總的來說，只有客戶才能決定旅遊規劃是否實用。具體分兩種情況：1，客戶是否具備相當的水平以便能辯識出什麼樣的規劃才是實用的。如果客戶沒這個專業水平和綜合素質，那就不好辦了。2，旅遊規劃方是否認真的給客戶幹活。一般來講，專業做旅遊規劃5年以上的機構或個人，如果他們真想給你好好幹活（中小型專案），他們倒是能拿出實用有效的旅遊規劃，問題就在於他們是想賺你做規劃的錢，還是想幫你長遠發展你這個旅遊專案。很多規劃都是抄抄改改。綜上，要想讓旅遊規劃實用，首先你要具備辯識旅遊規劃實用性的綜合能力，當然，你可以請專家參與評審提意見。但無論怎樣，你自己都要有所思考。比如，最起碼你能大概區分出哪家規劃機構最適合你。對此，你非常有必要多考察同類旅遊專案和當前火爆的旅遊專案，自己身臨其境的去總結和感悟。其次，就是協助、刺激、甚至逼迫給你做規劃的機構或個人儘可能的理論聯絡實際，讓他們從一開始就把製作一個“實用的旅遊規劃”為終極目標，把他們投機取巧的想法從一開始就堵死，扼殺在萌芽中。把你的專案以及國內旅遊市場的過去、現在、將來都研究透徹。

長期以來，旅遊規劃作為法定的旅遊業和旅遊專案發展的前置條件而存在，這個前置條件原本不是以落地為目的的，也因此，旅遊規劃是個程式，是個過程，是個擺設，所以放置案頭，掛在牆頭，指指點點，如此而已。

因為流程化的前因，導致的後果一定不好，一是，規劃是規劃，產品是產品，甚至產品也沒有產品，就是為規劃而規劃，這是指政府專案，xx省/市/區旅遊總體規劃、十xxx五旅遊發展規劃、全域旅遊規劃等等，專家教授請來一批，大家吃吃喝喝，清談一番，然後了事。二是企業根本就不做規劃，自己想到哪裡就幹到哪裡，想怎麼幹就怎麼幹，結果是，產品跟運營銜接不上，這是不重視規劃的後果。第三種，規劃重視起來了，但沒有前期策劃，不瞭解市場，產品美輪美奐，消費者不買賬。

那麼如何讓旅遊規劃實用化呢？其實，這是在打臉旅遊規劃設計單位，不要紙上談兵。個人認為有幾點很關鍵：

1、消費者洞察，客源市場分析，立地條件研究，然後確定專案定位

2、根據消費者需求設計消費模式，然後場景化

3、根據消費場景設計滿足遊客需要的專案，構建產品體系

4、投入產出分析，花多少錢，辦多少事，怎麼賺錢，投資什麼時候收回，融資怎麼解決，開發週期怎麼安排，也就是算好賬

5、上面說的都還是紙上談兵，真正最後是否實用，要看運營是不是能保證專案火起來，吸引力體系，營銷、渠道，服務等等才是決定專案存活的關鍵，劇場再漂亮，如果沒有好的戲目，或者有了好的劇目，演不好也不行。