其實不存在多管閒事。

阿爾弗雷德阿德勒說:真正影響你的不是發生了什麼，而是你怎麼看發生的事情。你能夠平等的心態對待他，他也就聽得進去，你就能夠把多管閒事變成氣氛融洽探討工作。

王陽明也說心外無理，你內心光明，還能感染他人，你就是一盞燈，可以讓世界和平光明，你就混得如魚得水，各種事情水到渠成，好運連連。

小孩子才看喜好，成年人只看利弊。

領導喜不喜歡要看你的閒事怎麼管，如果你的閒事是老是噁心你領導，那你就完了。但如果你的閒事是老是噁心你領導得敵對陣營，揭人家的短，那我覺得你領導可能會愛上你。

看要是那種多管閒事，如果是哪種看見別的人沒有把工作做好或做完，存在隱患或不足，而挺身而出指出或幫忙做完的人，這種多管閒事的人，我想大部分領導都會喜歡，因為沒有一個領導願意看到下屬不完成工作任務或不按標準完成工作任務，給單位、企業或自己帶來麻煩或隱患。還有一種多管閒事是樂於分享和八卦別人的隱私，沒事就對別人的人生觀價值觀和生活方式發表評論，且以自己的眼界和精力妄加評論，並以此去挑撥離間，破壞同事和單位人員之間關係的多管閒事，沒有一個領導會喜歡吧！

這個肯定是要具體問題具體分析了，我給你們列舉幾種比較典型的“多管閒事”的情況：熱心幫助別人，替同事和領導分憂；搶功勞；湊熱鬧，純屬添亂。

1.熱心幫助別人，替同事和領導分憂。對於這種多管閒事的人，領導和同事應該都是會喜歡的。工作中經常遇到一些比較熱心的同事，看到同事在工作中有什麼困難啊，領導有事情要辦但是找不到人的時候挺身而出，這種人自己也有些能力或者說自己懂得人情關係的，總是在別人需要幫助的時候第一個衝出來幫忙，幫了之後又很低調的人，人際關係都相對比較好，大家都會喜歡。

2.搶功勞。但是在職場中也有個別同事是生怕別人不知道他的存在，或者是怕別人不知道他有能力，到處刷存在感，到處顯擺自己。這種人恐怕不僅同事不喜歡，領導也不會很認同。明明自己乾的是銷售，行政部哪位小妹妹有需要幫忙的搶著去，設計部也經常看到他的身影，甚至連財務部都能插一手。對於部門同事來說，有些時候同事不見得需要你幫忙，你熱心提出幫忙了人家也不好拒絕，關鍵是你幫忙之後還到領導那裡彙報，搶功勞，這種“多管閒事”的，人家不僅不會感謝你，心裡還會埋怨你。

先前就有遇到過一個人就是屬於這種過度熱心腸的人，同事在工作中遇到點困難，也沒請求他幫忙，他主動幫了，幫完了之後那位同事開始還挺感激他的，結果第二天開早會彙報工作的時候，他倒好，搶著替昨天那同事彙報了，說某某人，昨天在整理報表的時候一個數據表格不會弄，我昨天主動告訴他，幫他弄了。然後還假惺惺地說，“我覺得同事之間就應該相互幫忙，這樣有利於建立團隊精神，我建議大家以後同事之間有困難都要主動伸出援手之類的話。”對於這類情商比較低的人，同事不喜歡，領導也比較尷尬。你說同事之間相互幫忙不好嗎？有利於團隊建設不好嗎？領導贊成也不是，反對也不是。

3.湊熱鬧，純屬添亂。還有一種人就是其實沒有什麼私心，就是喜歡到處湊熱鬧的，他也不是說為了刷純在感，也不會搶功勞，純屬性格使然。無論別人需不需要幫忙，只要看到別人在做事情自己總喜歡插一手，大部分時候人家沒有他幫忙也能完成，他幫忙偶爾還會給別人添亂。

所以說在職場中做好自己的工作是最重要的，在做好自己工作的情況下同事之間相互幫忙，又懂得低調處理的人，大家都會比較喜歡，領導也會喜歡。

工作中喜歡多管閒事的人 證明是一個熱心人，有利有弊，幹活多做的錯是也多，有錯才有對，幹活老闆喜歡多幹勤奮的人，但你必須做到主次分明，分內之事做好再做分外事，老闆獎勵，分內之事幹不好把分外事做的在漂亮，老闆不會給你點贊，老闆各有不同 我的老闆是這樣

分兩種情況。

放心覺得有喜歡的，因為好多人自己每個主見，沒有想法，具體怎麼做領導說什麼就是什麼，按部就班的完成任務，這種人肯定喜歡呀。

我第一報名，我討厭事無鉅細，什麼都要管的領導，我會感覺影響我發揮，另外感覺也不信任我。我覺得領導就是把控大方向就對了，具體的事就讓下面的人做就對了，你什麼都要操心都要過問，我懷疑這個領導有沒有領導才能，真正有能力的領導自己的事都忙不完，哪有閒工夫管那些小事閒事？

最後我想說，以《三國演義》為基準，大家喜歡諸葛亮嗎？我想大多數人喜歡。因為他料事如神、足智多謀。這點我認可！

但我覺得他是個無能的領導者！事必躬親，活活把自己累死了！

趙雲都到千里之外了，他還搞三個錦囊，按他的意思來，先不說這得費多少腦細胞，遠端遙控，你讓三國名將趙雲臉往哪擱？？？還不去隨便派個聽話的人來就是了。

【多管閒事&討人喜歡】

關於工作中“多管閒事”的人領導喜歡不喜歡的問題，我多年經驗體會是，喜歡不喜歡並不重要，重要的是這些“閒事”到底是什麼事，事不同則結果不同。

1.如果“閒事”是領導壓根就不知曉，而且是有利於領導的事，因你多管閒事而真相大白，避免了事態的擴大和嚴重後果的發生，那麼你在此事上是有功勞的，領導打心裡會感激你！

2.如果“閒事”是領導早已心知肚明，不想觸碰，不願提及，甚至竭盡所能在遮遮掩掩、躲躲藏藏、唯恐更多的人知道的“秘密”，那麼你自作聰明地揭開了“蓋子”，可就弄巧成拙，捅了婁子。

3.如果“閒事”是一個風氣不正，道高一尺魔高一丈，流言蜚語、小道訊息滿天飛的單位發生的事，那麼你管的多了管得寬了，往往會惹火上身，成為眾矢之的，甚至變成人見人躲的“瘟神”。

綜上所述，多管閒事光有熱情激情遠遠不夠，更需要的是你的智慧！

【作者】黃淵，自由撰稿人, 教育講師，從戎33載，5次立功，現為某集團HR。

這就看具體情況了。

在日常工作中，領導非常非常只管低頭幹實事的人，因為這樣的人，能夠給領導許多幫助，能為部門帶來很多業績。

這樣的愛做事的人，哪個領導不喜歡呢？

一些領導，由於平時工作比較忙，或者一些事情不是很在行，就喜歡去積極幫助他做事的員工。

比如，某同事就喜歡去領導辦公室，跟領導聊天，遇到領導有事的時候，這位同事就迅速幫忙給幹了，這樣的人，就非常受領導喜歡。

有的人，覺得自己跟領導關係親近，就仗著領導的勢，去單位擺譜，做些超出本職工作的事，就非常討人厭了。

有的人，狐假虎威，指責這個不對那個不行的，這樣的多管閒事，讓同事厭煩，時間長了，領導知道後也會非常討厭的。

總之，大多數"多管閒事"的人，領導還是很喜歡的，極個別過分的，就會被領導所討厭了。

一、BOSS會喜歡

BOSS會喜歡企業中正義感滿滿的“多管閒事”的員工；老闆們都喜歡以廠為家的員工。一個企業，總有那種三不管的地帶，這個部門不管，那個部門也不負責，這個時候，需要哪些多管閒事的人來發聲、處理。

二、直接領導不太喜歡

企業有分部門，部門各有職責，有許可權，當然也有政治鬥爭，一般的領導，不願意下屬多管閒事，萬一若火燒身呢？領導也脫離不了干係。

三、涉及到的部門領導，很不喜歡

我的管轄範圍，需要你操什麼心？萬一把事情捅出去了，爛攤子受不了場怎麼辦？中國企業領導水平不一，但領地意識還是滿強的。

想管閒事之前，還是多權衡下利弊，如果關係到企業重大利益，還是大膽的去管，為了企業，出發點沒錯。當然，方式、方法要注意。職場不是戰場，無需搞得鮮血淋漓。