我想大部分人的答案是否定的。因為我們都在懵懵懂懂和跌跌撞撞中進入了後半生，就像電視劇《我的前半生》中的羅子君，忽然被離婚了！

承認也好，不承認也罷，時間不會因為某個原因而停止。所以當我們意識到有問題時，儘快的調整，就像羅子君一樣，只要開始，一切都不是太晚！

茫茫未知的人生路，我不知道會不會成事，但我起碼知道，如果失敗，至少敗在哪裡，秉著這個排除法的邏輯，好好規避這些缺失和過當，應該會相對而言更能成事。

一勝九敗，這句話說得真好！十次新的嘗試必然會有九次會有失敗的可能，失敗不可怕，也不丟人，關鍵是要找出失敗的原因，摸清了規律，用對了方法就不難。

剛好也是到了一個時間節點，可以辯證地看待一些事情：今年是我正兒八經涉足人力資源的第十個年頭，再加上之前的工作年限，一共十多年，我想客觀辯證地分享一些觀點，這些觀點是花了很長時間沉澱和驗證的，借這個機會跟大家聊聊，聊聊一些實在話------

在我剛涉足人力資源這個領域的時候，有位老師跟我分享了一個觀點，那就是：什麼樣的離職原因是在HR面前是說得過去的？也就是什麼樣的離職原因在面試的時候被問到，而你說了是不會有任何減分項的？那個老師告訴我------合同到期不想續簽，是一個很滴水不漏的回答。十年了，當我從一個小白一步一步變得不那麼小白的時候，我發現這樣的回答也不算太好，至少假如我繼續追問一句為什麼不想續簽呢？估計又是一大堆問題。而當我親自見證了很多前前後後來來走走之後，我發現，有一個離職原因即使在其他人眼裡看起來不咋地，但至少在我眼裡看起來是很完美的，而且甚至是被鼓勵的，那就是------很多公司的老闆跟員工只會共苦，不會同甘，也就是當時苦逼的時候不知道多可憐，而一有錢就飄了，甚至還會拿大家的青春在開玩笑……

有時候，換個角度看問題，會有一種前所未有的透徹感。

很多時候，我們都是站在一個公司的角度幫公司說話，幫公司跟員工打雞血，給大家營造一個不要太計較，多加班，多為公司著想，多為公司做貢獻等等這樣一個正能量場景，以為這樣就很職業，很核心員工的樣子，很是公司未來的中流砥柱，很像經營者那樣，但透過一共十多年的工作經驗發現，這樣的人都自我設限了，至少都沒有怎麼成事，成事的都去做生意自個兒創業當老闆了，至少都沒有怎麼賺到錢，因為錢都讓老闆賺去了，至少不是三十幾歲還是單身，就是才三十幾歲年紀不大就一身病痛，因為時間圈子都貢獻給公司了嘛，身體也得不到很好休養，似乎越是加班到很晚有的老闆越是高興，所以，上班才是最大的成本！因為怕！因為慫！因為不堅定！不敢勇敢地邁出第一步，所以，好多時候都是沒有什麼想法的人為那些有想法的人打工，幫那些有想法的人實現他們的想法，本來那些有想法的人一開始的起點條件甚至還不如你，結果你幫那些有想法的人賺錢，他們越來越富有，你越來越窮！你好不容易剛剛有一點點想法，結果被那些有想法的人一掰一盤一洗腦，你又退縮了，又老老實實上班，這就是悲劇，這就是差距！

我算了一筆賬：這麼多年我累計面試了不說兩萬多人至少也有一萬多人了，其實這個基數很好計算，如果每天來訪量不低於10人的話（當然可以團隊作業），一個月就是300上下，一年就是3000上下，三年多的時間就可以突破一萬，這個一萬的基數早在2015年之前就已經突破。就打一萬來算吧，關鍵是很多人都沒有投遞過我們公司簡歷，都是我主動動員網羅過來的，我就用銷售的思維把他們當成潛在客戶一樣邀約過來的，也就是說我這麼多年累計談了10000多個“客戶”！好，如果按照哪怕只是10%的轉化率來算我都談了1000多個單，哇！如果每個單隻提100元的話，我都是至少10萬多的收益，更何況每個單怎麼只可能提100元！這就是我多次講過為什麼這麼多年這麼熱衷於招聘的原因之一------我在武漢這個城市，一天不可能拜訪10來個客戶吧！但是組團招聘就可以每天面談很多人！但是我做的是甲方，所以招聘這方面變現的機會很小，這就好比我談了那麼多單子結果一點提成都沒有！就是這樣的邏輯！換作是銷售談單要是談這麼多單的話我早就賺翻了！也許是我以前商業意識不強，過了好多年“零變現”的日子，對，這就是我人生中的一大敗點------敗在商商，不會變現！

商商是我自己單獨建立的一個詞彙，它的意思是把一個事情形成商業化運作的頭腦意識。很多時候我都是無功利的，比如招聘，我不會像其他公司那樣一味地追求和考核招聘到訪量和達成率等等一些在我眼裡來看是沒有什麼實際意義的事情，所以，跟一個人聊我儘量挖掘的都是對方的潛在優點，以至於當時我的同事都說一個小時是我面試一個人的“起步價”（當然是貌似還比較靠譜的人），再比如，幾年前我發起了一個活動，純公益性質的，結果很多公司老闆知道了以後讓我寫個商業計劃書，然後給我投多少多少...，這就比較滑稽了------很多人是經常泡在一些創業咖啡和眾創空間那種地方找專案找投資人，而我是壓根沒打算把一個東西做成專案結果反而有不少人要投資我，我吞了一口苦水，沒想到別人以為我吞了一口口水（開個玩笑）

由此說明，我的商商很低，這跟能力無關，跟性格以及從小到大接受到的教育和環境有關。當我意識到這一點之後，我想過------我有那麼多的儲備積累，能不能透過某些渠道換個方式變現？

我第一時間想到的是獵頭，這個時候就不得不說到我的另一個敗點了------很多時候我是一個很懶的人，懶的主動，很多不安分的東西需要有人去刺激，去推動，很多時候我只是看不下去了才出手，連獵頭這個方向都是別人幫我想到的，於是我還真的去跟幾家獵頭公司交流討教了一番。

結果越來越發現了一個問題------很多人覺得很難的事情我覺得還好，很多人覺得很簡單的事情我反而覺得好難。不是我在某方面天賦異稟，而是別人是透過某個既有的體系和路徑來成長，我是透過另外一條路成長，甚至自學成才。

我拿我招聘的風格跟獵頭對比過，後來發現表面上看起來我們很像，都帶有主動網羅一些沒有投遞過簡歷的人來的邏輯，但其實是有本質的區別------獵頭這一行難在找到合適的人，對他們來說甄別反而相對而言很簡單，也就是說，他們會覺得可供選擇的池子（人才庫）很小，我卻不那麼認為，我覺得對人的甄別反而才是最難的，因為人是一種不確定性因素很強的物種，我們卻總是拿一種既定的東西去管理和約束一種動態的東西，獵頭的思考邏輯是假設符合某些條件的12345的這幾項的人存在，那麼這樣的人會出現在哪裡？所以這就是乙方跟甲方的區別。有個人曾經打了一個話糙理不糙的比方------乙方就好比古時候青樓女子，接客的時候由不得你，你想接也得接，你不想接也得接。在乙方的人設裡面，哪怕甲方對人才的要求判斷是錯的，乙方也必須得執行，更別提去說服甲方改變甲方的想法了。

好，說到這裡，我想說的是：差一點就會生成我的另一個敗點了，幸虧及時收手！那麼這個敗點，如果敗，一定是敗在表象，也就是說表面上看起來怎樣怎樣，其實遠遠不是你想的那樣！這樣的事情有很多，甚至是表面上看起來你都挑不出任何毛病，邏輯好像也都是通的，這個時候往往是最危險的時候，因為你稍不注意的話，輕則上錯賊船，重則灰飛煙滅！

還是那句話------有時候，換個角度看問題，會有一種前所未有的透徹感。這就好比以前你想的是：一旦不做人力資源了，可以幹什麼？有沒有想過你一開始下刀就下錯了？有沒有想過------這麼多年你做的是人力資源嗎？有沒有可能你只是把其他東西一法通萬法通般地運用到了人力資源方面？如此一來，很多東西都是想通的，所以同時你在人力資源方面的所學所獲同樣可以運用在其他方面，日積月累你已經紮根好久！突然發現，憨人往往有憨福！以前真沒怎麼在意，卻誤打誤撞讓我從另一個方面收穫不少。

而我已經度過了相對於其他好多人而言最難度過的階段，接下來的路就會慢慢好走了！

我想大部分人的答案是否定的。因為我們都在懵懵懂懂和跌跌撞撞中進入了後半生，就像電視劇《我的前半生》中的羅子君，忽然被離婚了！

承認也好，不承認也罷，時間不會因為某個原因而停止。所以當我們意識到有問題時，儘快的調整，就像羅子君一樣，只要開始，一切都不是太晚！

茫茫未知的人生路，我不知道會不會成事，但我起碼知道，如果失敗，至少敗在哪裡，秉著這個排除法的邏輯，好好規避這些缺失和過當，應該會相對而言更能成事。

一勝九敗，這句話說得真好！十次新的嘗試必然會有九次會有失敗的可能，失敗不可怕，也不丟人，關鍵是要找出失敗的原因，摸清了規律，用對了方法就不難。

剛好也是到了一個時間節點，可以辯證地看待一些事情：今年是我正兒八經涉足人力資源的第十個年頭，再加上之前的工作年限，一共十多年，我想客觀辯證地分享一些觀點，這些觀點是花了很長時間沉澱和驗證的，借這個機會跟大家聊聊，聊聊一些實在話------

在我剛涉足人力資源這個領域的時候，有位老師跟我分享了一個觀點，那就是：什麼樣的離職原因是在HR面前是說得過去的？也就是什麼樣的離職原因在面試的時候被問到，而你說了是不會有任何減分項的？那個老師告訴我------合同到期不想續簽，是一個很滴水不漏的回答。十年了，當我從一個小白一步一步變得不那麼小白的時候，我發現這樣的回答也不算太好，至少假如我繼續追問一句為什麼不想續簽呢？估計又是一大堆問題。而當我親自見證了很多前前後後來來走走之後，我發現，有一個離職原因即使在其他人眼裡看起來不咋地，但至少在我眼裡看起來是很完美的，而且甚至是被鼓勵的，那就是------很多公司的老闆跟員工只會共苦，不會同甘，也就是當時苦逼的時候不知道多可憐，而一有錢就飄了，甚至還會拿大家的青春在開玩笑……

有時候，換個角度看問題，會有一種前所未有的透徹感。

很多時候，我們都是站在一個公司的角度幫公司說話，幫公司跟員工打雞血，給大家營造一個不要太計較，多加班，多為公司著想，多為公司做貢獻等等這樣一個正能量場景，以為這樣就很職業，很核心員工的樣子，很是公司未來的中流砥柱，很像經營者那樣，但透過一共十多年的工作經驗發現，這樣的人都自我設限了，至少都沒有怎麼成事，成事的都去做生意自個兒創業當老闆了，至少都沒有怎麼賺到錢，因為錢都讓老闆賺去了，至少不是三十幾歲還是單身，就是才三十幾歲年紀不大就一身病痛，因為時間圈子都貢獻給公司了嘛，身體也得不到很好休養，似乎越是加班到很晚有的老闆越是高興，所以，上班才是最大的成本！因為怕！因為慫！因為不堅定！不敢勇敢地邁出第一步，所以，好多時候都是沒有什麼想法的人為那些有想法的人打工，幫那些有想法的人實現他們的想法，本來那些有想法的人一開始的起點條件甚至還不如你，結果你幫那些有想法的人賺錢，他們越來越富有，你越來越窮！你好不容易剛剛有一點點想法，結果被那些有想法的人一掰一盤一洗腦，你又退縮了，又老老實實上班，這就是悲劇，這就是差距！

我算了一筆賬：這麼多年我累計面試了不說兩萬多人至少也有一萬多人了，其實這個基數很好計算，如果每天來訪量不低於10人的話（當然可以團隊作業），一個月就是300上下，一年就是3000上下，三年多的時間就可以突破一萬，這個一萬的基數早在2015年之前就已經突破。就打一萬來算吧，關鍵是很多人都沒有投遞過我們公司簡歷，都是我主動動員網羅過來的，我就用銷售的思維把他們當成潛在客戶一樣邀約過來的，也就是說我這麼多年累計談了10000多個“客戶”！好，如果按照哪怕只是10%的轉化率來算我都談了1000多個單，哇！如果每個單隻提100元的話，我都是至少10萬多的收益，更何況每個單怎麼只可能提100元！這就是我多次講過為什麼這麼多年這麼熱衷於招聘的原因之一------我在武漢這個城市，一天不可能拜訪10來個客戶吧！但是組團招聘就可以每天面談很多人！但是我做的是甲方，所以招聘這方面變現的機會很小，這就好比我談了那麼多單子結果一點提成都沒有！就是這樣的邏輯！換作是銷售談單要是談這麼多單的話我早就賺翻了！也許是我以前商業意識不強，過了好多年“零變現”的日子，對，這就是我人生中的一大敗點------敗在商商，不會變現！

商商是我自己單獨建立的一個詞彙，它的意思是把一個事情形成商業化運作的頭腦意識。很多時候我都是無功利的，比如招聘，我不會像其他公司那樣一味地追求和考核招聘到訪量和達成率等等一些在我眼裡來看是沒有什麼實際意義的事情，所以，跟一個人聊我儘量挖掘的都是對方的潛在優點，以至於當時我的同事都說一個小時是我面試一個人的“起步價”（當然是貌似還比較靠譜的人），再比如，幾年前我發起了一個活動，純公益性質的，結果很多公司老闆知道了以後讓我寫個商業計劃書，然後給我投多少多少...，這就比較滑稽了------很多人是經常泡在一些創業咖啡和眾創空間那種地方找專案找投資人，而我是壓根沒打算把一個東西做成專案結果反而有不少人要投資我，我吞了一口苦水，沒想到別人以為我吞了一口口水（開個玩笑）

由此說明，我的商商很低，這跟能力無關，跟性格以及從小到大接受到的教育和環境有關。當我意識到這一點之後，我想過------我有那麼多的儲備積累，能不能透過某些渠道換個方式變現？

我第一時間想到的是獵頭，這個時候就不得不說到我的另一個敗點了------很多時候我是一個很懶的人，懶的主動，很多不安分的東西需要有人去刺激，去推動，很多時候我只是看不下去了才出手，連獵頭這個方向都是別人幫我想到的，於是我還真的去跟幾家獵頭公司交流討教了一番。

結果越來越發現了一個問題------很多人覺得很難的事情我覺得還好，很多人覺得很簡單的事情我反而覺得好難。不是我在某方面天賦異稟，而是別人是透過某個既有的體系和路徑來成長，我是透過另外一條路成長，甚至自學成才。

我拿我招聘的風格跟獵頭對比過，後來發現表面上看起來我們很像，都帶有主動網羅一些沒有投遞過簡歷的人來的邏輯，但其實是有本質的區別------獵頭這一行難在找到合適的人，對他們來說甄別反而相對而言很簡單，也就是說，他們會覺得可供選擇的池子（人才庫）很小，我卻不那麼認為，我覺得對人的甄別反而才是最難的，因為人是一種不確定性因素很強的物種，我們卻總是拿一種既定的東西去管理和約束一種動態的東西，獵頭的思考邏輯是假設符合某些條件的12345的這幾項的人存在，那麼這樣的人會出現在哪裡？所以這就是乙方跟甲方的區別。有個人曾經打了一個話糙理不糙的比方------乙方就好比古時候青樓女子，接客的時候由不得你，你想接也得接，你不想接也得接。在乙方的人設裡面，哪怕甲方對人才的要求判斷是錯的，乙方也必須得執行，更別提去說服甲方改變甲方的想法了。

好，說到這裡，我想說的是：差一點就會生成我的另一個敗點了，幸虧及時收手！那麼這個敗點，如果敗，一定是敗在表象，也就是說表面上看起來怎樣怎樣，其實遠遠不是你想的那樣！這樣的事情有很多，甚至是表面上看起來你都挑不出任何毛病，邏輯好像也都是通的，這個時候往往是最危險的時候，因為你稍不注意的話，輕則上錯賊船，重則灰飛煙滅！

還是那句話------有時候，換個角度看問題，會有一種前所未有的透徹感。這就好比以前你想的是：一旦不做人力資源了，可以幹什麼？有沒有想過你一開始下刀就下錯了？有沒有想過------這麼多年你做的是人力資源嗎？有沒有可能你只是把其他東西一法通萬法通般地運用到了人力資源方面？如此一來，很多東西都是想通的，所以同時你在人力資源方面的所學所獲同樣可以運用在其他方面，日積月累你已經紮根好久！突然發現，憨人往往有憨福！以前真沒怎麼在意，卻誤打誤撞讓我從另一個方面收穫不少。

而我已經度過了相對於其他好多人而言最難度過的階段，接下來的路就會慢慢好走了！

沒有，很多時候都是迷茫的，家庭有了，壓力就有了，生活的壓力讓人無所適從。柴米油鹽限制了腳步，感覺都未老先衰。並不會像成功人士說的去闖啊，失敗了怎麼辦？

職業生涯後半場更應該有好的規劃。第一，加強學習，做好傳.幫.帶。自身工作經驗有一定積澱，要毫不保留教帶好年輕同事，同時學習新知識，與日俱進。第二，總結工作經驗做法，條件成熟可出書，專業論壇發表，惠汲更多人。第三，可以利用自身專長創業，實現更大人生價值。

打心裡講，做好了，而且這個準備男女有別（女性更要吊著一口氣，別把家庭當退路）。這個問題的本質是現代社會最為關注也無固定答案的話題，就是，如何化解焦慮。

與我而言，很願意立足現在，帶著過去的積澱，展望未來，這也是我常做的事兒。我們都知道，這個世界唯一不變的就是變化，我們正處在一個VUCA時代，複雜、模糊、易變、多樣是大環境，如此之下焦慮成了常態，沒人不辛苦，只是不喊疼，單純的職業生涯planA我想已經無法滿足我們職業生涯的私人訂製需求，於是動態計劃組合隨風而來，我們就像蒲公英，看似自由，其實身不由己，因為風決定了蒲公英的方向，例如，當我小學五年級的時候，老師家長瘋狂推銷五筆，強調未來此項技能重要性，沒多久一個滑鼠解決了所有，計算機硬體每18個月更新一次，職業生涯又怎能單槍匹馬，利用碎片化的時間創造價值，為自己營造適合的planB，是一切準備的前提，那麼機會的握取率取決於我們技能及潛能的消化程度，所以，莫愁前路，挑點好的有力量的積澱和經驗帶上，坦然前行，竭力抓取每一個機會，用心做好AB計劃