這個問題的答案就是你的專業提現在哪裡。無非是出發點問題，尊重事實，因為如果你的專業，會在你的工作中顯現出來

小學畢業的煤老闆因為有rmb，領導一群挖煤工，挖煤，在領導一群會開車的拉煤，在領導一群會用煤炭發電的人，在領導一群會賣的銷售

在職場裡，非專業人士領導專業人士的現象有，而且還不少。

以前遇到過一位領導，非建築專業科班出身，年輕時是一名教師，因為生二胎的原因，主動取消了公職，跟著別人開始做建築，慢慢地開始擔任專案經理，之後到了Y公司擔任總工，雖然專業的知識掌握不充分，法規標準也不太熟悉，甚至指揮起下屬或施工單位在專業領域很吃力，偶爾還被人懟。

但此人學習能力極強（雖然已5、60歲）、協調能力強、管理能力也強，對上級交待的工作拍胸脯的表態堅決完成，對下級給予施展的空間，經常態度謙遜地向下屬諮詢專業解答，也經常查詢專業資料或書籍進行學習，能協調各種社會關係，經常在家還加班。

公司也瞭解這種情況，給他專門配備了一名專業人士作為他的左膀右臂，在專業方面給他建言獻策，這樣的搭配，事實證明確實效果不錯。

所以，像他這樣的非專業人士領導，深得公司的認可，交給他的事他都想辦法完成，典型的管理型人員，雖然專業方面有短板，但公司能挖掘到他的優勢，並實現最大化效益。

如果非專業人士領導專業人士出現亂指揮的情況，恐怕他自己也坐不穩這位置了。

如果你遇到的非專業人士領導專業人士，不懂裝懂，還強要求、亂指揮，偶爾一次還可以，但日子久了，就像懷孕一樣，是藏也藏不住的。

公司也不可能讓這樣的領導瞎指揮，畢竟公司是要看效益，以質量取勝的，非專業的亂指揮終究會讓公司產生代價的，公司會允許這樣的情況發生嗎？

不會的。

所以，終究這位亂指揮的非專業人士在這位置上也是坐不穩的。

古人說得好：聞道有先後，術業有專攻。每個行業都有自己的發展規律，領導不可能也不需要全都精通，領導的職責重在發揮綜合協調作用，聽取各方意見，做出正確決策。

非專業人士領導專業人士這是非常正常的現象。因為專業技術人在專業領域他有他的優勢，但在管理和推廣方面是他劣勢。

術業有專攻，一個人不可能全才，辦企業就是把各行各業每方面特長的人組合起來，在不同的崗位發揮不同的特長。這樣企業才走的遠。因此，企業領導人大多數不是專業人才是屬於正常的。可能很多專業人士會覺得，這領導什麼都不懂要怎麼當他們的領導，那麼你對領導的定義就有點偏差了。

能做領導的人學的都是思維層面的東西、觀念層面的東西，掌握的是怎麼去運營管理好具有專業方面能力的人或者團隊來做好工作和專案，所以領導需要的是綜合能力，而不是那些具體的技術類東西。

職場裡，非專業人士領導專業人士正常嗎？

很正常，領導要的不是跟人比專業，而是如何領導別人，讓專業的人為他所用。

一：擺正位置

從你的語氣裡，感覺你並不是那麼的服氣，可能會覺得領導帶領著一群不那麼專業的人讓人很受不了，如果你是那個專業的人，那麼你需要做的是如何做好手裡的工作，而不是去跟你的領導比專業度，主要是沒有任何意義，因為你們所處的位置不同，沒法比，如果你是領導，問這個問題的時候，那麼你需要做的就是想辦法提高自己的領導能力，如何帶領大家這職場上更上一個臺階，而不是懷疑自己。

二：平常心對待

選擇一個工作，如果是覺得公司屈才了，那麼要麼讓公司漲工資，要麼就換一個覺得不屈才的公司，不建議帶著情緒去幹工作，畢竟這樣損耗的是自己的時間和浪費的是自己的情緒，如果你是專業的人那麼你可以選擇的機會很多，沒必要在一棵樹上耗死，如果你是領導那麼你要做的就是如何增強自己的管理能力，少在對自己沒用的地方耗費精力。

三：相互學習

在職場中，其實一直都是一個相互學習的姿態的，那麼怎麼做到這樣呢，就看你如何看待你身邊的人了，人無完人，但人都是有優點的，所以還是要分清，多學習別人的優點，少看缺點，多看優點，保持一個好的心態。

總結：金無足赤人無完人，看人多看長處，少看短處，自己會開心很多，別人也會開心很多，所以還是正確對待吧。

【外行指揮內行】，這個現象不能說正常，但是很普遍。

在我的職業生涯中，就遇到過幾次類似的場景。

我以前待過的一家集團公司，執行Quattroporte年紀比較大，是我們集團從外面公司挖過來的，年薪兩百多萬，到哪兒都是備受尊重的那種層次的人物，要不是我們公司規模很大，估計也請不動他老人家。

有一次我領導，也就是我們技術部門的主管，給這位執行Quattroporte彙報階段性的工作，我們主管已經充分考慮Quattroporte可能不大能接受太過專業的術語之類的，還特意把助理做的PPT裡那些專業東西全去除，替換成更好理解的生活化用語，來給Quattroporte做彙報。

當時彙報的內容是，我們最近做的一款新的app產品，跟Quattroporte介紹我們產品的流程設計，頁面設計等等。

結果呢，主管彙報了半天，我們Quattroporte也聽了半天，最後發出了驚天一問：

“嗯嗯，都挺好，都挺好，但是我想知道，你這個頁面啊，右下角為什麼有個’車’呢？”

我們主管非常機靈，回答道：

“這個車，就是類似購物車的概念，就比如使用者在瀏覽商品的時候，看到A產品，覺得挺好，但是看到B產品，也覺得挺好，這時候怎麼辦呢？她肯定想比較一下，但是比較的話，就必須有一個能讓他放在一起的對照著看的地方，這就是購物車的作用。”

Quattroporte聽了頻頻點頭。

其實年輕人，尤其是做技術的年輕人，他往往會有一個誤解，就是：

他們總覺得，有些東西，全世界的人都應該明白，都應該懂。

比如，我們做軟體開發的人，平時工作中肯定會用到一些我們專業的術語，什麼“賬戶”“登入”“引數”“介面”“讀取”“演算法”“配置”巴拉巴拉，這話你跟我說，我完全理解，因為我就是做這個的，我不理解的話那是我學藝不精；

可是，作為技術人員，而且是要跟領導做彙報的技術人員，你把這些話拿去給領導說，合適嗎？

要知道，有些上了年紀的領導，他們可能從來都沒有用某寶買過東西，所以他並不知道什麼什麼“購物車”，也不知道頁面右下角，一直懸停著一個小車的圖示是做什麼用。

但是，他作為領導，作為管理層，他需要了解到這麼細緻，這麼專業嗎？

我認為不需要。

因為，【管理】本身就是一門學問，一般情況下，團隊的管理者，自身並不需要精通於該團隊的每一個業務專業。

如何做老闆，如何做高管，這是很深奧的學問，深奧到了都有專門的高等學府特別開闢碩士專業來研究的地步啊。

有這樣一種現象：

大公司的CEO，會在兩個完全不同的行業裡跳來跳去，當CEO.

比如，某CEO原本是賣食品的，過了兩年被一家做軟體的挖去當CEO，一點問題都沒有，無縫連線。

為什麼？

因為，真正合格的CEO，他們之間的相似性，遠遠高於不同公司之間業務的差別性。

公司結構、人員管理、財務常識、管理模式這些東西，在經過他長久的探索之後，進化出一整套流程和規則，這些東西是通用的，而合格的CEO，則是完全掌握了這些流程和規則的人，他們到哪兒，都能把這一套東西行之有效地操作起來，這跟他在哪個行業沒關係，因為他的【管理技能】，可以跟業務的內容並行不悖。

所以，看到所謂的【外行指揮內行】，不要奇怪，因為這就是管理的核心。