在職場，先做好人，再做好領導

一個好人，不一定是一個好領導；但是一個好領導，一定得先是一個好人。

1

10年前，我剛走出學校的大門，入職了一家企業，頂頭上司是公司的副總，一個50多歲的臺灣人。

在公司幾年，從沒見他大聲講過話，每次站在老闆面前，都兩手緊放在大腿兩側，微微低著頭，一副很謙卑的模樣。

那時年輕，一見到他這個樣子，便在心裡先瞧不起了幾分。

對他安排的工作，便也漫不經心的應付著，偏偏他也從不生氣，似乎工作沒做好，無所謂，任務沒完成，沒關係。

慢慢的，對於他安排的工作就總放到最後，有時間便做做，沒時間便放放，便是忘了也沒什麼要緊，因為他似乎也想不起來。

後來便發現，不是我一個人這樣對待他安排的工作，大家都這樣，於是便更加的心安理得。

又過了幾年，我們這一群一同入職的年輕人，陸續離職。離職的時候，大家都滿腔的怨氣，覺得自己在這公司浪費了幾年時間，什麼都沒有學到，沒獲得任何成長。

確實是這樣，因為上司對我們沒有什麼要求，也沒有什麼指導，於是便在不知不覺中放鬆了警惕，就像在溫水中煮著的青蛙，漸漸的不知道外面環境中的危險。

好在我們離職的時候，還算年輕，大家陸陸續續在別的公司經過幾年的歷練後，開始重新適應了職場。

偶爾在一起聚餐，再談起這位副總時，大家都忍不住嘆息一聲，這是一個100%的老好人，但是絕對不是一個好領導者。

然而，在我看來，他實在也算不上是個好人。

好人會承擔自己的那份責任，好人會設身處地的為下屬的前程著想，好人不會放任自己的下屬浪費自己的青春而無動於衷。

2

這些年因為職業的原因，接觸了不少的職場人士，講起老闆來，很多人都要掬一把心酸淚。

看起來像社會精英的85後姚元說，自己在公司五年，從來就沒有獨立做過一個專案，因為上司不放心。

初到公司時，確實什麼都不懂，於是遇到事情就去請教上司，上司似乎也很喜歡被請教。慢慢的遇到事情就請教，成了他和上司之間的相處方式。

一段時間以後，姚元覺得自己已經足夠了解專案了，也有能力獨檔一面了，於是慢慢降低了請教的頻次。時間不長，上司就感覺到了這種變化，於是時不時的便來問姚元專案進展情況，安排一下具體的工作。

姚元與上司之間的溝通方式，由請教變成了彙報。

本來這也沒什麼，但是這麼多年來，上司從來就沒有真正的把任何一個專案交給姚元獨立負責過，每個專案的負責人都是上司，姚元成了專案的支持者、上司的助手，協助上司完成專案。

姚元說，這不是自己想要的方式，他也需要成長，需要鍛鍊自己獨立完成專案的能力，他不希望自己在公司工作許多年，還是一個小小的助手。

他說自己必須離職，另奔前程了。

我很贊同他的作法，他的上司，與其說是為專案負責，為公司負責，不如說是捨不得自己手中的權力，捨不得在工作中獲得的那份成就感罷了。

他忘了每一個員工都需要在工作中獲得成就感，而他自己的成就感，不是在下屬的崗位上獲得，必須在更高的位置上獲得，必須在他本來的職位上獲得。

一個好領導一定會樣培育幼苗一樣培養下屬，不會因為自己的需求而去剝奪下屬成長的機會。

畢竟沒有哪個下屬願意成為大樹下吸收不到Sunny和水分的小樹苗，因為那隻能意味著死亡。

一個好人，不會看著自己的下屬一步一步的靠近死亡而無動於衷。

3

湯建是公司的總經理，帶著公司十來號中層管理者，本來還算挺正常的，自從去外面聽了一堂課以後，頓時覺得公司內這些下屬都不太合格。

思來想去，覺得是自己這些年管得太多了，沒有做好授權工作，以至於下屬沒有成長的機會。

於是他在公司的大禮堂裡發表了一場激動人心的講話，讓大家好好工作後，訂了一張機票，出國遊玩了兩個月。

神清氣爽的回來後，發現下屬們個個灰頭土臉，一線員工流失了一半，客戶訂單流失了一大半。

原來，平時這些客戶都是他自己在聯絡安排的，他把聯絡方式給了下屬，但是客戶跟他的下屬根本就沒建立起關係，也不認他們。

他一離開，客戶們直接找了備用的供應商供貨。

至於一線員工，公司沒有訂單，員工沒有活幹，沒有收入，外面工作又那麼好找，換個工作對他們來講，簡直太容易了。

湯建講完自己的故事後，苦笑起來，他說他忘了授權根本不是一場演講就能做好的事情，好在出去的時間不長，造成的損失還可以彌補。

想要下屬成長是好事，也是出自一片好意，但是這個過程得慢慢來，得先確保自己的下屬已經具備了這個能力，確保他們已經擁有了你擁有的資源和許可權。

好人不一定具備了成為一個好領導的能力。

每個好領導，都是在不斷的實踐和反思中成長起來的，他們會犯錯誤，但每次錯誤，都會成為領導者成長起來的基因和養分。

4

於君是公司公認的老好人，他總是笑咪咪的，對每個人都很好。

也正因為他人很好，獲得了大家的認可，被老闆提拔成了部門經理。

團隊氛圍搞得非常好，每個人之間都一團和氣。

到公司開季度會議的時候，老闆發飆了。原來這個季度幾乎沒有人關注公司的業績，大家都忙著協調彼此之間的關係，搞團隊建設，沒人幹活了，業績跌到了谷底。

於君的經理職位被撤了。

他一臉懵逼，老闆看了看他，嘆了口氣說，我對你寄予厚望，也知道大家都認可你，都覺得你挺好，但是對於公司來講，還是盈利更重要。你什麼時候想明白了，還有機會再升經理。

好人可以不在乎公司業績，但好領導一定要重視公司業績。

只有公司成長起來，員工才有紮根成長的土壤，如果土壤變得越來越的貧瘠，員工無法獲得成長的養分，要領導者何用呢？

5

如果你不是好人，沒有一顆為員工、為企業著想的利他之心，如何能做一名好領導？

但是好領導，也並非好人就能做。

如果好人就能做好領導者，估計領導者遍地都是了，但是事實上，職場上真正優秀的領導者，真的太少見了。

一個好的領導者，必須具備8項通用管理素質：溝通、領導力、適應性、建立關係、任務管理、工作產出、發展他人、個人發展。

每一項裡面又包含了若干個技能組，每個技能組裡面又包含許多個具體的技能。

就好像你是一個好人，但好人不代表你能說一口流利的英語；同樣，你是一個好人，但好人不代表你就具備了領導者素質。

領導能力的培養，就像英語的學習一樣，你必須在工作中不斷的磨練，你必須不斷的向優秀的領導者學習。

你必須融會貫通各項技能，在日復一日的實戰和自我反思中磨礪自己。

好領導者不是天生的，是學出來的。

你是個好人，就已經具備了成為好領導的先天條件，只要足夠努力，又有正確的方法，總有一天，你會成為優秀的領導者。

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職場之上說某人是老好人，可不一定是褒義的，往往老好人意味著誰都能欺負，有時候還會被認為是滑頭，升遷會很慢，大量苦活累活砸下來，老好人就這麼命苦，

另一種意義上的老好人，需要歷練，需要很高的情商，往往這樣的人會是老闆的心腹，或者公司的中堅力量。

前一種容易受委屈，後一種要加緊修煉。