在我看來不要糾結於是否中心化、去中心化這個字眼兒。這讓我想起慈禧太后坐火車的一些趣聞。

中國修在北京的第一輛火車一樣，雖然火車跑起來很快速，但是卻經常鳴笛、震動。慈禧太后擔心火車震動、鳴笛破壞皇城風水，於是改用人拉車，雖然慢但消除了慈溪太后的顧慮。

再次回到EOS的超級節點之爭上面來，所謂的21個超級節點競爭，都是為了共同維護好一個社群，它並不同於傳統的比特幣那種模式。每一個節點競選人需要先提供網站和社交帳號，組織的名稱、所在位置，伺服器型別、位置，到2018年6月3號之前的預算支出以及技術方案，2018年6月3號之後的硬體擴容計劃以及社群支援計劃等。說的通俗些，就是這些競選者要告訴社群裡的人我為什麼選你，你能為社群帶來什麼，假設你當選你打算怎麼做等。這有點類似美國選舉總統了。

在我看來EOS超級節點之爭，更像是之前數字貨幣更新迭代的產品，而且EOS基本上不會分叉，也就說它更像是一種股票，但又不同於股票。這21個超級節點會自帶自己獨立的EOS社群，會把人、財、物引入EOS的發展中，超級節點也會像現實中的城市一樣去競爭發展。試問這樣的一個理想社群，到底是不是去中心化、中心化還重要麼？

就像開頭說的那個故事。當年李鴻章製造這個火車得有用意是給慈禧太后做生日禮物，但慈溪太后擔心其破壞風水等，最終改為馬和人拉火車，試問這是時代的進步還是倒退？數字貨幣也一樣，EOS的模式只能說開歷史之先河，在沒有得到驗證之前，誰也不知道其好壞。一切事物只要對人類、對社群、對社會的發展有所幫助那就是好的，何必去糾結真正的去中心化，還是去中心化呢？再說的殘酷些，去不去中心化跟你又有什麼關係？你能參與進去麼？

低調做事，高調入局。日前，擁有8位數EOS（相當於20億人民幣）基金的EosStore宣佈參與競爭EOS超級節點。除了基金，EosStore還打造了商店、社群，構建了三位一體的生態閉環，可見EosStore為EOS生態建設做足了準備。

然而，如今距離EOS主網上線已不足一個月，是超級節點競爭的關鍵階段，這時 EosStore的入場似乎讓人捉摸不透，到底是萬事俱備的胸有成竹，還是站在風口的湊熱鬧？

百家爭鳴： EOS節點之爭成為“新風口”

2017年7月，一個對標以太坊的區塊鏈底層平臺誕生，與BTC和ETH的POW共識不同，這個平臺採用了更加快速高效的DPOS共識機制，每秒能處理百萬筆交易，它就是EOS。

2018年3月，EOS創始人BM公佈了一個令人興奮的遊戲規則：EOS持有者可以投票選出21個EOS超級節點。在EOS主網6月1日上線前，全球想要成為超級節點的團隊都可以自由競爭。

由於EOS解決了完全去中心化共識機制的節點分散、數量過多及效率低下的問題，且不存在手續費，EOS的21個超級節點就成為了當下最熱的“風口”。於是，短短兩個月的時間，EOS節點之爭就進入了白熱化階段。

老貓、暴走恭親王的EOS.CYBEX社群、位元大陸的AntPool螞蟻礦池、薛蠻子的EOS聯盟、易理華的EOSeco、吳郎的EOSUnion、OKCoin的OK區塊鏈資本、區塊鏈引力區、ONO、硬幣資本、EOS深圳、歐鏈、HelloEOS、EOS union等在一個月左右的時間蜂擁而出宣佈競選。善於抓住機會的“溫州幫”也聞風而動，攜44億殺入，略顯突兀的是其建立的EOSWenzhou打出了“溝通世界百萬溫商資源”的口號。

據不完全統計，全球已經有50多個團隊宣佈競選EOS超級節點，國內就有超過20個團隊參與了競選，這些團隊涵蓋了交易所、投資機構、區塊鏈專案等多種出身，呈現出“百家爭鳴”的繁榮態勢。

EOS超級節點不但要求競選者有資金、裝置等硬實力，還要有技術、運營、產品、市場等軟實力。雖然這些競選團隊各有所長，但水平參差不齊，似乎該來的不該來的都來了。

高調入局：EosStore構建了三位一體的EOS生態閉環

就在EOS節點之爭愈演愈烈時，EosStore於5月3日高調宣佈入局。EosStore與其他競選團隊不同之處在於，其不但擁有符合條件的軟硬實力，還構建了基金、商店、社群三位一體的EOS生態閉環。

基金

之所以稱EosStore高調入局，主要原因是其擁有8位數EOS（相當於20億人民幣）基金，資金實力雄厚。這是第一支專注於EOS生態DAPP開發的孵化基金，同時也是全球第一支以投向者和開發者共同決定投向的基金。

EosStore基金的管理團隊是來自北京和矽谷的技術精英，且都是早期的BM支持者以及1年以上的EOS支持者，擁有深厚的經驗且對開發者生態理解深刻。EosStore基金以商業應用落地為核心，旨在幫助EOS完成整個中國大陸地區開發者的孵化、投資與服務工作。

EosStore擺出了一個去中心化社群踏實做事的誠懇姿態。其後期將線上下活動公開一個錢包地址，有999w的EOS可以被大家檢視。

商店

EosStore 秉承EOS創始人BM創立的初心，建立了一個去中心化應用內容的分發平臺，也就是 EosStore商店。

EosStore商店可以幫助開發者團隊進行DAPP的展示分發，意味著使用者可以在EosStore商店可以下載使用DAPP。EosStore商店會對這些DAPP進行篩選評價，為投資者提供投資決策參考，最終成為一個自由、平等、互信、高效的去中心化社群。

社群

基金和商店保證了EosStore的足夠吸引力，而社群則將EOS持有者聚合起來。EosStore旨在圍繞EOS持有者做持續的激勵和發展，社群的成員都是EOS投資者、服務應用開發者等堅定的EOS信仰者。EosStore定期為社群成員分享EOS相關資訊並舉辦相應的活動，同步有關EOS的最新資訊。同時設立了EOS學院，為應用開發者提供了一個技術培訓和交流平臺。

EOS持有者的選票是EOS生態信仰者的責任，也是正當權利的行使。EosStore社群致力於讓EOS持有者參與到EOS生態建設中來，透過共建EOS生態實現價值共享和增值。

透過打造基金、商店和社群，EosStore連結了投資者、開發者及使用者，構建了三位一體的生態閉環。在EosStore打造的EOS生態系統內，社群成員完全參與到生態建設中，基於共同的願景和共識來決定EOS生態的未來發展方向，而這恰巧是多數EOS超級節點競選團隊無法做到的。

實力雄厚：EosStore將成為EOS佈道者、守護者

EosStore的誕生絕非偶然。團隊的創始人是早期區塊鏈的參與者，很早就意識到能夠真正為EOS生態建設作出貢獻並回饋每一個EOS持有者的團隊才能成為最後贏家。EosStore創始團隊正是如此，他們不但是EOS的堅定信仰者，還對於區塊鏈技術擁有極大的熱情。

兩支核心技術團隊分別來自北京和矽谷，都是bitshares和Steemit的深度使用者，參與過大型電商系統(千萬級使用者)、主導過著名網路安全軟體的開發以及百萬使用者的公有云等系統的開發和構建等，擁有極為豐富的開發者開放平臺、WEB和移動端經驗。

EosStore技術團隊為BP節點提供了一主兩備的部署模式，分別在東京、新加坡和北京，並配有監控排程系統，展示了出色的節點部署能力以及安全防控能力，此外，進行DAPP開發的測試網路也已經完成。

雄厚的資金實力，強大的技術支撐，完善的生態系統，EosStore向我們展示了它對於整個EOS生態建設不遺餘力的支援與持續不斷的耕耘，也展示了作為EOS佈道者、守護者應有的姿態。

EosStore雖是“後發入局”，卻有“先聲奪人”之勢，以更高的姿態和更宏偉的願景示人。相信EOS的節點大戰會隨著EosStore的入局更加有看點，EOS的生態建設會更加充滿希望。