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1 # 語林秘笈de演講課
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2 # 孫洪鶴
普通創業者腦袋裡別就想什麼“藍圖”,腳踏實地地創業-賺錢,別總想些不現實的:
絕大多數的創業者都缺少系統的創業規劃、創業能力、人脈、資源、資金都有限,很多創業專案都存在硬傷,普通創業者更加業餘,缺少必要的創業心智和情商,所以,創業者別總談什麼大藍圖,賺錢-儘快賺錢就是最好的。
創業就要賺錢,不賺錢而創業,就是受罪:做企業就是要以賺錢為目的,以賺錢為最大目的,把賺錢置於第一位,這才是創業的核心戰略思想。
你創業之初,什麼也別想太多,就是贏利、就是賺錢。比如,為什麼一些沒學歷、沒經歷的人卻能把事業做得很大,錢賺得很多?其中一個很重要的因素就是,他們的想法單一,目的明確,就是為了賺錢,沒有那麼多其他的亂七八糟的想法。
比如,為什麼一些‘知識份子’幹不過“農民”創業者?其中一個很重要的原因就是,他們想法太多,目的分散,往往偏離賺錢的目的,創業者別總談什麼藍圖-戰略,絕大多數都不專長營銷,也不是商業模式、投資專家,少玩些虛的,多點現實的。
創業者別總把自己當成某領域的營銷專家,不腳踏實地,總是試圖玩大的-圈錢,越是看似聰明的、越是能說會道的,就幹不成大事:原因是想法太多,但賺到的錢太少
想創業就要首先把最基本和現實的因素思考明白:先研究賺錢的業務模式比如,我的專案是什麼?業務賣的是什麼?目標客戶是誰?用何種方式向他們提供產品和服務?投入成本有哪些?收入模式有哪些?我的優勢和壁壘是什麼?多少時間能賺錢?第一步怎麼開始?
比如,我的原點族群是誰?這些人有什麼特點?這些人在哪裡?如何對接它們?用什麼產品或是服務引爆族群?產品品牌形象定位是?
總結:普通創業者一定要先研究明白業務模式,先解決生存即活下來-活得好-賺錢的問題,然後再佈局-戰略-規劃未來的發展問題。
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3 # 阿蔓蒂胡先生
認真思考想要什麼?再分析自己有什麼?再分析還需要什麼?
學習和掌握:1.找到合適的人的能力,組建團隊。人不對,一定會中途停車的。用人標準合適就好,但不妥協。2.保證能讓團隊生存一段時間的資金。如果沒有,也得去找來,融資能力是可以學習的。3.戰略遠處著眼。別怕別人嘲笑你不切實際,也別聽那些指手畫腳的狗頭軍師。事業是你在做,要堅定信念。4.戰術要短處著手,學會分解目標,一個間斷做一個間斷的努力。盯牢短期目標,別放過。5.勞逸結合,生活工作要有節奏,屬於是時間管理範疇。效率才是現代企業的第一第一生產力。無效的努力會讓你暈頭,會以我催眠,從而進入持續的無效努力中。6.出發了,別回頭。聰明不會讓你成功,信念堅定,敢於否定昨天的自己並保持那種莫名其妙的自信,才有成功的可能。
個人觀點,不盡全面,僅供娛樂。
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4 # 集英匯
(一)
說起創業,或許有會人說,胡思亂想。
這兒,我不想多作什麼說明,國際頂尖潛能大師安東尼·羅賓早年這樣說:“有什麼樣的方針,就有什麼樣的人生。” ?
知道跳蚤那個故事的人都瞭解。當你練習跳蚤時,把它們放在廣口瓶中,用透明的蓋子蓋上。這時跳蚤會跳起來,撞到蓋子,並且是一再地撞到蓋子,當你注視它們跳起並撞到蓋子的時分,你會注意到一些詼諧的作業。跳蚤會持續跳,但是不再跳到足以撞到蓋子的高度。然後你拿掉蓋子,雖然跳蚤持續在跳,但不會跳出廣口瓶以外。
這說明什麼?不就是安東尼·羅賓的那句話嗎?我深信,有什麼樣的方針,就具有什麼樣的人生。
(二)
很小的時分,就聽老師說,方針能助一個人的精神力。
開始有創業這主見起始於現在嚴峻的作業方法。許多時分都在想,與其1000個人去搶坐一個“作業”的座位,為什麼不爽性給自己造一把椅子。
或許這兒,又有許多人小看。就你?小屁孩相同鉅細, 跟咱們談創業? 我以為當一個人不停地在自己有優勢的方面極力時,這些優勢會進一步的得到翻開。究竟,在完畢方針時,你自己成為什麼樣的人比你得到什麼東西重要得多。
方針的效果不僅是界定尋求的究竟效果,它在整個人生旅途中都起著重要效果。可以說,方針是成功路上的里程碑。
(三)
想要創業的人,每個人都有夸姣的藍圖,都有用不盡的熱心,可關鍵是有多少人可以實在將設想變成實踐?
在全國際這麼多的創業大軍裡,我只是一隻還未有出林的菜鳥。還不想剛飛出鳥巢就遇見子彈。
擺在眼前第一個頭大的關口就是“錢”,自給自足哪有那麼簡略?
但是,關於文始時就宣告“一貧如洗”的我來說,要怎樣從頭開始進行原始本錢的堆集呢?
我覺得最適合我選用的,是尋找投資人,找那些肯出錢,卻沒時間管理的人。或許這又存在著相應的困難,只是皇天不負有心人這話,傳送了千百年都沒停歇過,不至於到我這兒就鬧矛盾了吧??
不過什麼作業仍是雙保險的好,要真找不到投資人,那就從從小的資金開始堆集。用智慧賺錢途。
然後在資金備齊的情況下,就當即開始做嗎?答案當然是否定的。心急吃不了熱豆腐。就如許多時分去服裝城,看相同美麗都急著買下,等滾逛到第二家的時分次思追悔莫及。
我覺得現在做該做的就是自學,不斷的充分自己,然後在觸及些與之有關的場合,與那些有履歷人士學習。這不是我穩重,而是因為沒見過實踐的嚴峻,沒在商業浪潮中衝過浪,許多主見也就不知不覺地成了不切實踐的"希望"。就像我現在看早年的日記,都感覺自己當時真是單純的心愛,做些有的沒的白日夢呢。
然後在把所學知識恰當地運用到實踐中,學會靈活運用。一起在這之間再不斷地學習別人的成功履歷,使自己儘快地成長起來。關於我來說,要堆集的知識、要練習的才調、要培養的實質許多,一定要抓緊時間跋涉!
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出行有地圖,創業有藍圖,心中有宏圖,這樣才不會迷路,迷茫和迷失。我來分享一下如何規劃創業藍圖。何為藍圖
藍圖,就是你的夢想實現之後的願景,更是你渴望創造的一個未來場景。
但,但,但,藍圖不是想法和願望,而是一個“藍”代表清晰;一個“圖”代表具體和詳細
藍圖是戰略思維馬雲當年的藍圖,就是中國網際網路幫助千千萬萬中小創業者沒有難做的生意。這個使命下的藍圖,開始不斷的具象。
精語門的藍圖,就是透過一個偉大的使命“讓一億華人學會演……"來進行規劃藍圖,戰略規劃到2020年,實現全國百城精語門,萬家精語社的宏偉藍圖。
藍圖如何規劃呢1.使命:為誰而做
2.願景:達成之後的場景
3.價值觀:要什麼,不要什麼
藍圖規劃的具體動作
1.規劃
一年目標、三年目標、五年至十年的規劃
2.目標
規模人數、客戶總數、營收規模、上市與否等
3.場景
員工的狀態與福利、客戶的改變與表情、收入的攀升與利潤、敲鐘的想象與影象
4.保證
為了保證藍圖得以實現的因素和條件(市場空間、需求程度、使用者規模、未來潛力……)
5.邏輯
就是提供實現這一藍圖的理論基礎。例如第一性原理提出,讓人們相信可以從頭開始;人們生活水平提高,讓人們相信對健康、美容和精神消費日趨增長。
6.文化
例如你的創業圖騰是什麼?堅信的精神與信念,秉持的理念與情懷,倡導的宗旨,提倡的行為等