一、目標創新

企業是在一定的經濟環境中從事經營活動的，特定的環境要求企業按照特定的方式提供特定的產品。一旦環境發生變化，要求企業的生產方向、經營目標以及企業在生產過程中與其他社會經濟組織的關係進行相應的調整在新的經濟背景中，企業的目標必須調整為：“透過滿足社會需要來獲取利潤”。至於企業在和個時期的具體的經營目標，則更需要適時地根據市場環境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，每一次調整都是一種創新。

二、技術創新

技術創新是企業創新的主要內容，企業中出兩年 大量創新活動是有關技術方面的，因此，有人甚至把技術創新視為企業創新的同義語。

技術水平是反映企業經營實力的一個重要標誌，企業要在激烈的市場競爭中處於主動地位，就必須順應甚至引導社會反唇相譏進步的方面，不斷地進行技術創新。由於一定的技術都是透過一定的物質載體和利用這些形體的方法來體現的，因此企業的技術創新主要表現在要素創新、要素組合方法的創新以及產品的創新。

（一）要素創新與要素組合創新

要素創新包括材料創新、裝置創新兩方面。要素組合方法創新包括生產工藝和生產過程的時空組合兩個方面。要素創新和要素組合創新的內容將在下一章企業技術創新中詳細闡述。

（二）產品創新

生產過程中各種要素組合的結果是形成企業向社會貢獻的產品。企業是透過生產和提供產品來求得社會承認、證明其存在的價值，也是透過銷售產品來補償生產消耗、取得盈餘，實現其社會存在的。產品創新包括許多內容，這裡主要分析物質產品本身的創新，物質產品創新主要包括品種和結構的創新。

2、產品結構的創新，在於不改變原有品種的基本效能，對現在生產的各種產品進行改進和改選找出更加合理的產品結構，使其生產成本更低、效能列完善、使用更安全，從而更具市場競爭力。

產品創新是企業技術創新的核心內容，它既受制於技術創新的其他方面，又影響其他技術創新效果的發揮：新的產品、產品的新結構，往往要求企業利用新的機器裝置和新的工藝方法；而新的裝置、新工藝的運用又為產品的創新提供了更優越的物質條件。

三、制度創新

要素組合的創新主要是從技術角度分析了人、機、料各種結合方式的改進和更新，而制度創新則需要從社會經濟角度來分析企業各成員間的正式關係的調整和變革，制度是組織執行方式的原則規定。

1、產權制度是決定企業其他制度的根本性制度，它規定著企業最重要的生產要素的所有者對企業的權利、利益和責任。不同的時期，企業各種生產要素的相對重要懷是不一樣的。在主流經濟學的分析中，生產資料是企業生產的首要因素，因此，產權制度主要指企業生產資料所有制。目前存在兩大生產資料所有制：私有制和公有制（或更準確地說是社會成員共同所有的“共有制”），這兩種所有制在實踐中都不是純粹的。企業產權制度的創新也許應朝向妹生產資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適度組合的方向發展。

2、經營制度是有關經營權的歸性及其行使條件、範圍、限制等方面的原則規定。它表明企業的經營方式，確定誰是經營者，誰來組織企業生產資料和佔有權、使用權和處置權的行使，誰來確定企業的生產方向、生產內容、生產形式，誰來保證企業生產資料的完整性及其增值，誰來向企業生產資料的所有者負責以及負何種責任。經營制度的創新應是不斷尋求企業生產資料最有效利用的方式。

3、管理制度是行使經營權、組織企業日常經營的各種具體規則的總稱，包括對材料、裝置、人員及資金等各種要素的取得和使用的規定。在管理制度的眾多內容中，分配製度是極重要的內容之一。分配製度涉及如何正確地衡量成員對組織的貢獻並在此基礎上如何提供足以維持這種貢獻的報酬。由於勞動者是企業諸要素的利用效率的決定性因素，因此，提供合理的報酬以激發勞動者的工作熱情對企業的經營就有著非常重要的意義。分配製度的創新在於不斷地追求和實現報酬與貢獻的更高層次上的平衡。

產權制度、經營制度、管理制度這三者之間的關係是錯綜複雜的（實踐中相鄰的兩種制度之羊的劃分甚至很難界定）。一般來說，一定的產權制度決定相應的經營制度。但是，在產權制度不變的情況下，企業具體的經營方式可以不斷進行調整；同樣，在經營制度不變時，具體的管理規則和方法也可以不斷改進。而管理罐的改進一旦發展到一定程度，則會要求經營制度作相應的調整；經營制度的不斷調整，則必然會引起產權制度的革命。因此，反過來，管理制度的變化會反作用於經營制度；經營制度的變化會反作用於產權制度。

企業制度創新的方向是不斷調整和最佳化企業所有者、經營者、勞動者三者之間的關係，使各個方面的權力和利益得到充分的體現，使組織的各種成員的作用得到充分的發揮。

四、組織機構和結構的創新

企業系統的正常執行，既要求具有符合企業及其環境特點的執行制度，又要求具有與之相應的執行載體，即合理的組織形式。因此，企業制度創新必然要求組織形式的變革和發展。

從組織理論的角度來考慮企業系統是由不同的成員擔任的不同職務和崗位的結合體。這個結合體可以從結構和機構這兩個不同層次去考察。所謂機構是指企業在構建組織時，根據一定的標準，將那些類似的或為實現同一目標有密切關係的職務或崗位歸併到一起，形成不同的管理部門。它主要涉及管理勞動的橫向分工的問題，即把對企業生產經營業務的管理活動分成不同部門的任務；而結構則與各管理部門之間，特別是與不同層次的管理部門之間的關係有關，它主要涉及管理勞動的縱向分工問題即所謂的集權和分權（管理權力的集中或分散）問題不同的機構設定，要求不販結構形式；組織機構完全相同，但機構之間的關係不一樣，也會形成不同的結構形式。

由於機構設定和結構的形成要受到企業活動的內容、特點、規模、環境等因素的影響，因此，不同的企業，有不同的組織形式，同一企業，在不同的時期，隨著經營活動的變化，也要求組織的機構和結構不斷調整。組織創新的目的在於更合理地組織管理人員的努力，提高管理勞動的效率。

五、環境創新

環境是企業經營的土壤，同時也制約著企業的經營。企業與環境的關係，不是單純地去適應，而是在適應的同時去改選、去引導、甚至去創造。環境創新不是指企業為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指透過企業積極的創新活動去改選環境，去引導環境朝著有利於企業經營的方向變化。例如，透過企業的公關活動影響社群政府政策的制定；透過企業的技術創新，影響社會技術進步的方向等等。就企業來說，環境創新的主要內容是市場創新。

市場創新主要是指透過企業的活動去引導消費，創造需求的主要途徑。其實，市場創新的列多內容是透過企業的營銷活動來進行的，即在產品的材料、結構、效能不變的前提下，或透過市場的物理轉移，或透過提示產品新的使用價值，來尋找新使用者，再或透過廣告宣傳等促銷工作，來賦予產品以一定的心理使用價值影響人們對某種消費行為的社會評價，從而誘發和強化消費者的購買動機，增加產品的銷售量。

創新主要包括三個方面的內容：即理論創新、制度創新、科技創新。首先是理論創新。理論創新是最重要的創新，是整個創新思想的核心，是其他一切創新的基礎。

一、目標：創新企業在和個時期的具體的經營目標，則更需要適時地根據市場環境和消費需求的特點及變化趨勢加以整合，每一次調整都是一種創新。

二、技術創新

技術創新是企業創新的主要內容，企業中出兩年 大量創新活動是有關技術方面的，因此，有人甚至把技術創新視為企業創新的同義語。

三、制度創新

要素組合的創新主要是從技術角度分析了人、機、料各種結合方式的改進和更新，而制度創新則需要從社會經濟角度來分析企業各成員間的正式關係的調整和變革，制度是組織執行方式的原則規定四、組織機構和結構的創新