我覺得這個問題問得非常有水平，這個問題的探討也非常有必要。

成功，顧名思義，就是非常有成就，無論是在生活的哪一個方面，工作或者是學習，成功的人必然能力都很強，然而我覺得能說，就是成功人士能力的一種最重要的標誌尤其是企業領袖。

能說，不單單意味著話多，而且是會說，會區別具體的情況說出恰當的言論，比如說發表演講時講的具有內涵官方的話，與與人交流時輕鬆幽默的話，或者在聽更優秀人是緘默不語，這都是會說的表現，能說的人也就是成功的企業領袖還有一項重要的技能就是話說的有內涵，有營養，語出驚人，讓人聽得很有道理，懂得了很多學問。

在成功之前，你會經歷一個漫長的學習的過程，而這個過程就成了你的必修課，所以我問為成功的人確實都是能說的。沒有語言做鋪墊也不會成功。

如果你也想喋喋不休且語出驚人，另人聽著刮目相看，從而成為一個優秀的企業者，我認為可以有以下幾個方法。

1.多說。在任何場合，任何情況，不要害怕說話，與別人交流，暢所欲言，說出自己想說的東西，談論自己想談的東西，會說是鍛煉出來的，透過多次的在公眾場合講話，發言，慢慢的你就會發現即使你不怎麼知道也有話說。

成功的領導有兩種，一是親力親為，秘書科長大到寫材料，小到影印，全會，辦公室主任、科員都滿意。二是‘一不做二不休’，活都讓手下人幹，他掌握進度，只看結果的上級也會滿意。

要選擇要事優先，學會抓大放小。想成為一個成功的企業領導，做好以下三方面的工作就夠了：

首先要抓經營。作為企業，80%的精力應該放在業務的第一線，考慮收入、成本、利潤、現金流、應收賬款等的指標體系是否健康；產品、服務的質量和響應體系是否到位和高效；物流和研發、後勤保障體系是否能夠提升效率和減少中間環節；客戶的維護和拓展面臨哪些問題；競爭對手的優點和缺陷在哪裡等等。做好第一線的調研和了解，把各個環節和事項分別歸類排序，掌控關鍵節點和步驟，做好晨會計劃和每週的進度總結，辦事條理，雷厲風行。做好KPI的考核和監督等等。經營是企業生存、發展的根本。瞭解市場，適應市場和提供高價值的服務是獲取利潤的基本手段和必備技能。一個成功的企業領導必須是戰場上的經過炮火洗禮和戰勝敵人的常勝將軍。古今中外，概莫能是。

其次要懂管理。經營是對外部市場和環境的，而管理則是從組織的內部出發，按照公司的戰略部署進行定崗定編，把合適的人安排在合適的坑道內。對內部辦事流程和機制、制度等進行規範，配合一線經營，提升工作效率，降低各種成本和損耗。對人力資、辦公室、財務、安全、法務和運營風控等部門的工作職能有一個全面安排和掌控，使人各司其職，事各按軌道流程和諧運轉。一個成功的企業領導必須是管理的高手，上傳下達如臂使指。這才是管理的藝術所在。

最後要會講故事和講好故事。要擅長寫作和演講，口頭和書面語言把公司上下的優秀事蹟、人才做好對上對下和對外的宣講。會經營懂管理不是本事，把如何經營和管理的故事講出來，讓上級聽後欣慰，下級聽後激勵，客戶聽後重復購買和轉粉，才是一個優秀的企業領導最為專業和獨特價值的魅力所在。人類需要情感和代入感，你能夠給上級、下屬和客戶分別提供精神類服務產品，藝術化現實案例，正向激勵和指引員工的思想和情感追求，文武雙全的能力才是真香。

做好上面三條最有價值的事情，放棄一些次要的能力培養，要事優先，抓大放小，一個成功的企業領導不是沒有短板，只是長板和優勢更加明顯而已。懂得聚焦，也就是懂得放棄，做最重要的事情，做最有價值的事情，是大多數成功的企業家的核心原則。

不懂經營和管理，不會講故事計程車兵不會成為一個好將軍！

第一，無論幹什麼事，做任何決策，都必須首先認真思考一下：作為一個人，怎麼做才算是正確的；

第二，還要再思考一下，這麼做是對自己有利，還是對社會、他人有利？也就是說一定要有利他思想；

第三，“近賢臣，遠小人”。

從古至今成功的領導者其實都有這幾個共同點：

1.學會用人。

2.學會放權。

3.分清主次。

4.擅長溝通。

這16個字，可謂是管理的金科玉律。我們一個個來看。

1.所謂學會用人，就是知人善任。知道什麼樣的崗位需要什麼樣的員工，什麼樣的員工適合做什麼樣的工作，懂得駕馭，收放有度，讓下屬的價值發揮到最大化，讓員工滿意，也能為企業創造更大的價值。

2.學會放權，是指領導擁有權力卻不迷戀權力、不濫用權力，不會所有事情事無鉅細、親力親為，搞得自己非常勞累，也限制了員工的發展，而事情的最終結果也不一定盡如人意。

在這每個人的精力都是有限的，哪怕是領導，也不可能把每一個事情都能做好，只要把適當的工作交給合適的人來做就好了。

3.分清主次。次要的事情，放心大膽交給下屬來做；重要的事情自己盯緊，親自去做或者親自監管，保證事情的最終結果，向良好的方向發展。

4.作為領導，經常要面臨的大概就是溝通協調工作，因此需要有高情商、好口才，以及良好的社交能力。

做好以上幾點，那麼你離成功就前進了一半。

很多人只知道做領導報酬高，但實際上做領導比做員工辛苦多了，也難多了。

要想成為一個成功的企業領導是不容易的，三言兩語可能不容易說清楚。我就從三方面概述一下我的建議：

一、 成功的領導首先得是一位優秀的人。試想一個說話不算數，拖拖拉拉，報告都寫不好，和誰說話都鬧彆扭的人，能做領導嘛？所以，首先是做好自己。也就是自我管理。自我管理的東西又很多，今天就不一一展開了，推薦一本非常讚的書《高效能人士七個習慣》。如果你能看完，並且按照七個習慣去調整自己的行動，你一定可以變成一名優秀的人，從而有能力去幫助其他人。

二、 企業裡的領導一般都會分層級。主管，經理，總監，副總，總經理，董事長是常見的劃分。不同層級上的領導管轄範圍，職責內容都不一樣。你得先確認自己在哪一級。關於不同層級的領導力，可以學學《領導梯隊》這本書，講得非常清楚。

三、 無論是哪個層級的領導，都在三件事上開展領導工作：管人，管事，管關係。

管人就是管理自己所屬團隊的下級員工，負責他們的選育用留。這是領導非常重要的能力。組織需要領導的原因，就是希望透過領導的管理組織能力調動員工更好完成工作。

管事就是指業務管理。隨著領導層級的提高，對具體業務的管理指導程度會降低，對戰略、發展方向等組織整體事務方面的考慮會增多。

管關係指對內的團隊關係，組織文化，部門協作等方面，對外的供應鏈關係，客戶關係，政企關係，媒體關係等。當然，不同層級的領導關注的關係也不一樣。常規來說也是層級越高對內的關係關注會降低，對外的關係關注會增多。

關於這些，大家可以看看彼得德魯克的《卓有成效的管理者》《管理者實踐》。這是管理學的經典著作。

最後補充一點，時代在變化，領導者要用變化發展的目光看自己，看團隊，看組織。推薦看看陳春花老師的《啟用個體》《啟用組織》。

成為成功的領導的道路就是自我修行的道路，希望你一步一個腳印，在自我成長的過程中幫助更多人成長。

要做一個合格的好領導，無非是要做好以下幾項:

1. 用好人。用能夠幫你完成工作計劃並取得理想結果的人。領導他們，並組織好他們。

2. 做好事。把你自己分管的業務工作做好，要對所屬業務瞭如指掌。能夠指導下屬工作並提出工作計劃和方向。合理分派工作任務並監督工作成果。

3.為上司分憂解難。及時彙報自己的工作成果。提出預測性問題並給出解決方案供領導決策。解決領導提出的難題，為領導分憂。

4.護下屬。為下屬爭取應得的權利，福利等。給下屬提供較明確的發展規劃。讓他們感到有希望。

5.做協調。做好各方面的協調工作，包括外部協調和內部協調。讓自己領導的組織健康有序。

做領導不容易，做好領導更不容易，除了能力，還要講究藝術。

祝你好運！