網上找一下，阿里啊，騰訊啊，很多產品能力模型。對照自己看看，應該如何針對性地提高。有目標是第一步。

然後是學習方式，最好是看書，各種碎片化文章就不要浪費時間了。所以看上去捷徑的其實多半是繞路。

可以挑一些合適的線上課程，騰訊課堂等等，免費付費都有。

最後是練手，試著做一些原型，試著分析大廠的功能是怎麼考慮的，不僅要看人家做了什麼，多想想他為什麼這麼做。

附加分：如果有高階pm能幫你看下聯手結果就更好了。

你需要對商業邏輯、業務邏輯、產品邏輯有足夠的瞭解。

商業邏輯上，要想清楚為什麼要做這個事情，目標人群是誰，競品是怎麼做的，我們有什麼差異化的優勢；

業務邏輯上，要想清楚有多少種使用者角色，各自使用流程如何，產品如何結合線下業務使用；

產品邏輯上，要想清楚產品架構如何設計，產品功能如何實現，呈現什麼樣的資訊，使用者在什麼場景下使用；

往深入了說，產品經理需要對互動設計、設計排版、技術實現有足夠的認識。

互動設計上，通常大公司都會有UE/UX/用研之類的崗位，而小公司都是產品經理兼職。如果你是移動端PM，其實iOS和Android都提供了標準的互動規範，是非常好的學習材料；

設計排版上，設計審美是一部分，另一個方面是排版，排版是否考慮到足夠多的情況（多文字、多語言排版）？相同結構的頁面是否同樣的設計架構（類似於PPT中的重複原則）；

技術實現上，要對程式如何實現產品邏輯有一定的瞭解，有什麼技術瓶頸，有什麼新的技術（我指的是新的業務實現形式，而非新的技術語言），程式設計師的工具（介面文件、時序圖）等等；

只有瞭解過這些，表現地足夠地專業，設計和程式也才會選擇信任你。

往後說，通常產品經理都會擔任專案經理和測試的角色。這意味著你還有專案管理、溝通管理、程式測試等等的工作；

專案管理上：對專案管理三角形（成本、時間、質量+範圍）是否足夠了解？如何開專案啟動會？如何佈置任務跟進專案進度？當你手頭有多個專案同時進行時如何管理自己的時間？

溝通管理上：實際上專案管理中60%-70%的時間都是在溝（si）通（bi）。如何讓設計師和程式設計師加班？如何定義產品文件的IO規範避免資訊偏差？如何拒絕客戶、上級的需求？

程式測試上：如何根據PRD文件定義測試用例？多個角色、多個流程之間的互動是否考慮？不同狀態下不同操作以及超時等特殊場景是否考慮？

首先:

第一:你的口才一定要過關，銷售主要靠的就是一張嘴，而且作為一個經理一定要有過人之處，才能讓你的團隊對你信服。如果那方面有短板，建議多看些書籍，多借鑑身邊朋友好的方面、從而讓你變得更優秀。

第二:把你的產品吃透，你的產品，每一個型號，有什麼特點，把它們的優勢都能熟背於心。同時競爭對手的產品你也要略知一二！以免客戶問起以緩解不知的尷尬。

第三:瞭解市場、這個市場有多大，同行有多少他們的優勢在哪裡。你的優勢是什麼！瞭解對手，知己知彼才能百戰不殆！

第四:挖掘客戶，抓住客戶的心裡，抓住客戶的需求才能讓你在一個地方在一個領域立足。

以上是個人見解，不足請多多指教。

我在兩年內從產品經理做到總監，靠的就是一個方法，就是不停的問“為什麼”。

當我進入遊戲行業的時候，我只是從一個產品經理做起，因為之前沒有任何相關的行業背景。但是，到了第二年時候，我就成為了總監，負責整個遊戲的開發和運營，在這個過程中我不斷的問“為什麼”。

這個詞包含了三個層面：

第一層是為什麼公司要這麼做？

第二層意思是為什麼老闆要我做這個，

第三層是為什麼需要這樣做，有沒有更好的方法? 這樣分別從大局，利益相關者和事情本身出發，能夠幫助我看的比一般人更深更透徹。

我在商學院前是做投行的，商學院後進入遊戲行業做產品經理其實是既轉行業又轉職務，一般人通常只轉行業或者只轉職務，要做到這點，多問幾個為什麼起到了很大的作用。

在面試中通常我會被問到各種問題，但歸根到底就是三個：為什麼要進入遊戲行業，為什麼要來這家公司，和為什麼要招聘你。

分析出這幾個根本問題後，我會從一個不同的角度來展示我的答案給招聘者：那就是深度理解他們開發的遊戲。我通常會把遊戲玩到至少中級玩家的水平，然後再去面試。面試裡我會主動的指出我對這個遊戲裡以玩家的角度來看設計的好的和可以提高的地方，和對方探討我的這些觀點。

這樣面試的好處有幾點：

它展示了我對遊戲和這個公司的產品的熱情，從而部分解釋了為何我想進入遊戲行業和這個公司。

它展示了我對產品有自己的想法和理解。做為一個之前從來沒有做過產品經理的人來說，能否在面試中讓對方可以瞭解你的產品意識和學習潛力是非常重要的。即使我的理解不一定準確，但是這些建議體現我的熱情和興趣，在面試中中絕對是加分項。

憑著這幾個為什麼，我在沒有任何遊戲經驗和產品經驗的情況下，進入了矽谷當時非常熱門的硬核遊戲公司擔任產品經理。一般硬核遊戲公司對產品經理的要求比休閒類的更高，因為硬核遊戲一般的是死忠粉玩家玩的，而且男性居多，公司裡一層樓80多個員工只有兩個女生。在面試時我展現的熱情和對產品的理解，幫助我最後可以被破格錄取。

我擔任產品經理的遊戲平臺產品當時是公司的戰略重點，但是我入職的時候該產品就已經嚴重延期了。我完全可以按照一般菜鳥入職後的方式，先學習並做好老闆安排的工作，然後再慢慢考慮其他。

但是我沒有止步於此。在學習如何寫需求文件的同時，我除了詢問為何某個部分需要這樣設計，有哪些好處外，還會多問幾個為什麼： 比如， 大家覺得專案延遲是為什麼？ 為什麼說工程師很難溝通？為什麼產品設計一直反覆變化？ 為什麼美術畫的總是和產品的最初想法有差異？

在上面這些為什麼的幫助下，我搭建了一個產品開發流程，澄清了很多產品技術美術之間的誤解和誤會，也更好的瞭解了公司層面和CEO對這個產品的期望，從而減少了返工和延誤。 到後來，我的老闆因為一些原因離開後，我就成為了產品負責人，直接向CEO彙報。

升到總監則是因為團隊管理的能力。 當時我接手了一個問題比較大的遊戲團隊，產品上線了但是沒有起色，產品經理互相不服氣， 團隊士氣不佳，很多人想離職。 同樣的，我應用了為什麼這個策略，在清楚的瞭解公司對這個團隊短期和中期的期望， 老闆對我的期望後， 我和團隊的每一個人進行了一次深入的談話： 你覺得團隊好的地方和不好的地方在哪裡？為什麼？ 你覺得如果你是團隊負責人，你會如何做，為什麼？ 你有什麼擔心，為什麼？ 你對遊戲有什麼最佳化建議，為什麼？

然後我仔細的彙總並梳理出2-3個可以立刻執行而且會有比較明顯效果的方案， 去和老闆商量執行。裡面有一個方案在當時的公司高層看來是不可思議的，牽涉到開發流程的變化和公司一貫的習慣。

這一變化對團隊計程車氣是非常大的鼓舞，大家沒有想到居然可以打破一些讓他們痛苦不已但以為沒法改變的事物，於是在實驗期裡大家主動加班加點，來確保重要釋出的完成，而同時也提出了很多非常有創意的想法並把一部分變為現實。

結果一個月內遊戲的玩家DAU數量和盈利都有了非常明顯的增長，團隊計程車氣也非常好，之前很多內部的矛盾在成績下也淡化了許多。CEO於是放心我成為了總監和該團隊的負責人。

遊戲業產品經理的任務也許看上去很簡單：負責設計遊戲功能資料等方面的要求並，與程式美術的溝通確保這個原型能夠被開發出來，準時上線給使用者使用。但和人生中的很多事情一樣，工作任務看上去無論是否簡單與否，多問幾句為什麼，能讓你脫穎而出。