招聘看似簡單，其實有非常多的細節需要把控。

簡歷篩選，是非常考功力的，一個候選人簡歷寫的非常詳細和非常粗略的人，往往是比較優秀的人，寫的有條理，相當於對自己工作的總結，做到了知己。寫的非常粗略的，可能是一種自信，我們需要和這個人深度溝通，完善梳理這個人的工作職責和能力，挖掘候選人的價值。

放鴿子，投遞了簡歷的人，不一定會真心想來工作，要找到匹配的人，能力過高，也是一種風險。

電話聊一下，基本可以判斷這個人會不會放鴿子。

做招聘，細節很重要，做的越深，會發現需要注意的細節越多，越難。

不同級別的人，關注的細節點差別很大。

只有不斷試錯，不斷總結。

在招聘過程中，最大的問題是篩選合適的應聘人選。在海量的投遞簡歷中，透過瀏覽，不斷篩選，確定重點人選範圍。與入圍的重點人選初步遠端電話等形式溝通，看求職意向，專業特點，與本公司的契合度。也是一種初試方式。透過遠端初試後，在入圍的人選中透過系統分析，選擇幾個重點人選。本公司組織面試委員會，發麵試邀請，準備面試。對最合適的人選，要多次進行充分交流。從人生三觀，職業規劃，本公司可以提供的事業舞臺等多方面交流。本公司也要在崗位安排、薪資、福利等多方面做好準備。招進來，更要留得住。只有雙方都用心，才能不被放鴿子。

篩選合適的人，在那麼多簡歷中，HR沒法從簡歷去判斷應聘者是否就是適合公司的人；若再加上HR對業務情況及部門需求不瞭解，會嚴重增加招聘困難。

預約面試前不能快速識別應聘者的條件，沒有事先的電話溝通，就直接約來公司面試，會增加面試時間成本。

所以我個人認為，做為招聘的HR，需要經常與部門溝通，除了瞭解他們的業務情況、招聘崗位的關鍵技能和要求之外，還需瞭解部門的團體風格，領導風格，這樣會更好的找到適合部門的人。

作為招聘工作說簡單也簡單，說難也確實挺難的，面臨的最大問題，無非是把招聘細節處理到何種程度，當然，這得看你的能力能把招聘做到哪種程度。

一般招聘能力分成三個階段，初級、中級、高階，每個階段都有需要獨立面對的任務：初級招聘者靠認真執行就能完成任務目標；進階招聘者需要有迭代的策略思考，不斷思考最佳化；高階招聘者要有行業洞察和業務敏感，這個不僅僅需要練習，更要靠長期實踐中的戰略視角。

初級招聘者能做事，接受招聘需求，去招聘網站上找簡歷，約面試，協助面試，為合格者發offer，安排入職，熟練執行需要1-3年；

主動發現業務問題，思考團隊人員配置，向業務方提出招聘建議，拓展並最佳化招聘渠道，分析渠道效果，滿足個性化渠道要求，安排面試，在面試中發揮重要作用，跟進offer，新人入職管理跟進；

有獨特的行業眼光，能推測公司業務發展發現，發現業務增長點，制定公司人才戰略規劃，配置人才促進業務發展，最佳化現有團隊配置，發起用人需求，注重僱主品牌，佈局多渠道招聘，吸納優秀人才，週期性人才盤點，覆盤員工勝任力模型，提高組織效能。

以上三個階段層層遞進，尤其是從第一階段到第二階段，他決定了你是走向更遠，還是一輩子只能做熟練的HR。提升階段門檻不僅要靠積極地推進業務，還需要經驗積累、執行迭代和不斷覆盤。

不過，工欲善其事必先利其器，我在這裡推薦大家一款專業的HR工具——薪人薪事，薪人薪事人力資源系統中的招聘模組，是基於專業的招聘管理流程，研發出來的 新招聘管理方法，系統不僅打通了招聘的各個環節，同時還實現了招聘過程無紙化，招聘結果資料化。

和銷售漏斗一樣招聘也有招聘漏斗，他能幫你分析出招聘各個環節的轉化率，它說明了你的渠道效果、招聘效率，幫你找出招聘問題的癥結，招聘漏斗展現形式是這個樣的：

理順了招聘流程，分析完招聘各環節出現的問題，並能覆盤出每個問題點出現的原因，找到有效的解決方案，你已經從初級招聘者開始向中級招聘者邁進了。從開始接觸招聘到熟練掌握，一般需要2-3年的時間，如果用薪人薪事差不多半年就能達到這個水平。

招聘流程直接影響招聘效率，薪人薪事從流程著手，最佳化招聘的各個環節，從渠道管理到簡歷收集-面試邀約-offer管理-員工入職等，各個環節嚴格把控的，縮短招聘時間、提升候選人的面試體驗。

1.渠道管理：繫結招聘網站賬號，崗位重新整理、釋出JD，多賬號執行管理，系統一次搞定；

2.簡歷管理：系統分渠道將招聘網站簡歷、內推簡歷進行收集，HR透過系統進行統一處理；

3.流程管理：HR在系統中把合適的簡歷推薦給相應的用人部門，用人部門面試後在系統中提交面試反饋，所有面試節點，系統自動通知；

4.面試邀約：確認面試安排後，系統自動傳送面試邀約郵件和簡訊；

6.傳送offer：面試合格者，HR可以透過系統發放 offer，同時系統還能協助HR進行offer期管理，直至候選人入職；

7.崗位管理：系統跟蹤每個崗位的招聘流程，對招聘狀態進行管理；

8.簡歷庫：系統將未入選的簡歷儲備到簡歷庫，由系統進行統一管理，定期進行人才儲備。

薪人薪事招聘資料統計滲透到招聘的各流程中，從簡歷收集到推薦-面試-錄用-入職-員工轉正，所有詳細資訊系統都記錄在案，招聘流程一站管理。

薪人薪事招聘模組的資料統計中，有日常招聘所有需的所有資料，甚至，有些HR沒有注意到的資料，系統也進行了統計分析，薪人薪事系統後臺資料包括但不限於：資料詳情、招聘過程資料、招聘趨勢資料、招聘轉化漏斗、招聘需求完成情況、簡歷收集、渠道對比……

薪人薪事從專業角度設計功能，倒逼HR的資料分析能力提升，幫HR更加立體化的看待招聘，洞察招聘趨勢，分析崗位招聘難度，呈現公司發展狀況。

順暢的招聘流程，有效的資料分析和迭代式的執行復盤，說起來簡單，執行起來需要高效地執行和長期的跟進。為了保證分析的準確性，招聘過程必須做到執行到位，資料統計必須完整精準，如果僅靠人工，你可能要長期困在低效的第一階段。

感受最深的是崗位需求無法直達目標人群，擔心面試了許多人，卻依舊面臨著無人可進複試的狀況。不等用人部門投訴，自己看到這些部門的負責人，打招呼的底氣都不足。

與其說現在是僱主市場，更精準的表達是“稀缺資源市場”，人才永遠都是稀缺的資源。

近幾年招聘平臺APP招聘功能的普及一定程度上緩解了上面的困境。

資訊溝通及時有效，靈活方便，不限時間地點的全場景溝通。獵聘APP在這方面做得非常貼心，也是用的比較多的平臺。

透過APP招來的人選今年明顯增多，匹配度也很高。