創業是一個人自我挑戰的過程，創業成功不僅僅可以賺到錢，更重要的是可以讓人實現自己的價值，享受那種成就感，這也是很多人想要去創業的原因，而創業真的沒想象的那麼容易，很多專案當你在腦海裡已經規劃出來了一個完整的創業圖，但在實施的過程中完全和想的不一樣，會接連不斷的出現意外的問題，而一個個去解決問題，這就需要一個人或者一個團隊的綜合能力和手裡的資源來決定創業的根基，萬事開頭難，創業對一個專案、一個人或者一個團隊的要求很高，當然創業難也有難的好吃，如果創業容易那人人都可以去創業，難才能體現一個人或者團隊的能力，只有通過了創業的難才能更好的鍛鍊創業者的各種解決問題的能力！

下面來說說我的案例，我在三十歲之前覺得上班挺好的，每日規律生活，按時領工資，沒有什麼壓力，還算輕鬆，但是三十歲後的我不這樣想了，就算做得再出色也不是自己的，想要有一個屬於自己的小事業，說白了就是證明自己的價值，我認為只有自己創業的成績才能說明你的賺錢能力，自己創業失敗過一次，原因是我沒有找對方法，能力也不夠，但是我收拾整理了下打算重新開始，不怕你失敗就怕你失敗後一蹶不振，何不趁著年輕折騰折騰呢，萬一成了呢！人總是要向前看，創業也是一個自我瞭解的過程，會知道自己適合哪些不適合哪些，也是把自己的優點放大缺點改進的一個過程，在創業中人會有成長，所以說我們盡全力去做，就算結果失敗了，至少我們收穫了一份經歷，這經歷也是個人很寶貴的財富！

創業的過程的確是個艱難的過程，尤其是最開始的階段。在過去拼關係憑勤奮的時代，今天憑智慧顯得更為重要，如果沒有智慧的科學的決策而盲目去創業，那更是難上加難。具體難在哪裡呢？

一，選專案難

現在幾乎每個行業都可以看到資本的影子，作為一個普通的創業者，需要謹慎理性的去選擇賽道，如果選擇不正確，很可能會做很多無用功，往往是自己幾乎傾注了全部心血的專案，忽然發現已經有同行做得很成熟了自己幾乎沒有擴張發展的機會。

二，定位難

現在很多的專案其實都是處於同質化競爭的局面，如何擺脫同質化競爭走差異化路線，如何擺脫單一的產品思維走生態路線，如何從低利潤區走向高利潤區，如何從競爭的紅海走向藍海，這些都要有一個系統的規劃，有一個準確的定位。包括產品定位，客戶定位，渠道定位等等，哪個環節出了問題，都不能達到預期的目標。

三，獲客難

由於進入者很多，有限的蛋糕被瓜分成無數的小塊，線上流量成本昂貴，要獲得線上客流量，需要花錢購買，線下店面房租等各項費用又高，同時又經常會受到地理位置的侷限，客流量經常受到影響。

四，運營管理難

現在以80後，90後為主力的群體已經成為社會的支柱力量。他們出生於新時代，思想新潮，個性自由，法律意識強，不願意受到過多管教，稍有不慎，就可能以各種理由被起訴，從而造成公司的行政成本高昂。

總之呢，選擇了創業這條道路，就註定是選擇了一條充滿了風險與挑戰的道路，要對各種可能出現的情況心裡要有個準備，遇到問題以自己的智慧來應對。

創業難，真的難。對於一個不是很瞭解的領域，從一無所知到慢慢的上手，這個是非常辛苦的過程。從事電商行業整整2年，都是在不斷的失敗中學習總結經驗。但是不管怎麼樣，都必須得堅持下去。認真做好這件事，自己的事業。

智者勤，能者達，勞者獲，勇者勝，專者精，聰者規，備者福，學者升，才者博，曉者知，誠者靈，舍者得，思者明，慎者行，慮者密，順者義，廉者安，信者存，諾者守，容者大，謙者禮，忠者穩，忍者興，危者變，險者避，潔者輕，進者取，退者闊，難者幫，急者救，奸者懲，惡者除，叛者誅，犯者監，騙者罰，偷者關，搶者斃，狂者亡，縱者悔，貪者獄，拐者滅，坑者失，蒙者丟，賭者敗，困者助，貧者扶，懶者窮，浪者恥，節者榮，合者貴，和者諧，誠者盈，正者鋼，善者揚，仁者敬，老者尊，幼者愛，慈者美，孝者幸，律者強，恆者成，堅者贏，強者銳，德者重，王者懷。創業艱難，砥礪前行，生存法則。

數字說明：

１、網際網路行業，基本上成功率為千分之一，一個細分行業，只有二三個存活下來，比如社交就是騰訊家為主，購物就是淘寶京東現在還有一個拼多多等。分類資訊只有５８一家，二手車也就瓜子人人車等。剩者為王。

２、大家覺得容易做的餐飲行業，年關店率約為１２０％，意思是：這一個門店，一年大家死一遍多，你覺得做餐飲挺賺錢的？別信那些吹牛的創業導師，那些遭老頭子壞得很！

３、你去看看轉店的有多少？就是很繁華的萬達步行街上，存活一年以上的店鋪有多少？你還覺得創業容易？

創業維艱，創者不易。

現在創業真的難，要面對各種各樣的挑戰和困難。 一你具有商業嗅覺性，不是個個都適合創業，更不是個個能創業成功，你要具有獨特的眼光尋找商機，看看自己能否做起來，就是說創業的方向，選擇有的時候比努力更重要，創業難也許方向決定以後成敗，站在風口上，豬都會飛起來， 二就是自己本來對自己所選擇的創業領域方向有所瞭解，包括具體的細節的問題，如果請不到合適的人才，自己能否去做，是否能管理好人員，行業上下游是否瞭解。 三自己能否有過硬解決問題的能力，自己是否相應的資金執行，自己都行業風險性把握，是否擁有對你自己創業良好的人脈資源，自身能否吃了苦等能力。 四市場的透明高，行業利潤低了，利潤資訊差價，不像以前那麼高。 五，創業的人多了，競爭也大了，蛋糕一定時，必然會分薄的，做老闆的多了，打工的人少，這樣的話，人力那方面，不像以前那樣，進去工廠還要拖關係進。出現難請人，高工資請不到合適人的局面。

我是一位創業者，自己做了兩年不溫不火，賺的錢夠一般花銷，最終分析了一下自己的優勢和劣勢，在看了一下發展前景，於是在2019年五月底放棄了原來的創業專案，尋找了一個新專案現在在做。

因為現在這個時代機會還是非常多的，如果是十幾年前一般人是沒有機會創業的，因為那個時候是重資產專案，投資創業會先考慮你準備先花多少錢去做基礎的東西，所以是一般人承受不了的。

但是現在這個時代是一直顛覆的時代，任何行業都會被顛覆，而且變化比較快，這樣就促成了社會機會偏多，年輕人機會變大，打個比方十年前的市場就像一個空箱子裡面有100個球，99個白色一個紅色，成本是100塊錢摸一次，摸到紅球就成功。現在這個時代是100個白球裡面有10個紅球，可以10塊錢摸一次，這樣的機會下你會嘗試嗎？

在機會好的時候，說明是做事的機率變大了，但是失敗也是存在的，最重要的是失敗的成本自己可接受了，就可以有更多次的嘗試機會，因為創業這個事，做10次成功1次就可以了，不是嗎？

就是現在的創業和原來的創業理念和性質都變了，在國家提倡的萬眾創業號召中，是需要每個人都要自己開公司自己去做嗎？顯然概念不是這樣理解的，因為不可以萬眾都有獨立創業得能力，這個還有一個是自己可以獨立做事的概念自力更生。現在這個時候有很多好專案是需要你參與進去，小資本的投資，儘量做大的收益，市場上有很多準備好的專案等著你參與，有坑，有機會，小成本去試錯，是你自己一個新理念形成的開始。

就算再差還能比現在差多少，但是要好自己可以過的更好，想過好就要奮鬥，可以嘗試一下和自己的思維對著做事是一種什麼感覺，當你聽到有錢人的分享和講課的時候，不說一句傻x，這不就想賺我的錢嗎就走開了。說明你成熟了，因為你也知道這是一種方法，你有成功人士的同理心你就有機會賺錢，能帶給自己變化的的永遠都是思維。