01 眼光和決心：好的商業眼光和堅定的決心，能夠保證創業初期不盲目
客觀的說創業是一件低成功率的事，創業過程充滿未知風險，也極其艱辛！
但換個角度，想要成就一番事業，也必不是一蹴而就的事。
創業必備的第一個要素是眼光的決心，所謂世上無難事只怕有心人，Sunny是有心的關鍵，決心是恆心的基礎，有了Sunny和決心才能不畏懼創業路上的一切艱險，逢山開路遇水搭橋，創業才會有比較靠譜的成功機率！
基於這一點，創業者在創業之前要：
首先要有好的商業眼光，能看到商業的未來
避免被一時的想法、夢想矇蔽眼睛
避免被一時的誘惑、利益衝昏頭腦
要找到創業外其他的路，做綜合的比較
在不斷的權衡中，反覆錘鍊自己一定要創業的決心
堅定的決心必須以正確的商業眼光為基礎
沒有好的商業眼光和堅定的決心不要盲目開始創業，當內心要創業的決心足夠堅定時，創業者反倒能夠平靜下來做周密的籌劃，如此才打開了真正創業的大門！
02 獨特的優勢：創業必須要有自己獨特的優勢，這是創業起步安身立命的本錢
創業必備的第二個要素是必須要有自己獨特的優勢，很多人不知道自己的優勢，不妨按照以下步驟來尋找：
在自己最熟悉的領域尋找自己最得心應手的事情
在自己最熟悉的事情上，尋找自己最可靠的能力
在自己最可靠的能力上，尋找自己最獨特的特點
在自己最獨特的特點上，提煉屬於自己的特色
找到獨特的優勢，不僅能讓自己在同領域創業大軍中異軍突起，更能讓自己能更好的幫助客戶解決問題，從而儘快讓創業這件事能夠安身立命！
03 全面的籌劃：開始前一定要做專業的商業策劃，為創業做好全面的準備
創業必備的第三個要素是全面的籌劃，創業是個複雜度很高的事，涉及面廣，涉及事物繁多，需要精心、全面的籌劃，才能開始創業，這包括：
專業的商業策劃案，明確自己的商業計劃
明確的商業路線圖，可落地的具體實施方案
完整的商業閉環，從想法到資金落袋的整個流程、環節、注意事項
團隊的建設方案，合夥方案、融資方案
總體的資金預算、用度計劃、階段目標等
創業就像是第一次步入學校，要了解的事項很多，要學的功課也很多，需要老師的引導，需要有同學和夥伴，唯有精心、全面的籌劃，創業路上才能有備無患！
04 一定的資金：在形成正向的現金流之前，需要提前儲備部分資金用於必要花費
創業需要多少資金？沒有資金能不能創業？怎麼能夠拿到別人的投資？怎麼能讓專業投資人投資？
資金是創業這件事的命脈，這是創業者最關心的問題。
創業必備的第四個要素是要有一定的資金，可以這樣去計算：
就算是自己一個人做自媒體賺錢，也要考慮在賺到錢之前的生活費用
創業需要準備的資金，跟自己創業的切入點有關
創業的切入點能夠快速形成穩定的業務，那就只需要考慮形成正向現金流之前的費用
如果切入點見到盈利的週期較長，那就需要考慮更多的資金
如果切入點需要的規模較大、成本較高，那必須先獲得一定量的資金才能開始
創業需要一定的資金，這繞不開，透過之前的商業策劃，可以接觸有意向投資的夥伴，也可以接觸專業的投資人！
創業十要素，從想法到資金落袋，創業原本可以如此清楚簡單
團隊合作，經營理念Team work, business concept
05 初始的團隊：創業不是一個人的事，必須有幾個創始人形成初始的創業團隊
創業必備的第五個要素是初始的團隊，這是必不可少的：
要有一群小夥伴，可以支援也可以反對，但要有人願意跟著幹
創始人要能統一大家的思想，逐步形成一個思想統一的團隊
團隊的成員之間要脾氣相投、能力互補
建設團隊是一個長期的過程，要能優勝劣汰，保持團隊的戰鬥力
團隊是創業的主體，團隊建的程序直接決定了創業這件事的程序，創始的主要工作就是建設團隊，統一團隊思想、讓團隊步調一致，推動團隊去做事！
06 明確的規則：創業要有明確的規則，才能充分調動起所有合夥人做事的激情
創業必備的第六個要素是明確的規則，這包括：
出錢規則：出多少錢、佔多少股
出力規則：如何分工、誰來幹、要負什麼責任
錢規則：分多少、怎麼分、多長時間分
管理規則：誰來管理、管理人與投資人不是同一人誰說了算
罷免規則：管理者出現問題怎麼辦、哪些情況才能啟動罷免程式、將不合格的合夥人踢出局
進入退出規則：怎麼進入、怎麼退出、溢價還是折價
合夥合的不是感情而是規則，團隊建設的核心不是情感，而是對共同利益的追求，確保這個追求公平合理進行的保障，就是規則！
07 務實的執行：創業不是能停留在想法和規劃層面，要能腳踏實地和執行到位
創業必備的第七個要素是務實的執行，這包括：
有規劃，更要有具體的執行計劃
按照執行計劃嚴格到位的去做執行
執行中遇到問題，要及時想辦法處理
要避免反覆規劃、反覆計劃，創業不能停留在想法和規劃層面
要腳踏實地，要執行到位
務實的執行，是創業過程最該被重視的要素，執行的人才是團隊中最該被重視的寶貝！
08 匹配的管理：創業過程要匹配一定的管理，團隊不能鬆散，要做好自我管理
創業必備的第八個要素是匹配的管理，這包括：
團隊管理：團隊的招募、培訓、監督、管理等
財務管理：創業的資金用度、計劃、稅務的籌劃等
運營管理：創業整體商業的運營、推廣、推進等
業務管理：具體業務的管理、推進、獎懲等
客戶管理：客戶的引流、成交、交付、反饋機制等
創業要有管理，管理要能根據創業階段的不同逐步升級匹配，創業前期管理的重點是招聘、培訓、業務、客戶，創業成熟期管理的重點是團隊、制度、流程、標準！
09 不斷地進擊：創業會遭遇很多問題，要不斷地覆盤、改進最佳化、迭代和進擊
創業必備的第九個要素是不斷的進擊，這包括：
創業會遭遇很多問題，要不停的覆盤
創業過程中要不斷的改進和最佳化產品、工作流程等
創業的要不斷的迭代、升級自己的產品體系、管理體系、營銷體系
創業是一個不斷自我否定、自我最佳化，不斷進擊的過程
不斷進擊是創業者必備的創業精神，更是要落實在創業過程中推動前進的具體內容，比如推翻現有的方案，重建思路、重塑產品、重新最佳化流程等等。
如果在一開始創業者就能找到最優的產品方案，那創業的價值必然不大，創業者唯有不斷進擊才能在激烈的市場競爭中不斷建立自己的優勢的競爭壁壘。
10 要結果為王：創業要落袋為安、以結果為王做出結果、積累結果來進化創業
創業必備的第十個要素是結果為王，這是創業的真相，沒有之一：
創業不是搞科研，必須要以結果為王
創業從想法到籌劃，從團隊到規則，從執行到最佳化、進擊，都是為了更好的結果
創業要以結果為王，做出實際的結果
創業要不斷累積結果，來最佳化、升級、進化創業
積跬步才能行萬里，創業的錢不會一下子從天上掉下來，即便再快也要有一個資本積累的過程！
創業要以結果為王，唯有結果才能讓創業從想法到資金落袋畫圓滿，這是創業的真相沒有之一！
01 眼光和決心：好的商業眼光和堅定的決心，能夠保證創業初期不盲目
客觀的說創業是一件低成功率的事，創業過程充滿未知風險，也極其艱辛！
但換個角度，想要成就一番事業，也必不是一蹴而就的事。
創業必備的第一個要素是眼光的決心，所謂世上無難事只怕有心人，Sunny是有心的關鍵，決心是恆心的基礎，有了Sunny和決心才能不畏懼創業路上的一切艱險，逢山開路遇水搭橋，創業才會有比較靠譜的成功機率！
基於這一點，創業者在創業之前要：
首先要有好的商業眼光，能看到商業的未來
避免被一時的想法、夢想矇蔽眼睛
避免被一時的誘惑、利益衝昏頭腦
要找到創業外其他的路，做綜合的比較
在不斷的權衡中，反覆錘鍊自己一定要創業的決心
堅定的決心必須以正確的商業眼光為基礎
沒有好的商業眼光和堅定的決心不要盲目開始創業，當內心要創業的決心足夠堅定時，創業者反倒能夠平靜下來做周密的籌劃，如此才打開了真正創業的大門！
02 獨特的優勢：創業必須要有自己獨特的優勢，這是創業起步安身立命的本錢
創業必備的第二個要素是必須要有自己獨特的優勢，很多人不知道自己的優勢，不妨按照以下步驟來尋找：
在自己最熟悉的領域尋找自己最得心應手的事情
在自己最熟悉的事情上，尋找自己最可靠的能力
在自己最可靠的能力上，尋找自己最獨特的特點
在自己最獨特的特點上，提煉屬於自己的特色
找到獨特的優勢，不僅能讓自己在同領域創業大軍中異軍突起，更能讓自己能更好的幫助客戶解決問題，從而儘快讓創業這件事能夠安身立命！
03 全面的籌劃：開始前一定要做專業的商業策劃，為創業做好全面的準備
創業必備的第三個要素是全面的籌劃，創業是個複雜度很高的事，涉及面廣，涉及事物繁多，需要精心、全面的籌劃，才能開始創業，這包括：
專業的商業策劃案，明確自己的商業計劃
明確的商業路線圖，可落地的具體實施方案
完整的商業閉環，從想法到資金落袋的整個流程、環節、注意事項
團隊的建設方案，合夥方案、融資方案
總體的資金預算、用度計劃、階段目標等
創業就像是第一次步入學校，要了解的事項很多，要學的功課也很多，需要老師的引導，需要有同學和夥伴，唯有精心、全面的籌劃，創業路上才能有備無患！
04 一定的資金：在形成正向的現金流之前，需要提前儲備部分資金用於必要花費
創業需要多少資金？沒有資金能不能創業？怎麼能夠拿到別人的投資？怎麼能讓專業投資人投資？
資金是創業這件事的命脈，這是創業者最關心的問題。
創業必備的第四個要素是要有一定的資金，可以這樣去計算：
就算是自己一個人做自媒體賺錢，也要考慮在賺到錢之前的生活費用
創業需要準備的資金，跟自己創業的切入點有關
創業的切入點能夠快速形成穩定的業務，那就只需要考慮形成正向現金流之前的費用
如果切入點見到盈利的週期較長，那就需要考慮更多的資金
如果切入點需要的規模較大、成本較高，那必須先獲得一定量的資金才能開始
創業需要一定的資金，這繞不開，透過之前的商業策劃，可以接觸有意向投資的夥伴，也可以接觸專業的投資人！
創業十要素，從想法到資金落袋，創業原本可以如此清楚簡單
團隊合作，經營理念Team work, business concept
05 初始的團隊：創業不是一個人的事，必須有幾個創始人形成初始的創業團隊
創業必備的第五個要素是初始的團隊，這是必不可少的：
要有一群小夥伴，可以支援也可以反對，但要有人願意跟著幹
創始人要能統一大家的思想，逐步形成一個思想統一的團隊
團隊的成員之間要脾氣相投、能力互補
建設團隊是一個長期的過程，要能優勝劣汰，保持團隊的戰鬥力
團隊是創業的主體，團隊建的程序直接決定了創業這件事的程序，創始的主要工作就是建設團隊，統一團隊思想、讓團隊步調一致，推動團隊去做事！
06 明確的規則：創業要有明確的規則，才能充分調動起所有合夥人做事的激情
創業必備的第六個要素是明確的規則，這包括：
出錢規則：出多少錢、佔多少股
出力規則：如何分工、誰來幹、要負什麼責任
錢規則：分多少、怎麼分、多長時間分
管理規則：誰來管理、管理人與投資人不是同一人誰說了算
罷免規則：管理者出現問題怎麼辦、哪些情況才能啟動罷免程式、將不合格的合夥人踢出局
進入退出規則：怎麼進入、怎麼退出、溢價還是折價
合夥合的不是感情而是規則，團隊建設的核心不是情感，而是對共同利益的追求，確保這個追求公平合理進行的保障，就是規則！
07 務實的執行：創業不是能停留在想法和規劃層面，要能腳踏實地和執行到位
創業必備的第七個要素是務實的執行，這包括：
有規劃，更要有具體的執行計劃
按照執行計劃嚴格到位的去做執行
執行中遇到問題，要及時想辦法處理
要避免反覆規劃、反覆計劃，創業不能停留在想法和規劃層面
要腳踏實地，要執行到位
務實的執行，是創業過程最該被重視的要素，執行的人才是團隊中最該被重視的寶貝！
08 匹配的管理：創業過程要匹配一定的管理，團隊不能鬆散，要做好自我管理
創業必備的第八個要素是匹配的管理，這包括：
團隊管理：團隊的招募、培訓、監督、管理等
財務管理：創業的資金用度、計劃、稅務的籌劃等
運營管理：創業整體商業的運營、推廣、推進等
業務管理：具體業務的管理、推進、獎懲等
客戶管理：客戶的引流、成交、交付、反饋機制等
創業要有管理，管理要能根據創業階段的不同逐步升級匹配，創業前期管理的重點是招聘、培訓、業務、客戶，創業成熟期管理的重點是團隊、制度、流程、標準！
創業十要素，從想法到資金落袋，創業原本可以如此清楚簡單
09 不斷地進擊：創業會遭遇很多問題，要不斷地覆盤、改進最佳化、迭代和進擊
創業必備的第九個要素是不斷的進擊，這包括：
創業會遭遇很多問題，要不停的覆盤
創業過程中要不斷的改進和最佳化產品、工作流程等
創業的要不斷的迭代、升級自己的產品體系、管理體系、營銷體系
創業是一個不斷自我否定、自我最佳化，不斷進擊的過程
不斷進擊是創業者必備的創業精神，更是要落實在創業過程中推動前進的具體內容，比如推翻現有的方案，重建思路、重塑產品、重新最佳化流程等等。
如果在一開始創業者就能找到最優的產品方案，那創業的價值必然不大，創業者唯有不斷進擊才能在激烈的市場競爭中不斷建立自己的優勢的競爭壁壘。
10 要結果為王：創業要落袋為安、以結果為王做出結果、積累結果來進化創業
創業必備的第十個要素是結果為王，這是創業的真相，沒有之一：
創業不是搞科研，必須要以結果為王
創業從想法到籌劃，從團隊到規則，從執行到最佳化、進擊，都是為了更好的結果
創業要以結果為王，做出實際的結果
創業要不斷累積結果，來最佳化、升級、進化創業
積跬步才能行萬里，創業的錢不會一下子從天上掉下來，即便再快也要有一個資本積累的過程！
創業要以結果為王，唯有結果才能讓創業從想法到資金落袋畫圓滿，這是創業的真相沒有之一！