因為現在不知道怎麼引流，店裡沒有客人，房租會，人員難招。花銷越來越大，導致生意難做。利用網際網路去將線上線下打通，用社群營銷將自己的客戶維護好，一步一步的去做，讓客戶更有粘性。

回答：目前，很多實體店都在經受網商的挑戰。店主必須改變經營方式："以顧客為上帝，態度和藹。2，最好送貨上門。3，做好售後服務。4，不賣假貨，質量第一。5，薄利多銷。這樣就能保持實體店面持之以恆。

為了生活，人們都在忙。不是忙與消費。而是忙於工作。

網際網路時代，每一個人都要快速跟進。如果你不跟進。將要淘汰。相信網際網路。給你人生再創巔峰。網際網路時代已進入各行各業，各個領域。網際網路是機會，運用好網際網路，實現財富夢想。讓自己有更多的機會創造財富。

這確實是目前大家關注的熱點問題，也是迫切需要找到答案的問題。

下面我就用一個形象的比喻，詳細闡述一下生意尤其是實體店生意為什麼難做了，以及我們究竟該怎麼辦。

我們好多人都有過釣魚的經歷。能不能釣到魚取決於四方面的因素:一是您的工具是否先進；二是您的技術是否過硬；三是這片水域的魚多不多；四是您對魚的習性了不瞭解。魚具好，技術過硬，魚又多，您對魚的習性又瞭解，收穫很多魚是必然的。

目前的市場就好比一個大漁場。但是您想進入漁場釣魚，首先需要買門票。門票就相當於我們做生意的前期基礎投資。魚還沒沒釣到，已經花了很多錢，無疑加大了風險。（說明現在做生意的門檻提高了）

進入漁場之後，您發現釣魚的人很多，相當於市場上出現了很多競爭對手，有的人在用魚竿釣，有的人在用小船和漁網捕撈，有的人在用現代化的大船和大網捕撈。那麼最終誰釣到的魚最多呢？顯然是用大船和大網的人，其次是用小船和漁網的人，最後是用魚竿的人。

用大船和大網的人，相當於現在的線上網際網路巨頭和線下商業巨頭。他們由於掌握了大資料、雲計算等先進技術，對魚的習性最瞭解，並採用了先進的捕撈工具，形成了事實上的壟斷，所以會釣走漁場裡80%的魚。

用小船和漁網的人，相當於線上的垂直電商和線下的中型商業體。他們的技術比巨頭們落後，比小公司和個體先進，對魚的習性也有一定的瞭解，並採用了相對先進的漁網，所以會釣走漁場裡15%的魚。

用魚竿的人，相當於線上和線下的微小公司和個體戶，人數佔整個漁場釣魚人數的80%，對魚的習性不是很瞭解，工具又落後，還要為剩下的5%的魚爭的頭破血流，結果可想而知。

透過以上的分析，我們不難看出，目前的商業競爭是無邊界的，線下的實體店由於經營觀念和經營工具落後，生意不景氣是必然的。

那麼，線下的實體店經營者究竟該怎麼辦？

答案很顯然，那就要順應趨勢，揚長避短。

線下實體店的體驗感是線上無法比擬的。要進一步做出特色，增強客戶體驗。同時要彌補自己的短板，一方面要加強對消費者的研究，針對性調整產品結構和經營策略；另一方面要採用先進的營銷工具和手段，線上和線下推廣相結合，增強與客戶之間的互動，增強客戶粘性。

總而言之，社會在發展進步，消費者需求在變化，我們只有與時俱進，才能在經營當中立於不敗之地。

以上觀點，僅供參考。

回答之前先講講我創業初期開店的經歷。那時候還沒有微信，但是淘寶已經很火了，當時想不能賣衣服用品類，因為網上能買到，開小餐廳！首先選址，因為沒有經驗，就想著繁華地段就行，沒考慮房租，三十平的店面還是上下兩層，一層只有幾平，租金卻要二十萬一年。然後裝修了兩個月，因為沒經驗，房子小最不好裝，裝修期間也沒有做推廣，好歹開業，來來往往人不少，卻沒有顧客，因為誰也不知道這是一家怎樣的店，口味怎麼樣，價格怎麼樣，沒有人有興趣進門看看，可以說第一次開店算是匆匆收場。交了不少學費。

“生意難做、店不好開”成為許多店主共同的心病，實體店行業正透著一股寒意。是什麼原因導致巖城實體店經營困難、舉步維艱？實體店生意不好做，怪馬雲？在不少人看來，實體店經營困難，與電商的競爭和分流有著密不可分的關係。 “現在網購這麼發達，誰還費力買東西？”電商的快速發展，使得很多人已經習慣在網上買東西，這樣自然就分流了實體店的生意。 除了電商的衝擊，微商的崛起同樣不容忽視。 如今，開啟微信朋友圈，各種各樣的產品廣告比比皆是，在朋友圈購物正逐漸成為一種新購物方式。

商鋪租金居高難下 電商確實衝擊了實體店，我前面之所以說了個人創業初期的教訓，也是想說明把實體店的困境都歸結於電商，顯然有失偏頗。

以前回答過這樣的問題，更多細節可以私聊。實體店下想要發展必須重視客戶體驗，忽略了客戶體驗就丟失了一半的市場，實體店消費，顧客更看重的是品質。電商的優勢是價格，但品質會降低很多，很多同品牌的產品，電商專供其實品質已打了很大的折扣，這是電商和實體店沒法競爭的劣勢。

當下實體店商難做主要有這麼幾個原因：

1.網際網路改變購物觀念。隨著資訊科技的發展，人們足不出戶就可以搜尋瞭解自己需要的物資情況，在網上看看貨比三家購入最合適的東西。

2.萬眾創業孵化出來不記其數的商家，有批發商也有個體消費者轉化的經銷商，他們透過網路的普及如星星之火蔓延開來，又如野草四處紮根一發而不可收拾。

3.物流快速的普及助力開啟了網路購物的便利之門，大大方便了普通消費者的消費方式。致使那些宅男宅女們可以坐等送貨上門。

零售老司機又來蹭話題。

首先，強調一下，實體店生意難做這是個偽命題。

1.現在之所以實體店難做，是因為太多不會做實體店的進入了實體店這個行業。導致整個行業超飽和，分流了消費者，所以顯得很難做;

2.其實在很多人眼裡，只有真的沒什麼可以做了，就去做實體店。

3.實體店難做！？為什麼沒有任何一個學校開設實體店專業？是因為在很多人心目當中，開實體店不是技術活，是個體力活。事實也證明，做實體店只要你肯努力養活一家子，還是沒有太大問題。

4.正因為有上述情況，很多人做實體店，根本沒有考慮怎麼去做好，而是一直在抱怨為什麼生意不好？

5.正是因為太多人把開個實體店，作為人生最後一個退路，所以說當實體店難做的時候，才有這麼多人關注。人云亦云，也就成就了實體店難做這一社會現象。

6.在中國，科技高速發展了近幾十年時間，實體店到底改變了什麼，幾乎沒有改變，現在的很多實體店還跟30年前一樣。什麼也沒有改變，也許改變最多的就是裝修吧！那麼，今天的實體店難做也就成了必然。

7.如果我們還和原來一樣不用心去做，不用資料去分析，不用事實去說話，僅憑經驗在維持，那麼實體店會越來越難做。

……

總之，實體店不是難做，而在於做實體店的人沒有用心，沒有去運用現代的科技手段去分析資料，去分析消費者，沒有跟進時代，沒有網際網路+，沒有一系列的發自骨子裡的改變，去順應時代的發展，去提高這個行業的門檻。這才是真正導致實體店難做的原因！

確實太多產品在各大網際網路平臺上，也比線下便宜，加上現在的生活節奏太快，很多人沒有時間去逛商場，網上購物方便，幾天內不滿意還能退貨，客戶得到了實惠，體驗也好，線下幾乎沒有這個服務啊！所以選擇了在網際網路上購物。

建議我們選擇專案的時候，可以選擇高體驗產品，比如餐飲行業，美容行業～等！可以利用網際網路優勢，線上線下相結合，更好提高營業額！

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我認為也就2個方面，1是實體的經營成本過高，這樣就導致了商品的價格偏高，人們都喜歡貨比3家，同樣的商品在網上一比較人們就會覺得貴，沒有競爭優勢。2傳統實體店線下體驗比較一般，跟顧客不能產生很好的互動，不能讓顧客有很好的粘性，讓顧客感受不到上帝般的感覺！降低經營成本，把控好產品質量，加入網際網路思維，提升線下體驗實體店面還是很好的！