告一直都會提醒這個品牌的存在，這個品牌的亮點也一直都會印在人們的心中。而且oppo的快充，拍照功能的確實用，各種當紅明星廣告可以帶動年輕群體的消費，畢竟緊跟潮流啊。

1。外觀時尚

外觀是影響使用者做決定的非常重要的因素。OPPO的外觀就一直很符合年輕人——特別是年輕女性——的審美，外觀很漂亮。對於不是對手機有特別要求的人來說。外觀漂亮就足夠了，不是嗎？

第二：美顏功能強悍

OPPO的手機廣告：前後2000萬，照亮你的美，拍照更清晰！OPPO的拍照效果也確實對得起它的宣傳語。首先明確一下這裡的拍照功能不是指專業的級別。oppo和華為，蘋果，三星拍照功能還有一定的差距。

第三：系統最佳化。

第四：宣傳做的好

OPPO新手機只要一出就會請不同的明星來代言。而且都是當紅明星。大街小巷的廣告。福田蓋地的宣傳。我想這是每一個人都能深切體會到的。其實這也是為什麼手機賣的這麼貴的原因之一。

我們先來看下使用者忠誠度。使用者忠誠度，即使用者粘度，指使用者對某一產品產生了好感，形成了“依附性”的偏好。一旦這種偏好形成，那麼使用者的觀念與習慣也就固定了，其會向周圍的人廣而告之該產品，同時也會堅定不移的使用並重復購買該產品。

而要達到使用者忠誠，則需要滿足使用者的需求、解決使用者的痛點、共鳴使用者的情感。比如小米的“價效比”、錘子的“情懷”、蘋果的“逼格”等等。而從這方面入手，結合OPPO手機的三個經典廣告語，我們就能得出OPPO是怎樣得到使用者忠誠度的。

這句OPPO廣告語可謂是家喻戶曉、無人不知。“充電五分鐘，通話兩小時”很容易將使用者置於使用場景中，直接表明產品的特性，引起使用者共鳴。這一差異化的賣點，直對使用者的普遍痛點需求，無疑使OPPO的使用者忠誠度提升不少。

手機行業的激烈競爭，讓大家都在找使用者的痛點，從價效比到快充到拍照。而自OPPO將產品的功能賣點轉向拍照，無疑也獲得了成功。“這一刻，更清晰”，在你拍照的那一個時刻，使用OPPO手機進行拍照能夠拍出更清晰的照片，滿足了很大一部分人的需求，使OPPO又獲得了使用者忠誠度。

自從OPPO將功能賣點轉向拍照後，其“前後2000萬，拍照更清晰”的廣告語無疑又是一次場景化宣傳的成功。在日常拍照場景中，你偶爾需要前置拍攝、夜光拍攝等，而“前後2000萬，拍照更清晰”則充分凸顯了OPPO前後均衡的拍照品質，再次收割了一波使用者忠誠度。

綜上所述，OPPO能夠持續不斷的宣傳自己獨一無二且極具差異的賣點，從而直擊使用者的普遍痛點，滿足使用者的突出需求。再加上其“農村包圍城市”戰略，遍鋪實體店及大量的廣告營銷、明星代言等，自然就獲得了使用者忠誠度。

整體上說一下，從戰略，策略，產品，渠道，推廣等。

網際網路時代，已經沒有什麼品牌忠誠度而言了，去中心化和去權威化，轉化品牌很快，喜歡這個產品就買，下次不喜歡了，便不買。

oppo在中國產智慧手機的紅海中殺出來，肯定是有絕招的。

大家都在關注線上和網際網路做營銷的時候，OPPO卻反其道而行之，大肆線上下拓展，大家討論消費升級，從農村到城市，新興的人群崛起，消費類產品都開始轉向城市額時候，OPPO卻在三四線市場快速崛起。

就OPPO品牌，2016年甚至做到了國內前三的位置。不得不說，這是一個營銷的奇蹟。

OPPO那個經典的產品廣告語：充電5分鐘，通話2小時。非常能擊中使用者的痛點。這就是參與感說到的，一級痛點。解決了消費者使用手機快速充電和續航的兩大痛點，非常能簡單，直觀，明瞭。這也是網際網路思維的運用，誰說OPPO沒有這種思維和方法呢？！

音樂手機，拍照手機······定義和定位非常精準，廣告也能打動人心。

佈局線下的優勢現在已經體現，新零售的未來還是線上下的體驗和場景化。

你們都在做線上的渠道和傳播，OPPO，已經把線下主要戰場和渠道全部佔領了。O2O的體驗還是線上下啊。

三四線市場被佔領了，現在你要去開店，只能選擇直營店或者一些較差的位置了。做過市場的都知道，終端資源的稀缺和不可再生，終端商家客戶渠道被佔領了，很難被搶過來。

小米不也在擴張終端店鋪嗎，搶佔線下流量和客戶體驗，這也是迴歸體驗本質。

當線下全部被包下來的時候，很恐怖的，你看看OPPO和VIVO的銷售就知道了，沒什麼道理的，消費者一定會被渠道，終端和整體資訊覆蓋和帶動的。

這就是從快消品的方式，來做耐用消費品。他們也做成功了，所以說，沒有什麼固定不變的，也沒有什麼不行的，只要能用心，堅持，有韌勁，做透了，一樣可以成功。

儘管這些方式很老土，但也很有用。代價不小，銷售也不錯，電商現在的代價不高嗎？流量從哪裡來？大家心裡都知道。

代言人的策略和傳播，我也就在這裡說了，一句話：可以說很切合三四線城市的造勢和人群心理。

做營銷，實際上就是做勢能，品牌勢能，營銷勢能。何為營銷——營造勢能，實現銷售！我問一個縣城客戶：為什麼OPPO在你們這麼好賣？他說，大家都用，去買手機，商家推薦的都是OPPO，就買了。

你看，做產品，做品牌，實際上就是做風氣，做勢能，最終做成或者養成消費習慣。

有了習慣，就會形成一定的忠誠，這樣就會有了口碑：你買的什麼手機：OPPO，怎樣？不錯啊！這就是習慣之下的不自覺的口碑傳播。

用勢能和口碑帶動消費，這才是真正的品牌忠誠度。

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