作為職場人士，我也來說兩句，首先你一定要弄清楚，你的領導是否真的是無能之輩，或許是人家大智若愚，或是你自作聰明，一葉障目不見泰山，因此第一點，先不要著急下結論，你首先要把事情真相弄清楚。

一、明確領導是否真的是無能，很多領導城府比較深，不顯山漏水，貌似無能，實則很厲害。很多領導，長期在管理崗位上，技術能力會逐步退化，管理能力會逐步提升，你不能因為領導技術水平的高低而評判他是否有能力，領導需要的更多是情商而非智商，寸有所長，尺有所短，不能以己之長比他人之短。

二、如果領導真的是泛泛之輩，也要學會尊重人家，畢竟大家都不容易，或許是人家資歷老，對公司曾經有過一定的貢獻，要有容人之量，不要想當然，領導就應該樣樣都要比員工優秀，處處比員工強，不要去糾結他人，你只需要做好自己，做好分內之事。

三、也不乏一些心術不正的領導靠陰謀權術當上領導，這種人一定要敬而遠之，寧可得罪君子不要得罪小人，這種人雖然沒有工作能力，但是搞人卻是有一套，工作上能不接觸儘量不接觸，生活中更要遠離這種人。

總之，職場工作，雖談不上步步驚心，但是很多人和事都要學會妥善處理，學會規避繞行，儘量不要和領導發生正面衝突。

每個人都能力都是有限的，但人家能成為你的領導，必然有過人之處或者什麼原因。

工作中我們經常發現，自己的領導明明什麼都不會，卻總是喜歡指手畫腳或者嘰嘰喳喳的鬧個不停。其實，有這種心態很有可能是由於我們自己心智不成熟導致的。

那麼，我們該如何與“沒有能力”的領導相處呢？

筆者自從畢業之後，前前後後共換了三次工作，當然也遇到了不同的領導。我的第一任領導是公司的營銷總監，他本人是開按摩房出生的。剛開始的時候，我倒是認為他本人應該很有能力，後來慢慢才發現原來他只會耍一張嘴皮子，執行力還不如普通員工，一個談好了的專案硬是可以拖半年以上。所以那時候我就覺得這個領導能力不行。

但是回來一想，我一個月薪3000的小員工還在背地裡談論著年薪30萬的領導的能力的時候，不免地就覺得自己有點杞人憂天了。

後來我倒是知道了他成為我們領導的原因，那便是此人曾經有過一段勵志的故事，而這段勵志的故事又受到了我們老闆的青睞，後者認為這段故事是很好的營銷案例，便讓他當了營銷總監。

雖然聽起來有點不可思議甚至荒唐，但，這也畢竟是有原因的。

當下，不論是抖音還是各種讀書軟體，給各位創業者的建議就是老闆（或者領導）是不需要有全面的能力的，只需要能夠管理一批有能力的人就行。

當然，我個人也是贊同這個觀點的，領導作用，就是在幹一小部分具體的工作後，把精力更多的投入到“用人”的工作上來，就算他對某項具體的工作不是很瞭解，但也必須進行“指點”，而這種指點往往被職場新人當做了指指點點。

給大家舉個例子：《水滸傳》裡的宋江，論武功不及盧俊義、林沖等一眾武將，論謀略又不如吳用、公孫勝等，當然也不夠帥，財力也不雄厚，以我們現在的話來講就叫“沒能力”。但他如何做了聲名顯赫的涼山108將之首呢，靠的是他的仁義、求賢若渴以及會用人，這些品格便是他的能力了。

說了那麼多，但是工作中難免會有這種領導，或者嫉妒員工，或者給下屬穿小鞋等等。這樣我便要建議各位做好份內的事。對於個人認為的領導能力差的問題，由於這是你得主觀判斷，故而不能站在老闆的角度來看待，如此你便“僭越”了。

若領到實在不行，老闆又無法看清真相，自己也看不到未來，建議果斷辭職。

每個人都希望自己能跟這一個能力強、有責任心、辦事效率高的領導，但是如果你真的遇到了比較無能的領導，並且你也不想離職的話，下面這些建議你可以看看。

我現在就正好遇到一個“無能”的領導，我的這位領導是一個96年的小夥子，富二代，我比他大了整整十歲，在他手下做事。他家裡給這家公司一個專案投了錢，他也入職這家公司具體負責這個專案，而我就屬於他的下屬，公司還有一位總經理，這家公司在這個專案裡也是投了錢的。

這位領匯出生於富裕家庭，年輕社會經驗不足，以前沒有接觸過銷售，但是恰好專案的前期運作主要工作就是銷售。

當時去這家公司面試的時候我就發現他在銷售方面是個小白，好多想法不切實際，但是我是真的看好這個專案，我覺得這個專案是可以做的，再加上公司給的待遇和業務分成還不錯，所以我選擇了入職。

這個“富二代”雖說在銷售方面是個小白，但出生和成長在富裕家庭的人的確有點不一樣，見識很多，很會說話，謙虛，一言一行都能體現出他從小就有的家庭教養。

一、學會向上管理。

我是入職這個專案的第一個業務員，剛入職時“領導”覺得我銷售經驗比較豐富，很多事情都是和我商量著來，我也是以建議的形式推動他做了很多事情。

如果領導對具體事務沒有你熟悉的時候，那麼你就要多做一些事情；如果你覺得領導的很多建議都不靠譜的時候，那麼你請示工作的時候就不要問他“怎麼辦？”，而應該給他幾個選項，讓他從中選擇，並且可以引導他選擇你認為最優的方案。

面對一個完全沒有銷售經驗的領導，作為這個專案的第一個業務，我是做了很多工作的：

1.我自己寫了具體的銷售方案，提交給領導，他只需要提出建議，完善就行。

2.我自己和公司設計團隊商量設計了這個專案的宣傳資料，由他拍板定稿。

3.我自己規劃了自己的工作規劃，他給我提出了完善意見。

4.甚至連這個專案的銷售合同主要條款的初稿都是我參照網路上類似專案的合同寫的，寫完讓他修改，然後讓法務稽核是否有法律漏洞。

5.其他一些做銷售需要用到的資料都是我提交了申請，他提出意見後安排公司其他同事準備的。

領導不懂的，自己就多做些事情，自己需要什麼樣的輔助，就提出具體的建議，多催促領導，學會向上管理，引導他做出更好的決策。

二、“無能”的領導，並不是一無是處，多發現他的優點，多利用他的資源。

我的這位領導，在具體事務上由於缺乏經驗，看上去就比較“無能”，但他絕對不是一無是處，他也有很多優點，很多東西是我沒有的，所以一定要學會取長補短，發現他的優點，利用他的資源。

比如他有著非常好的教養，比較注重細節，從他那裡我發現了自己平時說話很多不是太注意到的地方，跟他相處，你都不自覺地就會提醒自己要注意修養。我提交的很多建議，他都完善得很好。

他有不少很好的資源。比如:雖然他很年輕，但是他出生在富裕家庭，他認識了不少高階客戶，並且從他身上我也在慢慢地學習怎麼樣與這些“上層圈子“的人打交道，等於他帶我進入了這樣層次的圈子。客觀地說，如果沒有他的引薦，我可能這輩子都很難接觸到這一層次的客戶。我知道，這點對我來說是非常有用的，非常有價值的。

由於他也是這個專案的重要股東，我透過他可以向公司爭取到更大的許可權和更多的資源支援，這點毫無疑問也是非常有助於我工作的開展的。

三、任何事情都至少具有兩面性，不要只看到劣勢。

有些人覺得如果自己跟著一個”無能“的領導是一件特別悲催的事情，但是，你一定要記住，他既然能當你的領導，就一定有他的優勢。

領導懂得事情少了，那麼你可以多做些事情，鍛鍊自己的能力，並且你會有更大的嘗試空間。如果領導很厲害，他雖然能教會你很多東西，但是你實際操作的空間會非常小，並且他教會的更多隻是和你具體工作崗位相關的東西。

我們看任何事情，都不能只看到事情的劣勢，更應該看到事情的優勢，然後想的就是怎麼樣更好地利用這些優勢去開展工作了。

你心態有些不對！所謂無能的領導不管在哪一方面總有過人之處，不然為什麼人家是領導而不是別人？每個人的處事方式是不同的，所以不要用你的眼光去評價領導！建議要麼好好工作適應領導，要麼辭職換份工作！個人愚見！