物業管理還是需要的，政府也不會取消物業公司管理模式。現實中的亂相可以分情況處理，比如，收費高，可以由業委會與物業公司談判，或在重新選擇物業公司的時候一攬子解決，物業公司不幹活，可以按標準扣錢或解約。

物業公司大部分是垃圾，人員素質低，盈利性質的，容易造成業主的不滿情緒，建議還是由居委會接管業主生活中遇到的問題，做為公益性的事業來做。

現在的物業公司，是喝小區業主血的，吸血鬼，有多少小區的公共設施和空間被他們賣了和出租了，這些都是小區業主的共同利益呀

我贊成取締物業管理,它們沒有給業主帶來實質性服務,反而起到不良好關係,業主家暖氣不熱找它們修不管等事情還收費挺高。

我認為要取消物業，否則後面問題很多，而且還是全國性的。有的也可以讓業主選擇，如果大多業主是上百萬身家的介意還是可以保留。因為百萬身家的出得起價格，但物業要升級。

     物業好不好，讓事實說話。

     五年前，物管通知簽收房子。我檢視後說，廚房牆磚有半平米漏貼，怎麼簽收？物管說，小區己經過政府部門合格驗收，你們籤不簽收，物業費從你收到通知之日起開始繳納；約好師傅安裝空調，師傅打來電話說：“保安不讓進小區”。家人親自到門崗跟保安說，咱們是業主，師傅是請來裝空調的。保安說：業主有什麼了不起！沒物管的放行條，誰也不許進；沒搬家，收到物業繳電費通知250元，家人繳後，覺得不對，沒入住那來電費，精裝房也沒用過電，到供電局查問，與他們無關，是物業自己收的，又問物業，回答理由，“電錶有顯示用電四百多度，”我把購置家電、空調發票日期讓他們看，全在電費產生之後買的，物管無話可說，只好把這筆“烏龍“電費全退給我。這筆“烏龍“費用，曾看過他們的記錄本，業主大家都有份，是他們不知道罷了；入住前一天晚上，曾跟保安打過招呼：“咱明早搬家入住。”按習俗入住時帶上生活用品，到了小區，叫保安開大門，保安說他接崗時沒收到業主入住通知，拒絕開門搬東西，這是我對物業最憤恨的一次；售房前，銷售人員滿口應承小區內可擺放麼託車，電瓶車，腳踏車。交樓後，物管拒絕一切車輛進入小區，所有業主只好將上述車子停放於小區外面公路旁，物管並樹立警示牌，小區路旁“停放車輛不作保管，丟失被盜責任自負”。因為街道地勢較低，每年大雨道路水浸，致使業主電瓶車損失慘重。而小區內業主共享設施（小區地面全部業主公攤面積應超二萬平方米），物管沒徵求業主意見，將泳池向外承包，收益歸物業所有。

     以上是我對物業十個印象的其中五項，因文字太多，不完全寫上。

     每平米2.5元的物業費不知是高還是低。業主馬桶儲水裝置漏水，叫物管幫忙處理：物業說是放潔廁劑腐蝕塑膠墊引起，說完順手將塞水裝置清洗一下，耗時不過五分鐘，收費35元，不開任何票據。一個月後照樣漏水，業主只好自己動手，很簡單三分鐘，清洗乾乾淨淨，再也沒出現漏水現象；業主有時取了快遞沒來的及拿上樓，有急事或要接小孩，要求將快件放保安值班室十分鐘，屢遭保安拒絕：說公司有規定，“對業主任何東西不作保管，丟失責任自負”，業主深感無奈。物業，你們牆上貼的，嘴上說的如何為業主服務，言行就是不一樣！叫業主怎麼愛你？俗話說，世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨！

     這樣的物管我們需要嗎？

物業純粹多餘的，應堅決徹底取締！正經事沒幹多少，快演變成惡勢力！小區不是物業的，驅逐物業是權利！業主自治最適宜，沒張屠夫照辦席！

業主是小區主導，物業只是服務了！主次關係要搞清，別喧賓奪主弄倒！業主有權選服務，趕走物業是妙招！引狼入室的解法，只有齊心殺狼好！

有物業就安全嗎，別再天真可笑啦！見過保安賠錢嗎，沒準蛇鼠是一家！物業行道泥沙雜，歷來名聲都極差！全國現呼聲一片，過街老鼠人都打！

物業進老舊樓院，更是找門路騙錢！是管理方黑交易，半路冒出惡婆管！幾十年都沒物業，鄰里和睦萬事安！只要物業一混入，邪惡大小案不斷！

業主應全聯合起，自己的事自治理！辛苦累死一輩子，有套房子都不易！千萬別讓物業入，否則房似物業的！沒完沒了老收錢，住自己房成租的！

物業打工的大多數都本份老實也是受老闆剝削的弱勢群體，以物業老闆為代表的小數人才是周八皮，它們反客為主，欺壓業主，畫圈為王，為所欲為，業主反而沒有話語權，取消黑物業，還是要政府作主，業主拿它們是沒有辦法的，黑物業也看出了業主是對它們沒有辦法的，它們自認為黑白兩道都有靠山，有的黑物業還在網上同業主對罵，

物業公司都是由社會閒雜人等，地痞流氓組成的，依仗保護傘，在小區裡面為非作歹，欺壓百姓，政府應該馬上堅決取消！還老百姓幸福快樂的生活環境！所以當下打掉物業及其保護傘刻不容緩！

小區物業管理是全國性問題，是市場經濟造就了物業管理，計劃經濟時代是政府管，職工住房是福利性質；如今是市場管，誰受益誰付費，沒有免費的午餐。

商品房的前期物業管理多由開發商自己組建的物業公司或由開發商選聘的物業公司管理，待業主入住小區後仍由原物業公司管理，不是業主聘用的。沒有業委會，即使有業委會也不是由業主按照程式選舉的。實際上小區物業由物業公司全權管理，由物業公司說了算，形成了主僕顛倒，管家管主人。

剛入住小區業主互不瞭解，成立業委會時機不成熟，應由居委會為主監管物業公司，再由居委會組織成立業委會，再由業委會為主選聘和監督物業公司。

電梯樓房的電梯執行和二次供水及電子監控等24小時執行需要有人監管，維護維修使用大修基金需要有人辦理，電梯樓房需要物業公司管理。

目前的物業企業良莠不齊，應當全國性全面整頓，優勝劣汰，用法律和規矩規範物業企業的營運。

業主是小區的主人，物業是業主聘用的紅色管家，政治上平等，經濟上按市場規律辦事，物業公司按物業服務合同提供服務，業主享受服務就要交物業費，物業費與服務數量質量相匹配，住鄉村招待所要求享受五星級酒店的服務是不可能的。

物業與業主平等互利，合則雙贏，鬥則俱傷。