現在人的信任度太差，社交關係不敢直接進入，怕被騙，怕上當，怕在電子產品裡把所有資訊被盜，所以講，這社交軟體出來，不敢去碰他！騰訊已用熟了不會再用其他軟體的！要用過後才好判斷！

俗話說，習憒形成自然！現實中，QQ己成為第一大社交軟體，已深入人心！樹大好乘涼，就像滾雪球一樣，越滾越大，使用者會越來越多！其他社交軟體想超越騰訊，基本不可能，因為騰訊太強大，強大到其他對手不敢輕易踏入社交這個領域！就像買東西，我們都喜歡大超市，小超市不想去！使用者體驗不一樣！

做社交軟體容易，活下去不容易

開發出和微信QQ這樣的社交軟體不是什麼難事，而且大多數的巨頭公司都是具備這樣的能力的，包括一些比較小的創業公司，但是開發出來了這樣的軟體不能代表就一定可以存活下去，社交軟體最關鍵的就是社交，而社交最為核心的是關係，微信有著龐大的使用者，而你使用著另外一款軟體，其他的人也不可能跟著你一起使用那款社交軟體，你社交的很多部分還是在微信或者QQ。

微信在社交上面已經很龐大，是社交的巨頭和霸主，而且這樣的效應還會一直持續，這也是規模效應的一種，規模越強大，帶來的使用者也會更多。但是社交領域不可能一成不變，但是打敗微信的不會是和微信這樣的軟體，而是另外一種新型的社交軟體。

不容易呀，，除非砸錢，不然真的不容易，，出費用女很多明星代言，，就是錢錢錢！把技術提高，然後再砸錢，就出來了，，簡單得很，，很快！！

只要有社會責任心，只要有競爭意識，完全可以超過它！

有誠信！也有欺騙！

還不如子彈簡訊來的方便快速安全！

這個問題我回答過兩次了，首先要做一個和騰訊差不多的結合微信和QQ的完美全平臺軟體，然後用巨大的資金，利用人性的弱點強行推廣，具體說就是用彩票營銷的方式進行推廣，讓人們不顧一切、趨之若鶩地把社交關係遷移到新的社交軟體上來。有這個實力的現在也只有馬雲了，我估計這個是唯一的辦法。

具體來說，就是每月拿出1億，每年12億，設立一個大獎，每月1個億的獎金池，在軟體使用達到一定時間和頻次的使用者中，每週抽出2位使用者（各1000萬），或者每週抽出一位特等獎使用者（1000萬），數名1、2、3等獎使用者（共1000萬），每週製造2名或1名千萬富翁，數名百萬富翁，最多一年時間，就可讓全華人民都養成重度使用這個軟體的習慣，甚至可能根本用不了這麼長的時間。每年12億，對馬雲來說也不是什麼大數目，比起前年的什麼敬業符不知到靠譜多少，花了錢反而捱罵。

首先，這個辦法對手無法打壓，只有眼睜睜看著它發展壯大。即使對手也推出同樣的大獎，對它也產生不了絲毫影響，只會讓全華人民更加瘋狂地使用這兩個軟體。

其次，這個辦法會讓大家像研究彩票一樣研究如何使用社交軟體，如何中獎，且自己又不產生什麼成本，利國利民。在此過程中，軟體可以不斷調整策略，融入更多的功能，比如移動支付、辦公、儲存、資訊獲取等，讓全華人民得到更多的便利，鞏固自己的使用基礎。

第三，這個辦法可以吸引更多的人使用社交軟體，推動中國快速全面進入資訊化社會。

對對對對你們都是業內，一隻沙雕產品運營路過。

作為一個運營，我不得不說，微信如今的成功，張小龍絕對功不可沒，如果不是張小龍對產品核心互動的堅持，微信也走不到今天。但如今騰訊過於信任張小龍，也就導致了張小龍的特立獨行，所以微信也不是鐵板一塊。

1. 微信的成功來自於對手機端的支援，微信在創立初期，定位就只在手機上執行，甚至在一開始就沒打算上pc端，正是因為在那個年代無視pc端的體驗，微信完完全全為手機而生，所以他在手機端的體驗是要優於QQ的，這也是微信能夠在手機端社交軟體脫穎而出的原因。

也是憑著這點，釘釘在辦公領域扳回一城。

這一點，最近老羅大紅大紫的字彈簡訊就很好的詮釋了這一點，為啥子彈簡訊能夠大火，其實很大一部分原因是他對於基本通訊的還原於便捷。

這個問題怎麼說呢？社交的深度不是一天兩天能夠建立的，淘寶其實也可以和好友聊天，微信也可以購物，這個就是你要牽涉的人和習慣很多舉個例子你老闆喜歡用微信，你喜歡用阿里旺旺，那你最後的解決方案肯定是用微信和你們老闆交流，關鍵點在於怎麼解決周邊人習慣用你的社交軟體。

馬化騰給騰訊定義了“兩個半業務”，“兩個”指社交、內容，“半”則是網際網路+。到目前為止，騰訊的業務體系不僅廣泛，還具備相當強的（生態）封閉性。幸好當年騰訊進軍電商和搜尋均未有取得實質性的突破，才不得不把自己的“半條命”交給合作伙伴們，要不然……

從騰訊的官網瞭解到，目前，騰訊的業務體系又可進一步細分為七類，包括社交、娛樂、資訊、金融、工具、平臺和人工智慧。

娛樂：騰訊遊戲（包括王者榮耀、全民突擊、魂鬥羅、天天鬥地主、QQ遊戲等等）、騰訊影業、騰訊動漫、騰訊電競、騰訊文學（閱文集團）、QQ音樂、騰訊影片、企鵝影視、騰訊體育、企鵝電競、NOW直播、興趣部落、騰訊課堂、企鵝FM。

資訊：騰訊網、騰訊新聞、天天快報。

工具：應用寶、QQ瀏覽器、騰訊手機管家、騰訊電腦管家、騰訊地圖、QQ郵箱、自選股、天天P圖、騰訊問卷、吐個槽。

平臺：騰訊雲、騰訊開放平臺。

人工智慧：騰訊AI Lab、優圖實驗室。

騰訊的網際網路+涉及得就非常廣了。

在中國移動APP排行榜中，微信和QQ長期霸佔前兩名的位置。微信的月活躍使用者數10億左右、日活躍使用者數在7億以上；而且，無論是從總用時上，還是按平均時長計算，微信相比其他APP，在搶佔使用者的時間上的確是最多的。QQ的月活躍使用者數5億多、日活躍使用者數不少於3億戶；當然，QQ在PC端的月活躍使用者數不下於8個億。QQ空間（獨立APP）的月活躍使用者數已經減至4000多萬，日活躍使用者數也隨之縮減到了1000多萬戶。

騰訊在社交領域佔據壟斷地位，且至今還穩如泰山，至少有這麼三個最顯而易見的原因。

首先，微信和QQ本來就已是非常好的社交產品；不說所有的使用者都對微信、QQ感到滿意，起碼大多數的使用者在使用微信、QQ時獲得了不錯的體驗，尤其在鄉村的大爺大媽都能用微信聊天、發紅包、支付等。換言之，微信和QQ似乎都同時解決了使用者對於社交、通訊的痛點、癢點甚至興奮點。

第二，騰訊的業務體系已經相當廣泛，特別是騰訊在數字內容領域的佈局已經很深、很全。由於騰訊有了屬於自己的、堪比生態系統的業務體系，進而又支撐並強化了騰訊在社交領域的地位。比如，大量的創作者透過微信公眾平臺釋出內容，吸引粉絲關注，實則也是在幫助微信發展使用者、黏住使用者。又比如，使用者要玩王者榮耀，或可用自己的QQ帳戶登入，或可用自己的微信帳戶登入。再比如，現在普通使用者往來郵件，都更願意使用QQ郵箱……此類例子實在太多了。

騰訊就真的是最懂社交、最適合做社交嗎？答案當然否定的，不妨以兩個例子來作說明。

騰訊是中國的社交霸主，國際市場上第一大社交巨頭是Facebook。如果讓Facebook全面進軍到國內，那麼騰訊在社交領域中的地位必然會遭受負面的影響。最直接的一個理由就是，騰訊的使用者主要在中國，而Facebook的使用者卻覆蓋了全球絕大部分的國家和地區。一旦讓Facebook全面進入國內，則必然會有相當一部分的使用者、特別是騰訊十分看重的青少年使用者轉向Facebook旗下的幾大社交產品。騰訊的社交產品至今都不能全球化，這是騰訊的一大致命弱點。

除了以上列舉到的兩個關於騰訊的弱點，騰訊一定還有更多的弱點。

最後總結：設若有公司要撼動騰訊在社交領域的霸主地位並非不可能，即最好是發展出騰訊所不具備的能力，這樣的能力越多越好，越強越好。不過，這裡需要特別指出的是，網際網路巨頭最有可能撼動騰訊，而且還要是在社交領域研究、深耕並有所得的網際網路巨頭；創業公司即便有非常不錯的社交產品，也很可能逃脫不了被騰訊抄襲而死的命運。