這個問題和之前我回答的一個小米的問題很像，其實小米現在不再是一個單純的手機公司。它的業務範圍很廣泛。家電，穿戴，家用物品。真的是上到大電視，下到小拖鞋。他都經營。很多朋友都或多或少購買了其周邊的產品。那周邊的電器產品又跟小米的手機配套使用很方便。所以就又變相增加了小米手機的使用者。所以，小米跟對手其實沒什麼衝突。華為現在也開始大力發展周邊配套了。但是ov現在還是沒往這方向發展。

這要感謝雷老闆善於抓住機會，有敏銳的嗅覺！而且小米公司還很會創新！小米手機抓住了大部分年輕人的心，價格不貴，配置好，可玩性大！而且產能有限，買手機還得搶，營銷頭腦一流！再者小米不再滿足手機，還發展一系列周邊配套產品，只要你家買了一部分產品，就會被洗腦般的忍不住去買其他的配套，這個生態圈可謂是小米一大特色，它符合大家的需求，懂得使用者需要什麼，而且智慧化家居也符合未來發展趨勢！另外說說其他品牌，手機市場很長時間都被外國品牌跟國內幾大品牌所佔領，中華酷聯倚仗自己的資源跟線下運營商搞得如火如荼，品牌曝光率極高，ov就是以前步步高，線上！線下廣告打的鋪天蓋地，想不認識都難！但是這就造成了一種假象，品牌認知度高了，甚至有點捆綁銷售的感覺，這些手機要麼低配高價，要麼質量太差！ov典型的低配高價，發出去的廣告費還得消費者買單，但是他抓住了一部分人的心，外觀漂亮，討喜，除此之外，還分主打音樂跟主打拍照，至今未倒！中興手機當初不算貴，基本賣手機卡充話費就能送，但是質量不敢恭維，隨便一點磕碰就有碎一地的風險，而且系統不怎麼友好，硬體發熱後效能下降很明顯，久而久之必將淘汰。酷派也是差不多，曾經出了一款大神打價格戰，可惜沒出幾代把自己玩死了，盲目不可取！聯想其實可以跟華為一樣異軍突起的，但是聯想走上了併購道路，收了摩托羅拉的牌子，技術什麼的沒有學到，自身又沒有很多的技術積累，一直停留在組裝機上面，主要業務也不在手機，還是放在pc上面，這樣的後果就是手機業務逐漸被市場排擠出去！華為不一樣，華為主營就是通訊業務，跟做手機也是挺搭配，資金很雄厚，掌握核心技術，會研發，這樣的公司都會得到大家的認可，因為中國缺乏科技領域的話語權，有這麼一家公司為國爭光，華人都會支援！

你好！

不管是華為還是 O V 都是實力雄厚的大廠，我們先看一下他們都是什麼時候建立的。

以下內容源自百度詞條：

小米

2010年4月，雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌（曾參與微軟亞洲工程院建立並任工程總監）、原摩托羅拉北京研發中心高階總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高階產品經理洪峰聯合創辦小米公司。

華為

2003年7月，成立華為技術有限公司手機業務部 [4] 2004年2月，作為中國第一款WCDMA手機參加法國戛納3GSM大會並現場演示

OPPO

2001年，陳明永建立了OPPO品牌，並擔任CEO一職。

2004年，OPPO（中國）公司成立，陳明永出任CEO，從此帶領OPPO成為行業領導者。

VIVO

2009年，vivo品牌進行全球註冊，迄今已經在全球100多個國家完成註冊。2011年，vivo品牌正式進入智慧手機領域，11月釋出智慧手機vivo V1，支援SRS音效，音樂手機廣告概念深入人心。

從建立時間上看小米是最晚做手機的，而且是完全是從新做起。而華為、O V本身在這個行業不管是供應鏈、工業設計、製造等方面都已經有了豐富的經驗。

華為大家都知道在企業業務一直都專注於研發，雖然在初期大部分都是逆向研發但是隨著後期資金的擴大（PS：華為早期也是透過低價模式迅速擴大佔領低端市場）研發投入不斷加大，這才造就了今天的華為帝國。但是在手機業務的前期華為手機並不顯眼，中華酷聯基本都在走合約機機的路子，在手機設計以及系統最佳化方面投入很少。這也是為什麼後期中華酷聯為什麼忽然就衰敗，只剩下及時懸崖勒馬的華為透過理念的改變。目前基本已經成為國內手機的領導者。

我認為華為的快速發展是一定的，為什麼呢？第一研發投入華為確實是很高。第二華為作為網路裝置提供商在5G方面擁有自己的技術，為什麼國家大力推廣5G？因為之前不管是2、3、4G都是別人的技術，即使移動搞了個4G也是虧得底褲都沒了也沒什麼成效。現在5G是個大好的機會。我們有可能引領世界的潮流，規則可能會改變。那麼國家肯定會大力支援的，這是國家大計不是一個公司一個人可以改變得。

再說下O V這兩個放一起說吧，因為確實很像。

如何理解O V你可以參考外賣大戰的時候為什麼只有美團活了？因為在大家都在打價格戰的時候美團默不作聲，最終不管是百度外賣還是別的都因為資金消耗太大而失敗。而美團在之後進行大肆宣傳結果貌似別人花了幾十億最終只是給美團做了嫁衣。

我們現在看一下O V 在小米出現大搞價效比、大搞價格戰的時候。O V已經完全佔領了線下渠道，透過高配低價的手機大肆斂財。在這裡說一下O V的手機高配低價這個是大家的共識但是，作為維修者我要說一下O V在手機內部設計方面那是有一手的，華為 小米都不是對手。經歷了幾年的悶聲發大財之後，隨著市場的飽和以及大家對於網購的瞭解。O V也進行了適時改變 推出的升降攝像頭獲得了一致的好評。更是在今年退出了一系列極具價效比的手機，打的小米措手不及。

再說下小米目前來說小米應該是這幾家裡邊活的最艱難的，今年釋出的新機設計方面沒有什麼讓大家眼前一亮的地方。基本就是你們要的我都有但是沒有驚喜，這也說明了在價效比之下因為利潤太低造成的創新力不足。

說實話我是資深米粉，但是對於小米我是憂大於喜。我從高中開始關注求伯君先生之後瞭解到雷軍，雷軍在銷售方面真的是天才但是明顯後勁不足，只適合做短期的營銷。不管是金山毒霸還是金山遊戲或者WPS前期宣傳很猛效果也很明顯，但是中後期明顯疲憊宣傳營銷都跟不上。所以小米目前面臨的也是這個情況，這麼多年的創業我相信雷軍又會進入一個疲憊期。如果沒有一個優秀的接手人那麼小米的前程確實堪憂。

淘寶十幾元一件的衣服有人穿，商場一兩萬元的衣服也有人買，各有各的粉絲，各有各的特色，雖然有衝突，但都能發展

一方面小米手機類產品主要依靠價效比搶佔市場，價格方面優於其他廠商；

一起來看看，小米究竟是憑什麼存活下來的吧！小米在手機端的優勢

小米手機憑藉渠道優勢、網路營銷優勢打造出高性價比的手機。

雷軍曾經親自承諾，小米手機硬體綜合利潤永遠不會超過5%；

若超過5%將會把超出部分全部返還給使用者，並非說說而已，實際情況確實如此。

2018年，小米手機扣除稅收後，利潤僅佔1%。

小米與其他廠商對比：

小米與華為相比，華為並不佔優，僅旗下榮耀能與之一戰，結果還經常落敗；

小米與OPPO、vivo相比，“低配高價”的手機，並不會給小米帶來較大的殺傷力；並且小米在國外的銷量要明顯的優於OPPO、vivo。

小米手機存在的隱患：

利潤率較低，將會迫使小米在人員以及成本上考慮的更多，不利於長遠發展；

價效比較高成為了小米的標籤，轉型之路相當困哪，使用者對小米高品質機型並不感冒；

iQOO、realme X等高性價比機型的出現，正在逐漸蠶食小米手機的市場。

一、小米在網際網路端的收入

小米手機僅僅是當做小米生態系統的入口、工具而已；

小米MIUI月活躍使用者已經高達2.42億人，沒人每年平均貢獻65.9億元。

二、智慧家居的收入

小米頻繁在智慧家居方面進行發力，特別是AloT領域。

是否還記得雷軍釋出會上笑話百出的小愛同學（智慧音響）：

小愛同學的月活躍使用者高達3880萬人，透過小愛啟用裝置高達一億臺；

同時，小米的智慧電視全球出貨量也高達840萬臺。

您是否喜歡小米這家公司，是否會支援小米公司呢？