職場有些領導工作中說話顛三倒四，表態含糊其辭，態度模稜兩可，擺架子口氣大，認識、判斷人和事是非不分，不僅影響自己的形象，耽誤工作，還拖累下屬。這種情況必須也能夠破解。

分析問題，便於解決問題。下面先來分析出現這種情況的原因。

出現這種情況總的原因是該領導能力或品質差差，不是做領導的料。

該領導事實上不具備做領導的條件，溝通能力不足，決策能力欠缺，但不自量力，自我判斷失真，這樣的領導或許自身也在努力，也想把工作做好，但是心有餘而力不足。

走上領導崗位不是其心願，是外在因素將其推到了領導崗位上，如受組織安排臨時主持工作，或者原任領導因特殊情況突然離職，組織上在緊急情況下考察不仔細，倉促安排其就任，或者跨行轉任不適應新的工作。自己也知道自己幾斤幾兩，但是迫於客觀情勢，不得不勉為其難。

這樣的人在領導崗位上，做不好，壓力大，活受罪，有可以原諒，值得同情的一面。

有能力而明知故犯。如為了逃避責任、挖坑甩鍋或不得罪人，而表述不清，態度不明朗，或者品質惡劣，為了謀取私利而顛倒黑白，是非不分。

缺能力而明知故犯。知道自己能力差，但權力慾強，上位後有意玩弄故弄玄虛，故作姿態，混淆視聽，渾水摸魚等伎倆，如知道自己無法做出正確判斷和決策，怕暴露自己的低能而含糊其辭，不明確表態，或者為了掩蓋能力不足，而盛氣凌人口氣大。

這樣的人在領導崗位上，耍心眼，玩手段，謀權謀利，不可原諒，十分可惡。

根據所處環境，採取被動或主動方式破解。

被動適應環境是指該領導位置暫時變動不了，下屬不得不接受被其領導的現實，適應其語言表達方式和工作方式。

儘管工作環境一時無法改變，但是作為下屬不可坐以待斃，無所作為。

誠心誠意協助領導，多補臺，不拆臺。

多出謀劃策，幫助領導做出正確決策。

妥善概括總結領導的話，領會領導的真實意圖，並切實執行。

站在正義的一方，支援領導工作，樹立正氣，傳遞正能量，和領導一起分清是非。

坦蕩應對，變模糊為清晰，把觀點亮明，“倒逼”領導做出明明白白的表態。

“以己之矛，攻己之盾”。“模糊”地執行“模糊”的決策，按照正確的方式去做，爭取最好的結果，因為交代不清，事後領導也說不出什麼。

保持清醒頭腦，不入坑，不背鍋。守住底線，對領導是非不分的指令，請領導明示或書面確認，理清責任。

盡心竭力，在被動環境下破解困局，減少損失，朝好處努力，營造良好工作氛圍。

主動改變環境是指該領導確實不稱職，嚴重阻礙工作，下屬透過積極作為，改變被不稱職領導駕馭的局面。

被動應對，畢竟束手束腳，僅僅是維持現狀，且時間久了對工作危害大，也不利於下屬的職場生存和發展。

有勇氣，敢擔當。懷著改變現狀的積極心態，抓住機遇，求得突破，開啟新局面，贏得一片天。

團結有正義感的同事。這樣的領導不得人心是必然的。給予一定的時間，積極的因素在增長，其被下屬孤立的局面就會形成。要心懷希望，主動尋求改變。可以團結有正義感的同事一起，阻止該領導不適當的決策。

積極爭取上級支援。讓上級組織知道該領導的真實能力、人品和工作現狀，為採取組織措施創造條件。

保持行為的正當性。不管該領導的言行如何，應對措施不過激，不洩私憤，只對事不對人。這樣就能站在道義制高點，獲得同事和上級的支援。

既要積極，也要穩妥。該領導客觀能力有問題或者主管意識有問題，所形成影響的顯現需要一定時間。“心急吃不了熱豆腐”。操之過急，於事無補。既不放任損失的擴大，也不“火候不到就揭鍋”造成工作被動。下屬形成共識有改變局面的呼聲，上級對情況清楚有解決問題的決心，上下呼應，解決該領導的事情就水到渠成。

很難破！現在的職場沒有非黑即白的純顏色，如果職場人一定要讓自己面對的人和事物，非黑即白，這有點兒太天真了。

你難道是剛從原始森林一待許多年出來的嗎？不是吧～！

幾年前，我跟你一樣，對某個公司的董事長助理有深深的成見。他將近50歲，文化也不高，牙齒有點鮑，眼睛有大小，公司裡一班三四十歲的人，都有文憑和才貌，但都比不過他職務高。我說董事長也是乖乖巧巧的人，把小作坊辦成集團公司，怎麼用這樣的人？

助理有幾樣東西，人家都知道，貪小便大王。去乘船，一張15元的船票，人家給他付了，他會去討過來，到公司去報。人有求於他，最起碼要送送一條煙吧，但別人送給他一包二包，因為一二包煙，也能把他征服。更丟人現眼的，他還偷別人老婆，江蘇那邊幾千人的大團隊都知道了。

助理多次安排大客戶吃飯，點的菜沒幾個，還特別普通，有次，客戶們在私下說閒話。現在做生意迎來送往非常講究，作為一家集團公司的宴席，不能過分寒酸，這助理到底是會公司考慮還是怎麼？

我雖然是公司一般員工，但跟董事長是一個小鎮上的老鄉，還是孩提時的朋友，更是他開山劈地創業時的熱心支持者，不是講講，他的輝煌我有很大功勞。我跟董事長去說了助理的種種不是。

哪想，老鄉董事長笑笑，叫我別管這種閒事，還說這種事越描越黑，對公司和諧氛圍不好。

那天，我還不知怎的成了一根筋，以為董事長的事業像是自己的事業，聲音陡地高了一度，說了這樣的人用著你運氣會好？你總是糊塗啦。

董事長看著我，沉默著沒說話，攤開手掌輕輕的扇了一下，說我知道了。

但董事長知道了什麼？他對這種有劣跡的助理處理了嗎？二年多了，助理仍舊神氣活現地在這個公司扮演著他的角色。

人生四十多載，從十八歲走上社會開始，我們的各種帶著人民內部矛盾的性格，某些適應社會，某些不適應社會，那些不適應的部分，社會總會給你慢慢的修正，讓你在潛移默化中拋棄自己過去以為的是這樣，而去認識原來是這樣！

過去我也覺得跟題主想法一樣，一家希望要欣欣向榮的公司裡，怎能有這樣的領導存在，這不是讓人跌破眼鏡嗎？但現在覺得，公司裡面有這種講話顛三倒四的人存在，是正常合理的。

我把他們看成是高人。就像這個董事長助理一樣，他雖然有劣跡，事後我也知道，他為這個公司發展做了很多一般人做不到的事。就說公司做得業績最好最穩的一個團隊，透過他的能力，把團隊幾個最主要的領導人緊緊抓在他手中。

讓題主想要尋找方法破解的這個領導，也是高人一個。他絕不是主管領導，主管領導在向下屬耳提面命時，是一定要把意思說透徹的。他沒說明白，團隊去執行，萬一出錯，他是第一責任人。他除了清楚明瞭把話說明白，還須團隊在執行中，要緊盯著團隊出現的一切狀況，以免及時改正，作為還是領導的主管，心裡是一清二楚把話說明白，是對自己有極大好處的。

而公司高管，看看他的職責更大，管理的東西更廣泛，跟他糾葛的東西更多，但他實際上是懸浮著的，他知道自己是戰略層面上的，戰略層上講的東西，可以充許講一些不著邊際，似在眼前又在遙遠的地方的話，他可以把人的胃口，一下子吊得很高，一下子又讓人覺得是痴心夢想，他講的話，要讓人去猜去研究去捉摸去實驗，萬一去做了失敗了，讓人去尋找依據，也無法指定是這個領導指示的。

沒辦法，人家職位在那擺著，就可以說些讓人模稜兩可的話，你認為他講不來話？錯了，這是修道己老成得不能再老成的領導了。

公司的利益他比任何人得得多，除了上司董事長，他自己也覺得我在公司裡就這樣遊手好閒著，對下他有一套玩法，對上，他說的話清楚明瞭，計謀一套接一套。

上司捊著下巴，只有笑咪咪的份。

公司裡需要這樣的人啊～