根據我的創業經驗，應該多去上課，多考察一下自己應該做什麼

1、創業剛開始的時候，總是先賠點，我習慣了

2、自己沒有創業思路，不知道能幹嘛會幹嘛，一頭霧水，尤其是剛開始的時候

3、自己有創業思路，但是不知道如何去運作，建議多聽聽課吧

最後，祝你創業成功

根據我從事創新創業培訓多年的心得來說，創業準備前有必要選擇性地聽一些有關創業的課程。主要有以下幾點理由：

1、創業的成敗取決於創業者以及創業團隊的綜合素質。創業過程涉及的環節眾多，包括使用者痛點的挖掘及驗證，創意概念的驗證，解決方案以及最小可行性產品的提出及驗證，市場營銷戰略及方案，智慧財產權的佈局及專利規避，融資路演技巧，股權架構設計以及團隊組建等。每一個環節都涉及到很多理論和實踐的系統知識，創業前能夠根據自身的知識結構有針對性的彌補知識缺陷，會讓許多創業者少走很多彎路；

2、創業是一個充滿坎坷和孤獨的九死一生的歷程。創業前參加創業培訓的有關課程，透過參與課程中成功與失敗案例的剖析，能夠讓自己更加清楚地認識自身是否具備創業成功者的素質，避免因為一時頭腦發熱而盲目去創業。根據相關研究資料表明，創業成功的機率只有不到百分之一，也就是說100個人創業，成功的不會超過一人；50%以上的初創企業活不過第一年，99%的初創企業會在3年內走向失敗；

3、創業前聽聽創業課程是有一定好處的，但千萬不要認為上了創業課程就一定會創業成功。時代在不斷的變化，課程所分享的成功案例以及講述的成功法則不一定完全適用於你自己的創業專案，畢竟很多暗含的當時專案成功的要素已經發生改變，因此對於課程上的許多知識，創業者需要靈活變通的應用，有針對性的進行借鑑，千萬不要完全照抄照搬，這是創業的大忌。最後，你若有創業的激情與想法，儘早出發，畢竟創業從來都是打的是沒有準備的仗。預祝有理想的青年創業者能夠實現自己的創業夢想，加油！

不可否認學習真的很重要，從剛一出生就在開始學。因此也不可否認理論知識是很重要，但是當你真正實踐的時候才會發現理論遠遠停留在表面，不可能幫助你解決所有問題。所以我的看法是勇於實踐勝過理論。邊實踐邊學習才能更快成長。

不需要啊，上那些課沒什麼用，跟雞湯沒區別，不僅沒用，而且有毒，還不如聽我給你吹吹牛，都是乾貨。

首先，不要聽馬老師那些，年輕人要創業那些雞湯，他們成功人士說話，都是有目的性的，並非他們的本意。

你想創業，必須是你想，而不是一時興起，或者聽到“年輕人不創業，不努力，老了會後悔”、“年紀輕輕的打工，沒出息”，這些話激勵你的，

也不是看到創業成功的人的風光，而羨慕他們，想複製他們的成功。

因為這個是倖存者偏差，創業失敗的人不可能有機會講給你聽，網上你更聽不到，你看到有幾個成功的，沒看到失敗的也車載斗量，多不勝數，遠高於成功的，想想看，誰身邊還沒幾個買股票賺錢的呢？但是虧本的更多吧？

而且，你看到成功的風光，屬於只看到賊吃肉，沒看到賊捱打，看得到他們的風光，看不到他們背後的辛酸，

創業過程中遇到的風險、辛酸，只有自己知道，沒有誰可以替你分擔，可以幫你，東哥、老王都回憶總想哭。

想想看，每年創業失敗破產跳樓的很多吧？

如果看到這些，還想創業，那就繼續往下看。

你現在的狀態，如果無業。

1.你空有一腔熱血，想創業，這個時候你是找不到方向的，沒地方下手，

這個時候不如找個小創業公司上班，不為錢，為了學習經驗、入行，學習供貨渠道、接人待物、潛規則等，等覺得自己搞懂了，也有了關係，自己就可以出來了。

2.你有朋友、親戚成功了，可以帶你，這個自然很好，能很快熟悉上路，但是，你要提防著是不是坑？（別說我小人之心，商場就是這樣）。

如果你在上班，想創業了，這個不要裸辭，可以一邊上班，一邊創業，這樣即使創業失敗了還有工作，

好了，這些說完了，再講你需要學習什麼知識，需要有什麼意識。

一，平時可以學習歷史，金融會計的基礎知識，管理的基礎知識。

比如管理，很多人看西方的那些管理書籍，聽企業家名人講管理，廢話，他們在電視上講，為了形象，肯定都是儒家那一套啊，愛民如子啊，對工人好啊，你信你就傻，管理肯定是法家那一套啊。

哪個企業家不是壓榨工人工資？哪能為工人考慮？以目前的低附加值行業，不壓榨工人，怎麼賺錢？就是要不斷擠壓工人的價值。

再比如，合夥創業的話，股權問題要懂吧？絕對不能平分，必須有絕對權力，可以給他們分紅權，不給股權，不然以後產生分歧，把你踢出去了，這種例子很多吧？

比如創業成功後，公司做大了，必須削弱功臣權力，引入職業經理人管理公司，一個他們專業，二個他們聽話，而功臣不聽話，居功自傲，不好管理，在古代叫削番、殺功臣。

再比如，不能把親戚搞到公司來上班，這樣不好管理，最後還把親戚得罪了，想成功，就不要講親情，絕情絕欲，有些確實沒辦法的親戚，就兩種選擇，

跟別人換親戚，把你的親戚搞到他的公司，把他的親戚搞到你的公司，或者給周邊分包給親戚做，讓他們開個小公司，專門為你的公司服務。

再者，不要把老婆或者老婆的兄弟搞進公司，後患無窮。

二，創業了，你需要有幾個意識。

1，危機意識，商場如戰場，可不是開玩笑的，看看每年多少人創業失敗破產、跳樓的就知道了，必須時刻警醒，不要得意忘形。

2，冒險意識，富貴險中求，危機危機，危險和機遇是共生的，利潤越高，風險越大，有的人怕金融危機，有的人喜歡金融危機，為什麼喜歡？因為金融危機了，很多公司破產了，可以賤價收購很多優質資產。

3，防範意識，提防所有人，特別是你相信的人，越是你相信的人越危險，所以，沒有誰值得你相信，提防身邊人。

我們公司一個處級領導，剛剛升職，年薪百萬不是夢，當天晚上帶著嫡系兄弟們慶祝，一起得意忘形，後面活動的時候，被抓進了，第66條。

誰告的？想想看？再比如東哥那個事，誰告密的？還不是身邊人？

4，保密意識，很多人還沒成功，就以為十拿九穩了，到處說，結果被人捷足先登了。

我們公司準備提拔一個科級，但保密工作沒做好，另一個人有關係，聽說這個事後，給他親戚打電話，結果他親戚給我們領導打電話，這個人就捷足先登了，取代了他，提拔失敗，

別人等了20年，終於媳婦熬成婆，結果被人截了胡。

還有個朋友，準備考那啥，也通過了，結果別人問他考的怎麼樣了，他就說通過了，也沒多想，最後等不來通知，一問才知道，被人告了。

5，要相信人性本惡，而不是人性本善，創業的基礎就是跟人打交道，而且，跟你打交道的人都是你的同類，安善良民都是打工族，創業的人沒有安善良民，至少來說，都是有野心的人，這些人可以踐踏道德、規則、法律，只要賺錢。

6，你自己也不要有道德潔癖，有道德潔癖的人成功不了的，當利益和道德、規則發生衝突的時候，選擇利益，為了利益不擇手段，你敢嗎？

7，少看電視劇、雞湯文洗腦，沒那麼多的溫情故事，不是路上扶個老大爺，他就是個Quattroporte，然後感激你，走上人生巔峰，也不要相信人心換人心，你對工人好，給高工資，工人就知恩圖報，道德、良心會成為你的絆腳石，而不是踏腳石。

三，你自己的才能要提高，創業不是打工，沒有試錯的機會。

做生意就是跟人打交道，什麼是社會？什麼是江湖？就是人情世故，人情世故做好了，就成功了一半。

要有膽識、氣魄，遇事坦然不驚慌，處變不驚，這樣讓人佩服你，高看你。

要學會識別人才，用好人才，駕馭人才，人才都不好駕馭，好駕馭的都是庸才。

先寫這麼多有人看再寫

當然需要上課啦，還需要積攢一些經驗，不能盲目的創業哦，要不然會虧本的喲。要看一下週邊的環境適合開什麼樣的店。要不然會讓你血本無歸。